整個產(chǎn)業(yè)連續(xù)8年的高速增長，去年迎來拐點(diǎn)，整個中國乃至全球的產(chǎn)業(yè)形勢，商業(yè)的業(yè)態(tài)可能對機(jī)器人企業(yè)造成了一定的困惑，到底現(xiàn)在機(jī)器人是春天還是冬天，未來機(jī)器人有沒有新的希望。本文整理了新松曲道奎博士在中國國際機(jī)器人高峰論壇中就“5G時代下中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”報告提出的未來分析和趨勢。

 

 

　　曲道奎博士從這幾個方面來談了他的看法：第一個方面是中國機(jī)器人為什么迎來拐點(diǎn)？第二個就是5G在賦能機(jī)器人的發(fā)展是什么樣的？第三個是他個人的小結(jié)：他的結(jié)論是機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展期，并不是像機(jī)器人企業(yè)想象的機(jī)器人企業(yè)遇到一個大的困難，困難只是一個困難，但是這種困難是未來的一種常態(tài)。
 

 

　　曲道奎博士提到，從機(jī)器人市場的分析來看，13年是全球最大的市場，但是在去年正當(dāng)機(jī)器人企業(yè)要沿著原來整個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)去發(fā)展的時候，突然迎來當(dāng)頭一棒，機(jī)器人企業(yè)迎來了一個下滑，這不僅僅是中國這樣，國外也是這樣。但他認(rèn)為即使去年整個大的形勢不好，本土品牌表現(xiàn)卻并不差，從數(shù)據(jù)上來看，外國品牌去年同比下降是11%左右，中國的本土品牌機(jī)器人企業(yè)卻還是在上漲的，上漲了差不多16.2%。同時，整個中國本土品牌和外資在中國市場的占有率發(fā)生了變化，在前年，國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)（市場占有率）退到了四分之一的狀態(tài)，去年又回到了三分之一的占有率。

 

　　因此按照大的趨勢，他按照三個方面作了分析：首先是按照機(jī)器人的結(jié)構(gòu)，第二個就是機(jī)器人的整個類型，第三個是機(jī)器人應(yīng)用的行業(yè)。

 

　　按照應(yīng)用的領(lǐng)域或者機(jī)器人企業(yè)作業(yè)的類型來講，他認(rèn)為，整個中國機(jī)器人市場包括了本土品牌、外資品牌，從產(chǎn)品類型上，無論中外品牌，搬運(yùn)與上下料機(jī)器人則是占有市場最大的，但在過去一年，外資品牌只有噴涂和裝配拆卸類的是保持增長的，其他都是下降，外資品牌在中國市場去年基本上都是以下降為主，而本土品牌卻只有金屬加工機(jī)器人是下降的，因此他認(rèn)為國產(chǎn)機(jī)器人在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場的占有率增長還是比較明顯的。

 

　　在細(xì)分行業(yè)上，外資品牌在中國整體市場占有率最大的前三類都在加速下滑，但本土品牌的電子電器行業(yè)卻還是保持增速，中國本土品牌在汽車這個大行業(yè)里面優(yōu)勢一向并不大，但去年汽車制造業(yè)也是在增速。所以他認(rèn)為，全球大的經(jīng)濟(jì)情況不好的情況下，在中國經(jīng)濟(jì)市場下滑的形勢下，中國本土品牌的表現(xiàn)并不是那么差，甚至像汽車這樣的領(lǐng)域，過去中國是一個非常劣勢的領(lǐng)域，但去年機(jī)器人企業(yè)（市場占有率）卻是增了26%，所以機(jī)器人企業(yè)應(yīng)該在冬天里面找到了一縷陽光在里頭。

 

　　在各類市場占有率的變化情況上看，從坐標(biāo)的、并聯(lián)機(jī)器人、多關(guān)節(jié)機(jī)器人等機(jī)器人企業(yè)數(shù)據(jù)可以看到，中國在2018年這些種類里面的市場占有率都是在上升的，而國外的市場占有率是在下降的。
 

 

　　因此曲道奎博士認(rèn)為機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了機(jī)器人市場的高速增長，特別是在全球08年開始金融危機(jī)以后其他行業(yè)都在大幅下滑的背景下，機(jī)器人市場一枝獨(dú)秀逆勢增長，中國幾十家機(jī)器人企業(yè)到今天的幾千家企業(yè)，甚至上萬家，大多數(shù)機(jī)器人企業(yè)習(xí)慣了機(jī)器人是一個快速增長領(lǐng)域的行業(yè)，但是任何企業(yè)或者任何行業(yè)都可能有經(jīng)濟(jì)周期，都可能與大環(huán)境有關(guān)，所以他認(rèn)為現(xiàn)在機(jī)器人出現(xiàn)一定發(fā)展的滯緩是一個常態(tài)，而不像很多人想象的，機(jī)器人企業(yè)要驚慌、要悲觀，這是沒有必要的。

