·黃曉慶坦言，2025年人形機器人有可能實現(xiàn)量產(chǎn)，但前提需要大量的資金支持，此外，人形機器人在發(fā)展中依然面臨三大痛點。第一，怎樣解決完整的端到端產(chǎn)品運行的問題；第二，需要極大的體量來推動行業(yè)發(fā)展；第三，需要強大的資本支持。
達闥機器人董事長兼CEO 黃曉慶演講 受訪者供圖
達闥機器人董事長兼CEO 黃曉慶演講 受訪者供圖
"當下，人形機器人所有的基礎技術突破都已實現(xiàn)，但在發(fā)展中依然面臨瓶頸和痛點。”
12月9日，在“2023復旦管院科創(chuàng)周-復旦科創(chuàng)先鋒年度論壇”上，達闥機器人股份有限公司（以下簡稱“達闥機器人”）董事長兼CEO黃曉慶在發(fā)表題為“人工智能與機器人將帶來一場新工業(yè)革命”的演講時提到。
黃曉慶坦言，依據(jù)工信部發(fā)布的《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導意見》，2025年人形機器人有可能實現(xiàn)量產(chǎn)，但前提需要大量的資金支持。
達闥機器人成立于2015年，是目前中國智能機器人領域的獨角獸頭部企業(yè)，該公司的愿景是“云端智能，連接未來”。當日，黃曉慶在演講結(jié)束后接受了澎湃科技（www.thepaper.cn)的采訪，就達闥機器人在機器人方面的研發(fā)進展、人形機器人的發(fā)展及生成式AI面臨的挑戰(zhàn)等熱點話題進行討論。
人形機器人實現(xiàn)量產(chǎn)及場景應用，依然需要更多資金支持
作為人形機器人賽道頭部企業(yè)，從今年年初開始，黃曉慶明顯感到投資市場對于人形機器人的熱情。7月6日，達闥機器人獲得超10億人民幣C輪融資，由廣州知識城集團和上海國資聯(lián)合領投。
不過，他提到，即便看起來，資本市場對于人形機器人的熱情很高，人形機器人實現(xiàn)量產(chǎn)及場景應用，依然需要更多的資金支持。
黃曉慶認為，當下人形機器人所有的基礎技術突破都已實現(xiàn)，但在發(fā)展中依然面臨瓶頸和痛點。
第一，怎樣解決一個完整的端到端產(chǎn)品運行的問題，“這也許需要兩年、三年，但絕對不需要十年。”
第二，需要有極大的體量來推動行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。比如新能源汽車在起步階段需要國家的補貼支持，能夠讓新能源汽車的體量達到10萬輛。
第三，需要有強大的資本，不管是一級市場還是二級市場都需要強大的資金來支撐人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)的發(fā)展。“一個有效的產(chǎn)品，如果有足夠大的量，加上資本的推動，我們肯定能走向商業(yè)化。”黃曉慶稱。
今年人形機器人發(fā)展迎來新的浪潮。11月2日，工信部發(fā)布《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導意見》（以下簡稱《意見》），其中提出到2025年建立人形機器人創(chuàng)新體系，突破一批關鍵技術，實現(xiàn)批量生產(chǎn)，到2027年提升技術創(chuàng)新能力，構(gòu)建國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，達到世界先進水平。
在黃曉慶看來，這相當于在人形機器人產(chǎn)業(yè)，工信部在全球率先提出了一個指導性的發(fā)展意見，而且正式把人形機器人作為從 PC智能手機、新能源汽車之后的第四個顛覆性產(chǎn)品，從時代的角度來說非常及時，具有里程碑式的意義。
對于《意見》中指出人形機器人到2025年實現(xiàn)量產(chǎn)，黃曉慶以達闥機器人為例分析，2019年達闥推出人形輪式機器人，2023年推出人形雙足機器人“七仙女”小紫，目前國內(nèi)所有的基礎技術突破都已實現(xiàn)，現(xiàn)在看起來人形機器人到2025年進入量產(chǎn)是可能實現(xiàn)的。
此外，黃曉慶指出，云端大腦操作系統(tǒng)是人形機器人最重要的使用者，《意見》中提出了人形機器人“大腦”、“小腦”和“肢體”關鍵技術的突破，其中大腦在云端操作系統(tǒng)，離不開5G，中國的5G是全球第一部署也非常完善，所以條件非常成熟。
從人形機器人的整個科學生態(tài)圈來看，黃曉慶認為，實現(xiàn)量產(chǎn)后，如何推動人形機器人更好的使用是一個很大的問題，“涉及到制造業(yè)、服務業(yè)、應用開發(fā)行業(yè)以及整個服務體系運營。”
黃曉慶指出，在人形機器人的使用場景上可以找到很多垂直行業(yè)，比如清潔行業(yè)會有上千萬的機會，此外，家庭智慧養(yǎng)老方面也是一個機會。以達闥為例，目前達闥還在ToB端和ToC端中尋找落地的機會，比如在一些垂直農(nóng)業(yè)行業(yè)里，機器人可以在溫室中代替人來進行采摘。
機器人企業(yè)需主動完成機器人價值觀與人類有效對齊
從過去的一個月，OpenAI公司的內(nèi)斗成為科技圈的熱點話題。科技發(fā)展的初心與資本產(chǎn)生的沖突，以及人工智能的監(jiān)管問題也引發(fā)了人們的討論。
在黃曉慶看來，人工智能本身是沒有傾向性的，人工智能的傾向性跟數(shù)據(jù)的輸入以及訓練的語言模型有關。如果數(shù)據(jù)有傾向性，人工智能、人形機器人學出來的內(nèi)容可能就有問題。
“所以我們不能靠人工智能自己產(chǎn)生所謂的科技向善，需要人們的監(jiān)管，我們必須要擁抱監(jiān)管。”
黃曉慶稱，監(jiān)管首先要從安全性和隱私保護入手，人工智能相關、機器人企業(yè)需要主動完成價值觀與人類更有效地對齊，主動在規(guī)范和標準的支持之下，完成對機器人倫理的檢測，這會是長期性的過程，國內(nèi)人形機器人行業(yè)也可以引領監(jiān)管。
在未來三到五年內(nèi)，人形機器人、工業(yè)機器人行業(yè)內(nèi)的變化會是怎樣？
黃曉慶指出，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)主要還是以工業(yè)機器人為主，3至5年之后或以智能機器人為主，即有強大的人工智能支持的機器人，“現(xiàn)在的工業(yè)機器人并不是很強大的人工智能，幾乎沒有人工智能。未來以智能機器人為核心，3至5年之后主要的產(chǎn)品就是人形機器人。”
“因為一旦我們國內(nèi)把人形機器人給造出來，一旦它的成本能夠有較低的租賃成本時，它的市場就會是高速有效的發(fā)展。所以這是一個指數(shù)曲線的發(fā)展，不是一個線性的發(fā)展。”黃曉慶表示，從科技的發(fā)展來講，還需要大量的研發(fā)投入，從這個角度來看，最重要的是要聚焦能夠跑量的垂直的應用。
“比如說我們在做一些在垂直行業(yè)，像在溫室里面進行采摘就是非常垂直的一個農(nóng)業(yè)行業(yè)，我們的機器人能夠在溫室里面代替一個人類去進行采摘。”黃曉慶稱。
黃曉慶認為，未來的機器人可以提出大概四類機器人：人形、輪式、車型、帶雙臂的四足和雙足。他認為，未來通用機器人將會有非常大的市場，“這個市場會比汽車、手機加起來還有大三倍?？赡苁?000億臺。”
