陳學(xué)利認(rèn)為，此次獲評(píng)不僅是一份榮譽(yù)，更是一份期待，“讓我更好的工作，讓我作出更大的成績(jī)，不能今天把獎(jiǎng)狀拿回來(lái)，明天你就沒(méi)有了。”
陳學(xué)利原先是威海王家欽村的黨支部書記，后來(lái)被調(diào)到鎮(zhèn)辦福利院任黨支部書記兼院長(zhǎng)，大家至今一直習(xí)慣叫他“陳書記”。1988年，他依靠借來(lái)的2.5萬(wàn)元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金，建立了威高集團(tuán)的前身——生產(chǎn)一次性醫(yī)療器械的小廠，經(jīng)過(guò)30多年將企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
在陳學(xué)利眼中，威高集團(tuán)的歷史就是創(chuàng)新的歷史，創(chuàng)新就是責(zé)任，“作為一個(gè)企業(yè)家要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，就是要把創(chuàng)新作為不懈的目標(biāo)來(lái)執(zhí)行”，企業(yè)一定要有創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的理念。
“企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的意識(shí)，必須有創(chuàng)新的業(yè)績(jī)”
陳學(xué)利回憶威高發(fā)展之初，只能生產(chǎn)一次性使用輸液器，“但單一的輸液器支持不了威高的發(fā)展，所以我們?nèi)?chuàng)造別人沒(méi)有的產(chǎn)品，可以說(shuō)威高的歷史是被逼出來(lái)的。”陳學(xué)利意識(shí)到，想要做大做強(qiáng)，必須要向高精尖醫(yī)療器械發(fā)展，他把目光瞄準(zhǔn)了“手術(shù)機(jī)器人”。近三十年來(lái)，腔鏡技術(shù)以其創(chuàng)傷小、痛苦輕、恢復(fù)快和美觀的優(yōu)點(diǎn)給患者帶來(lái)了巨大的益處，推動(dòng)了微創(chuàng)外科的蓬勃發(fā)展，但此前這項(xiàng)技術(shù)一直被國(guó)外高端醫(yī)療裝備壟斷，手術(shù)費(fèi)用昂貴。
“歐美國(guó)家能比我們領(lǐng)先十年，日本能比我們領(lǐng)先五年。”陳學(xué)利認(rèn)為，威高要做的，就是縮短這種差距，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，打破國(guó)外的技術(shù)壟斷。經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新突破，威高研發(fā)出世界上首臺(tái)完成5G遠(yuǎn)程腹腔鏡手術(shù)的手術(shù)機(jī)器人。其機(jī)械臂具有7個(gè)自由度并可實(shí)現(xiàn)540°末端旋轉(zhuǎn)的手術(shù)器械，可以精準(zhǔn)地復(fù)現(xiàn)醫(yī)生的手術(shù)動(dòng)作；配有3D立體圖像系統(tǒng)，雙CMOS傳感器的相機(jī)，圖像分辨率高，讓操作醫(yī)師有更立體直觀的視覺感受。
“我現(xiàn)在做醫(yī)療器械，我要職責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，行動(dòng)要扎扎實(shí)實(shí)、接地氣，要做好，做到極優(yōu)、實(shí)用的產(chǎn)品。”
“創(chuàng)新最終體現(xiàn)是在產(chǎn)品上”
陳學(xué)利認(rèn)為，如果企業(yè)家只有創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的意識(shí)，但是無(wú)法讓創(chuàng)新意識(shí)落地，是失敗的。只有創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。
陳學(xué)利介紹，威高自1988年開始，從零做起，從默默無(wú)聞到目前在國(guó)內(nèi)外醫(yī)療界有影響力，正是因?yàn)橥呒瘓F(tuán)將創(chuàng)世的意識(shí)轉(zhuǎn)化為了創(chuàng)新的產(chǎn)品。據(jù)了解，全世界現(xiàn)在把醫(yī)療器械歸納為15大類，這15大類里，威高做了11大類。“我們威高現(xiàn)在做到了國(guó)內(nèi)第一，但是我們的產(chǎn)品還是不全，我們要把這11大類產(chǎn)品做全、做好、做優(yōu)，這樣，我們形成一個(gè)完整的產(chǎn)品體系，也就是說(shuō)，威高就是一個(gè)完整的醫(yī)療器械供應(yīng)商。”陳學(xué)利坦言，自己的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，在醫(yī)療器械領(lǐng)域，威高集團(tuán)要達(dá)到“只要用，我都有，我都優(yōu)”的要求。
為達(dá)成這一目標(biāo)，多年來(lái)，威高廣泛建立技術(shù)聯(lián)盟，與中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院等國(guó)內(nèi)一流科研機(jī)構(gòu)合作建立了30多個(gè)研發(fā)中心和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，有100多名院士擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)；完善創(chuàng)新體系，建立國(guó)家技術(shù)中心、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、博士后工作站等平臺(tái)。
陳學(xué)利介紹，威高集團(tuán)有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃——每年能上市的產(chǎn)品大約30-50種，來(lái)保障威高持續(xù)發(fā)展，來(lái)滿足患者對(duì)于高性價(jià)比醫(yī)療器械的需求，“我覺得我們做這個(gè)行業(yè)，要做到利國(guó)、利民，最后才能利自己。”
“如果企業(yè)不去領(lǐng)先，產(chǎn)品就不會(huì)有市場(chǎng)”
陳學(xué)利表示，“醫(yī)療器械發(fā)展是無(wú)止境的，現(xiàn)在世界臨床，有七千三四百種，我想在十年之后，就有八千三四百種，醫(yī)療體系是在不斷完善的過(guò)程。”威高致力于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口，讓國(guó)人用上自己的醫(yī)療器械產(chǎn)品，他說(shuō)：“現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是難，那么為什么難呢？因?yàn)橹袊?guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)要告別粗制濫造、浪費(fèi)能源、產(chǎn)品低劣。難，難在哪里？就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈了，你沒(méi)有一流的產(chǎn)品，你就不會(huì)被人們所接受。”
目前，威高有100多種產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，4項(xiàng)產(chǎn)品獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、2項(xiàng)產(chǎn)品獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，30多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目，為國(guó)家節(jié)約3000多億元。“聚砜膜”透析器、骨科材料、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、彩超、手術(shù)機(jī)器人、留置針、透析機(jī)等眾多醫(yī)療器械打破了國(guó)外壟斷。