 

 

　　他提到，下滑的主要原因?qū)嶋H上在中國是非常簡單的，就是汽車行業(yè)和3C行業(yè)兩個導(dǎo)致的下滑，因?yàn)樵谥袊^去汽車的整個市場占有份額是在45%左右，去年汽車只有33%，下滑了12%，汽車的下滑導(dǎo)致了中國由過去的高速增長變成的一個低速的增長，因?yàn)橹袊袌龅拇蠓认禄?，中國占了全球市場的三分之一，中國的下滑?dǎo)致全球市場出現(xiàn)了暫緩，去年無論是歐洲還是北美機(jī)器人市場都是在增長的，只有中國去年是下滑的比較大一些，但是國產(chǎn)的品牌去年是16%的增長，外資品牌下降比較大，是11%，這一下滑和大市場經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)，這個可能是導(dǎo)致了整個中國機(jī)器人市場的下滑。

 

　　其次，曲道奎博士認(rèn)為但更關(guān)鍵的一點(diǎn)也最可怕的是低附加值，難以支撐高投入的研發(fā)和創(chuàng)新。“機(jī)器人本來是一個高科技行業(yè)，高科技的典型特征是要有高附加值，但現(xiàn)在機(jī)器人特別是在中國已經(jīng)進(jìn)入到了一個低附加值或者就是日常機(jī)械設(shè)備這樣一個地位，因?yàn)檫@個低附加值使企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)沒有支撐，”曲道奎博士表示“未來發(fā)展是靠技術(shù)和創(chuàng)新，但是機(jī)器人企業(yè)沒有資金支持靠什么來發(fā)展？這個非?？膳?。”

 

　　第三點(diǎn)他認(rèn)為非?？膳?，即惡劣的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)環(huán)境在拖垮集成類的公司，就是整個商業(yè)付款環(huán)節(jié)問題，包括很多引用問題，合乎保證的長期質(zhì)保金，包括商業(yè)匯兌等等這些東西，實(shí)際上是使中國的市場一塌糊涂，當(dāng)年朱總理做了三角債的清理。曲道奎博士認(rèn)為，現(xiàn)在比那個時候還要嚴(yán)峻，所以在這個鏈里面只要有一個企業(yè)出現(xiàn)問題整個環(huán)都要拖垮了，這個不僅僅是機(jī)器人的問題，是中國的產(chǎn)業(yè)都面臨大的惡劣商業(yè)環(huán)境，下滑是它所帶來的風(fēng)險。

 

　　越來越好的趨勢

 

　　談到未來行業(yè)發(fā)展趨勢，曲道奎博士這樣說道：“未來趨勢或者是未來大的方向是屬于服務(wù)機(jī)器人的，但實(shí)際上2018年也是服務(wù)機(jī)器人一個滑鐵盧的年代，服務(wù)機(jī)器人很多泡沫去年已經(jīng)在破滅了，所以這樣有一個大的洗牌，但這也為下一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特種機(jī)器人現(xiàn)在還是在基礎(chǔ)層面上的發(fā)展，叫好不叫座，所以等待破繭成蝶，就是什么時候這個繭破開真正成為一個美麗的蝴蝶還有待時日，協(xié)作機(jī)器人會成為未來發(fā)展或者是新興技術(shù)里面的一個亮點(diǎn)，但協(xié)作機(jī)器人現(xiàn)在是曙光初現(xiàn)，只看到一個苗頭，但現(xiàn)在還沒有成為主流，就是未來的發(fā)展還有待時日。”
 

 

　　曲道奎博士對此總結(jié)道，傳統(tǒng)機(jī)器人是有優(yōu)勢的，現(xiàn)在出現(xiàn)了滯緩，新興三大類現(xiàn)在又處在一個發(fā)展起步的幼兒階段，難以到真正支撐市場發(fā)展的階段，還需要機(jī)器人企業(yè)進(jìn)行培育和發(fā)展，老的要淘汰、要洗牌，新的機(jī)器人企業(yè)正處在新生階段，恰恰因?yàn)檫@個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，給機(jī)器人企業(yè)后發(fā)的中國這些企業(yè)和后發(fā)的市場帶來了機(jī)會跟機(jī)遇。

 

　　隨后他提出，目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)該進(jìn)入了高速發(fā)展期，而不像想象的現(xiàn)在進(jìn)入到冬天，現(xiàn)在進(jìn)入到一個大的滯緩階段，恰恰相反，這次的拐點(diǎn)恰恰證明機(jī)器人要進(jìn)入到一個新的高速發(fā)展，但這個發(fā)展是高質(zhì)量的發(fā)展，沒有高質(zhì)量，高速是個泡沫，這次停滯就是在擠干凈泡沫。

