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服務(wù)機(jī)器人是如何布局智慧樓宇的?

   日期:2019-10-08     來源:中國機(jī)器人網(wǎng)    作者:于晶     評論:0    
   張陽新:“投資人、投資機(jī)構(gòu)經(jīng)常問我,你們有沒有真正的競爭對手?我說我們真正的競爭對手是我們自己,機(jī)器人行業(yè)特別是服務(wù)機(jī)器人行業(yè)談競爭對手還為時過早,所以說同行們,我們都是戰(zhàn)友,一起努力,實(shí)現(xiàn)我們服務(wù)機(jī)器人的全國夢。”
 
  服務(wù)機(jī)器人正在進(jìn)入到我們社會的各領(lǐng)域,進(jìn)入到我們生活的各個領(lǐng)域,服務(wù)機(jī)器人代表企業(yè)“有個機(jī)器人有限公司”的聯(lián)合創(chuàng)始人張陽新先生,分享了主題為“機(jī)器人+智能樓宇新未來”的報告。
 
  他開篇提到了機(jī)器人+戰(zhàn)略,為我們從他的切身經(jīng)歷,講解了智慧樓宇落地的情況,希望對這個方向感興趣的同仁也能在過程當(dāng)中少走彎路,少走坑。
 
  定方向
 
  張陽新提到, 當(dāng)年有個機(jī)器人在選方向之前,公司也做過大概有40多款產(chǎn)品,桌面的、移動的、排爆的各種機(jī)器人,常見的方向都嘗試過,但發(fā)現(xiàn)大量的方向是沒有人買單的,可能是天時地利人和不到,要么就是時代不到,十年前做機(jī)器人找產(chǎn)業(yè)落地、找買單者很難,所以早年他們做的這個類型的產(chǎn)品大部分是走向了高校、科研單位。因此他們從15年開始成立有個機(jī)器人以來,定位是先做一個跑腿的機(jī)器人,他提到,做機(jī)器人不需要產(chǎn)品做得太復(fù)雜,但只要有一個特點(diǎn)或者一個功能能夠做得很深、能夠真正落地、能夠產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)的價值,其實(shí)就會有用戶買單。
 

 
  “早年一提到我們做服務(wù)機(jī)器人的時候,其實(shí)很多同行或者同事或者之前的同學(xué)都說你做的是很高大上的產(chǎn)品,其實(shí)這個概念對于我們這個行業(yè)是不利的,我們一直講服務(wù)機(jī)器人它肯定是一個普通的工具或者說它的技術(shù)含量是高端一點(diǎn)的工具,但它的核心肯定是一個工具,就是工具的屬性它一定要具備,就是能夠產(chǎn)生一定的價值。”張陽新這樣解釋對服務(wù)機(jī)器人的理解,“價值體現(xiàn)核心在哪兒呢?就是要降本增效。所以說當(dāng)年我們在選定機(jī)器人能否作為一個基本移動能力的基礎(chǔ)上,我們首先要確定到這個能力能不能為某一個行業(yè)或者某一些行業(yè)提到降本增效的能力。”事實(shí)證明有個機(jī)器人的這個嘗試獲得了非同一般的成功。
 
  三步落地
 
  張陽新提出,未來的服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)肯定是要經(jīng)過三步的演化才能真正走向落地。首先,服務(wù)機(jī)器人一定要具備移動能力,其次,機(jī)器人一定要有聯(lián)接的能力,第三步就是AI+,即人工智能的相關(guān)技術(shù)一定要和機(jī)器人技術(shù)掛鉤,也就是具備強(qiáng)人工智能的能力,這樣三步走下來,服務(wù)機(jī)器人才能真正走向家庭,就是2C,真正走向服務(wù)。
 
  服務(wù)機(jī)器人在選場景的時候考慮到哪些因素呢?張陽新也指出三個點(diǎn):一定要是勞動密集型的場景、一定要具備快速增長的能力、一定要人力缺口大的場景。而消費(fèi)場景同時具備這三個場景的行業(yè)有哪幾種?就是快遞和外賣,也就是樓宇配送的場景。
 
  快遞市場每年的增量持續(xù)百分之二三十的增長漲幅,而且現(xiàn)在這個勢頭還在持續(xù)增長,在快遞和外賣成為當(dāng)下最熱門的一個消費(fèi)場景的同時,未來美好的三公里生活圈包括當(dāng)前比較知名大平臺公司BAT都在朝這個方向布局,馬云提到他未來智慧物流的藍(lán)圖就包括三公里的生活圈,包括美團(tuán)也在打造三公里的生活圈。
 
  為什么當(dāng)時選擇樓宇這個點(diǎn)?張陽新介紹道,樓宇作為未來物流生態(tài)體系當(dāng)中最終端的體現(xiàn)方式,包括了寫字樓、未來智慧的社區(qū)等范圍,據(jù)數(shù)據(jù)表明,在很核心的勞動節(jié)點(diǎn)上已經(jīng)出現(xiàn)了勞動力人數(shù)的增長、下降甚至是衰減的過程,但是外賣和快遞需求的缺口是持續(xù)在增長的。
 
  他提到,2018年全國配送人員的數(shù)量有570萬,2019-2020年,這個數(shù)量按照當(dāng)前的增長速度會達(dá)到1700萬,按照我們?nèi)珖側(cè)丝诘?020年的增長,也就是說中國大概要有1%的人口從事配送行業(yè),而這并不現(xiàn)實(shí)。
 