 

　　9大推動，高速將至！

 

　　那停滯期隨后的高速會是怎么來的？他給機(jī)器人企業(yè)做九大分析。

 

　　第一個原因得益于技術(shù)的變化。首先是技術(shù)突破和融合帶來了新的機(jī)遇，從大數(shù)據(jù)到AI到IoT到云計算以及5G作為一個連接，這些東西使得現(xiàn)在機(jī)器人企業(yè)首先在技術(shù)上發(fā)生了一個顛覆式的變化，也就是今天很多專家所說的機(jī)器人跟過去機(jī)器人企業(yè)談的完全不是一個概念，傳統(tǒng)機(jī)器人在未來不可能有前景，更不可能有市場。

 

　　第二個是機(jī)器人的成長性，工業(yè)機(jī)器人只是機(jī)器人里面的一大類別而不是未來的主流，未來還是在服務(wù)機(jī)器人，醫(yī)療、健康、國防、安全、服務(wù)等等，這些才能被稱之為機(jī)器人的成長性，機(jī)器人要是沒有成長，未來不可能有前景。

 

　　第三個是制造模式帶來的一種機(jī)遇，現(xiàn)在中國的制造模式不可持續(xù)，那機(jī)器人企業(yè)要往哪兒發(fā)展？智能制造工業(yè)4.0，恰恰工業(yè)就需要綁定機(jī)器人。過去的制造模式和工業(yè)3.0之前，機(jī)器人在制造業(yè)里面是一個非剛性的需求，可有可無，因?yàn)槿丝梢栽诶锩孀鎏娲?。但是工業(yè)4.0時代跟過去最大的區(qū)別在哪兒呢？工業(yè)3.0之前，真正的生產(chǎn)要素是機(jī)器加人，只不過是機(jī)器多一點(diǎn)、人多一點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)了就人少點(diǎn)，但這兩個主要的變化要素。工業(yè)4.0時代，人在這個里面有一個擠出效應(yīng)，因?yàn)楣I(yè)4.0的大前提是萬物互聯(lián)，機(jī)器人企業(yè)想想人在里面是連不到一塊的，這個點(diǎn)是絕緣的，跟其他的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)無法連通的，所以機(jī)器人成為了一個剛性，因此才進(jìn)入到一個大的市場需求。
 

 

　　第四個就是生產(chǎn)要素變化帶來的機(jī)遇。生產(chǎn)要素就是人力生產(chǎn)要素和機(jī)器人的要素，機(jī)器人從性能、功能快速在提高，而它的價格和成本在快速下降，而中國人力要素，勞動力數(shù)量在快速減少或者下降，另外一個是勞動力的成本也在急劇提升，這4個要素相互作用，使機(jī)器人現(xiàn)在能夠大量快速進(jìn)入市場，技術(shù)的提升使得過去很多機(jī)器人做不了的事情能做，這就增加了機(jī)器人應(yīng)用的范圍和總量。另外一個機(jī)器人成本的下降是過去很多用不起的企業(yè)現(xiàn)在可以用進(jìn)去了，所以這一塊就是機(jī)器人企業(yè)的生產(chǎn)要素變化帶來一個重大的機(jī)遇。

 

　　第五是市場容量的增加，從市場空間里面，通過這個數(shù)也可以看到一個大的變化，機(jī)器人企業(yè)從09年往前30多年的發(fā)展，全球機(jī)器人的保有量在百萬臺左右，從09年以后到15年，有6年的發(fā)展，機(jī)器人新增的容量是110萬臺，6年等于過去30年甚至40年的發(fā)展。近3年來，16到18年這三年又增加了1百多萬臺，現(xiàn)在機(jī)器人進(jìn)入到一個不是線性增長而是幾何的增長，6年等于過去的30年，現(xiàn)在3年等于過去的6年，也可能明年一年等于過去的3年，所以機(jī)器人企業(yè)市場的數(shù)據(jù)也在證明進(jìn)入了一個快速的非線性發(fā)展。

 

　　第六是機(jī)器人未來的潛力，也就是機(jī)器人的密度。中國的數(shù)據(jù)是1百多，這意味著就是過去三四十年的發(fā)展，全球機(jī)器人的平均密度是75，換成百分比的話，只有0.75%，換句話說發(fā)展了三四十年，機(jī)器人跟人工的替代率不到1%。根據(jù)現(xiàn)在的預(yù)測未來5到10年，這個替代率要達(dá)到30%以上，就是過去把三四十年的替代率不到1%，現(xiàn)在5到10年的時間機(jī)器人企業(yè)要有30%的替代，空間和容量巨大，所以新的制造模式綁定機(jī)器人，使機(jī)器人成為一種可選擇的到現(xiàn)在成為一種剛性，這是一個大的趨勢變化。

 