  他提到了當(dāng)前樓宇場景的現(xiàn)狀,一些酒店行業(yè)和物業(yè)地產(chǎn),目前說的最多一句話就是現(xiàn)在的勞動力特別是低端的勞動力太難招,大量的年輕人去送快遞和送外賣了,因?yàn)榭爝f和送外賣這個個工作不需要別人管理,很自由,而且收入也不錯,但即便如此,在寫字樓卻還是已經(jīng)出現(xiàn)排隊(duì)取外賣的情況。
 
  在提到當(dāng)前地產(chǎn)樓宇的時候,他指出另外還有一個現(xiàn)象,就是現(xiàn)在新開發(fā)的土地很少,土地的所有者或者樓宇的所有者最關(guān)注的是樓據(jù)的增值,而不是開發(fā)更多的樓盤,因?yàn)楝F(xiàn)在開發(fā)新的樓盤難度越來越大,因此,想要實(shí)現(xiàn)樓宇未來的價值增值就是靠人工智能,所以現(xiàn)在的樓宇管理方和擁有者也在朝AI+樓宇、機(jī)器人+樓宇這個方向去努力。
 
  因此,張陽新介紹,有個機(jī)器人目前就是在考慮怎樣增加樓宇的體驗(yàn),解決樓宇當(dāng)前的困難,并為此提出一套完整樓宇的解決方案。他提到,在真實(shí)的場景,無論環(huán)境有多復(fù)雜,要想實(shí)現(xiàn)這個系統(tǒng)解決方案,首先機(jī)器人要具備最基本的移動能力,同時機(jī)器人一定要具備在樓宇內(nèi)或者是在立體空間進(jìn)行移動的能力,即機(jī)器人已經(jīng)打通和電梯無線的交互,機(jī)器人可以自主搭乘電梯,同時機(jī)器人和樓宇內(nèi)的相關(guān)環(huán)境,軋機(jī)、電梯、自動門都可以實(shí)現(xiàn)無縫的對接。
 
  一臺單獨(dú)的機(jī)器人無法完成閉環(huán)工作,即便能夠完成,工作效率也會相當(dāng)?shù)拖?,張陽新提到,有個機(jī)器人這幾年下來一直在做多機(jī)整個系統(tǒng)或者是生態(tài)的打造,也就是說未來樓宇的服務(wù)不是單機(jī),而是一個體系,包括機(jī)器人、云端系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、調(diào)度技術(shù),甚至是自動調(diào)配倉,室內(nèi)機(jī)器人服務(wù)是一個多技術(shù)的綜合,其實(shí)室內(nèi)無人配送說的高大上,但實(shí)際上它就是自動駕駛加無人車,就是室內(nèi)低速無人駕駛的方案。
 
  機(jī)器人+戰(zhàn)略
 
  張陽新介紹到,當(dāng)前有個機(jī)器人正在推進(jìn)機(jī)器人在樓宇內(nèi)進(jìn)行配送、跑腿的功能,機(jī)器人也會拓展到樓宇內(nèi)的安防、導(dǎo)覽甚至是零售的功能,他提到,當(dāng)前有個機(jī)器人也在跟新零售的集團(tuán)進(jìn)行合作,據(jù)預(yù)計(jì)這個訂單數(shù)量是過萬計(jì)的。
 
 
  單獨(dú)的機(jī)器人在樓宇內(nèi)的服務(wù)需要一個可視化的后臺平臺,就是機(jī)器人管理者要時刻清楚機(jī)器人是什么狀態(tài),它是不是在服務(wù),它服務(wù)的設(shè)備是什么樣,它有沒有故障或者故障隱患,這些東西是完全延用工業(yè)高端裝備或者工業(yè)機(jī)器人的體系,有個機(jī)器人已經(jīng)把它移植到服務(wù)機(jī)器人的行業(yè),目前有個機(jī)器人具備一套完整的后臺監(jiān)控體系,包括可視化的地圖、包括一套完整的智能管理系統(tǒng)等,機(jī)器人管理者可以在系統(tǒng)上增加他需要的功能,可以在遠(yuǎn)端安排機(jī)器人來執(zhí)行一定的服務(wù)任務(wù)。
 
  智慧樓宇生態(tài)的幾項(xiàng)功能,包括配送、包括安防、包括對樓宇整體品質(zhì)的提升,樓宇的擁有者他關(guān)注的未來樓宇的增值。
 
  “在和樓宇的管理者溝通的時候發(fā)現(xiàn)他們都提到了一個問題,我在中午很繁忙的時候,我的員工或者我的住客在擠電梯在排隊(duì)都很難上電梯,那你告訴我你的機(jī)器人如何解決這個問題?”張陽新說,“其實(shí)這個問題也困惑了我們很久,我們用不到一年的時間就開發(fā)了一套算法,就是讓機(jī)器人一定要在最繁忙的中午比人更高效地進(jìn)電梯,達(dá)到他要去的樓層。”
 
  他提到,在機(jī)器人生產(chǎn)方面,有個機(jī)器人早期是準(zhǔn)備朝酒店方向去發(fā)力的,從最早的Mingo,到現(xiàn)在針對智慧樓宇準(zhǔn)備量產(chǎn)的KAGO5,有個機(jī)器人跟深圳兩家最大的代工廠合作,每家開發(fā)了一條批量化的生產(chǎn)線,一個是富士康,一個是比亞迪,一個是在深圳的龍華,一個是在廣東的惠州。和國內(nèi)17家地產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)做了簽約,后面都已經(jīng)有附帶的一些訂單包括和一些平臺性的公司,和許多政府也有合作項(xiàng)目。
 
 
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