　　第七是整個政策的激勵，克強(qiáng)總理在談智能+，機(jī)器人恰恰是典型智能+的產(chǎn)品和平臺。機(jī)器人從技術(shù)來講進(jìn)入一個大的變革時期，也說機(jī)器人企業(yè)今天談的機(jī)器人除了名稱沒有變，還是機(jī)器人三個字，在內(nèi)容和技術(shù)上已經(jīng)完全是顛覆式的，過去機(jī)器人是支撐機(jī)器人的機(jī)械電子就那么兩大技術(shù)，今天從5G到IoT、新材料、新軟件、AI、大數(shù)據(jù)、云、邊緣計算，機(jī)器人企業(yè)能想象到的新技術(shù)在機(jī)器人的平臺上都在融合，所以機(jī)器人是多種高新技術(shù)的深度融合，也是一個大平臺。

 

　　第八是需求市場的變化，市場正處在一個轉(zhuǎn)換的時期，機(jī)器人企業(yè)稱之為傳統(tǒng)市場往新的市場轉(zhuǎn)化，由過去的汽車主導(dǎo)市場完全占一半，現(xiàn)在完全可以進(jìn)入到非汽車領(lǐng)域，更關(guān)鍵的不單是在這個領(lǐng)域，甚至是機(jī)器人企業(yè)的生活領(lǐng)域，為機(jī)器人企業(yè)其他的特種領(lǐng)域，包括安全、航空航天在轉(zhuǎn)換，所以市場一個大的變化也是一個新的趨勢。

 

　　第九，整個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處在一個大調(diào)整和升級的時期，也就是過去機(jī)器人企業(yè)更多追求量，現(xiàn)在真正到質(zhì)，由量到質(zhì)這樣的一個轉(zhuǎn)換，因?yàn)闄C(jī)器人企業(yè)的機(jī)器人這幾年機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展，誰的規(guī)模大、這的東西便宜，機(jī)器人企業(yè)最后都在論斤賣，但現(xiàn)在這個時代過去了，機(jī)器人企業(yè)是在做機(jī)器人，而不是做傳統(tǒng)的機(jī)器設(shè)備，所以由量到質(zhì)現(xiàn)在成為了一個新的轉(zhuǎn)折。中國的機(jī)器人企業(yè)正處在洗牌和再生的時期，過去差不多十年機(jī)器人企業(yè)是野蠻增長，由幾十家到千家到萬家，到現(xiàn)在基本上是理性的成長，而現(xiàn)在都在做減法，在談自己的競爭力。機(jī)器人企業(yè)是做機(jī)器人的，而不是零部件的搬運(yùn)工，機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)都在談核心競爭力是什么，所以已經(jīng)開始由野蠻成長變成了理性的發(fā)展。

 

　　以上九點(diǎn)，曲道奎博士認(rèn)為，總結(jié)下來的結(jié)論是機(jī)器人無疑正處在一個變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，無論是技術(shù)的變革、市場的變革、產(chǎn)業(yè)的變革還是企業(yè)的變革，都是處在這樣一個大的變革時期，對企業(yè)來說只有變革機(jī)器人企業(yè)才能再生，機(jī)器人企業(yè)才能發(fā)展。所以彎道超車是贏在變革，創(chuàng)造未來，而不是仿造未來，未來是創(chuàng)造出來的，創(chuàng)造靠什么？靠創(chuàng)新。最后是融合共生，機(jī)器人企業(yè)未來不可能單打獨(dú)斗，一定是融合協(xié)同的發(fā)展模式。

 

 

　　曲總最后補(bǔ)充了新松目前的方向和成績：新松做了一個平臺生態(tài)，包括心腦俱全，頂天立地，融合共生，一個是工業(yè)軟件平臺，一個是工業(yè)控制平臺。曲道奎博士解釋道，因?yàn)楝F(xiàn)在無論是智能制造、數(shù)控機(jī)器人、智能設(shè)備還是工業(yè)4.0，真正缺的是工業(yè)軟件，還缺機(jī)器人企業(yè)工業(yè)控制的核心東西，新松也進(jìn)行了改造，現(xiàn)在到編程軟件、控制軟件，把這一套軟件平臺全部打通，也包括其他部分的控制和邏輯控制。

 

　　從硬件里面新松跟臺灣的公司進(jìn)行合作，新松電機(jī)也有合作伙伴，現(xiàn)在也是做編碼器，新松就打造了這么一個平臺，然后面向各種不同的高端裝備，提供全面的解決方案，也就是說未來新松是打造一個生態(tài)化的平臺體系，在支撐和賦能其他的機(jī)器人企業(yè)、設(shè)備企業(yè)、高端裝備這么一個行業(yè)，真正體現(xiàn)了新松作為一個平臺企業(yè)的融合共生，機(jī)器人企業(yè)共贏、共生、共同發(fā)展。