新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)有新做法

 

　　“從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)看，中國(guó)的企業(yè)尤其是制造業(yè)，已經(jīng)不同于以前的企業(yè)了，它們的創(chuàng)新研發(fā)和獲取資源的能力已經(jīng)很強(qiáng)了，這就是現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授吳曉波對(duì)記者說(shuō)。不過，吳曉波也表示，在新常態(tài)下，當(dāng)前政府管理方式、執(zhí)政觀念還沒有完全與新常態(tài)相適應(yīng)，“政府還是用上一個(gè)常態(tài)的做法，來(lái)指導(dǎo)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)工作，形象地說(shuō)就是看著后視鏡開車，對(duì)此應(yīng)該反省。”

 

　　例如自2013年以來(lái)浙江省委、省政府推出的“四換三名”的重大決策（四換即騰籠換鳥、機(jī)器換人、空間換地、電商換市，三名即名企、名品、名家），目的是為了破解浙江經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)過多依賴低端產(chǎn)業(yè)、過多依賴低成本勞動(dòng)力、過多依賴資源要素消耗、過多依賴傳統(tǒng)市場(chǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的問題。不過，現(xiàn)實(shí)的問題是企業(yè)不是勻質(zhì)的，有的企業(yè)得益于“四換三名”并主動(dòng)與之適應(yīng)，但也有企業(yè)因此而加重了負(fù)擔(dān)，短期困難更加嚴(yán)重，有企業(yè)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說(shuō)：“我們現(xiàn)在的問題，首先是要活下去。”

 

　　“‘四換’實(shí)際上應(yīng)該由企業(yè)去自發(fā)地推動(dòng)，無(wú)論用過去的認(rèn)識(shí)還是未來(lái)的認(rèn)識(shí)來(lái)指導(dǎo)今天的行為，都會(huì)有不同程度的隱患存在。”吳曉波說(shuō)。

 

　　縱向轉(zhuǎn)型和橫向轉(zhuǎn)型的選擇

 

　　本輪浙江企業(yè)的轉(zhuǎn)型，最早開始于2003年，其方式可概括為兩種：跨界的橫向轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向轉(zhuǎn)型。“浙江企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功的不少，但失敗的更多，尤其是跨界轉(zhuǎn)型，難度更大。”浙江省社科院產(chǎn)經(jīng)所副所長(zhǎng)聶獻(xiàn)忠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說(shuō)。

 

　　當(dāng)然，跨界轉(zhuǎn)型成功的案例也有，但進(jìn)入相對(duì)陌生的領(lǐng)域，其成功概率顯然要小于在人脈和資源都有所積累的熟悉領(lǐng)域。不久前，溫州一個(gè)眼鏡大王投入重金搞新能源，因?yàn)閷I(yè)、市場(chǎng)、資源都沒有優(yōu)勢(shì)，再加上國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境趨向惡化，結(jié)果經(jīng)營(yíng)不善，最后只能扔下企業(yè)跑路，老板也失蹤了。

 

　　如記者調(diào)查所了解到的，奧克斯在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)上的提升、威蕓服飾在專業(yè)定制上的用力、金固集團(tuán)在生產(chǎn)＋互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)融合上的延伸等，都是在自己熟悉擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，做全產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)或服務(wù)的提升，這種做精產(chǎn)業(yè)鏈的縱向轉(zhuǎn)型升級(jí)使得很多企業(yè)在逆境中尋找到突破口，挖掘出新的市場(chǎng)潛力。即便無(wú)法在技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得提升，有些企業(yè)也可以在營(yíng)銷水平上尋找突破，如中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)此前在調(diào)查案例中提到的浙江雙槍竹木科技股份有限公司，通過營(yíng)銷創(chuàng)新，到2014年成功轉(zhuǎn)型，銷售業(yè)績(jī)大幅提升，2015年銷售預(yù)計(jì)增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)增長(zhǎng)100%。一個(gè)看上去沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，卻在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了全國(guó)20%多的市場(chǎng)份額，雙槍轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)的確值得人們思考：“沒有不好的市場(chǎng)，只有不好的企業(yè)。”

 

 

　　賽伯樂是浙江一家以風(fēng)投為主的投資管理公司，在接受記者采訪時(shí)，賽伯樂總裁陳斌說(shuō)：“浙江民營(yíng)企業(yè)很大、很多，但你聽說(shuō)過浙江民營(yíng)企業(yè)中有哪個(gè)知名的研究型行業(yè)專家？”

 

　　浙江企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)看，優(yōu)勢(shì)資源，資本、企業(yè)家能力、政府鼓勵(lì)扶持措施等都不缺，缺少的，是人才和技術(shù)創(chuàng)新。

 

　　“浙江有錢，就是缺項(xiàng)目。”浙江省經(jīng)信委副主任凌云說(shuō)。他認(rèn)為，浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問題，一是從短缺經(jīng)濟(jì)到過剩經(jīng)濟(jì)后的不適應(yīng)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)家思想，甚至還有一些政策舉措。二是科技創(chuàng)新支撐不足?，F(xiàn)在的市場(chǎng)，究竟是有效需求不足還是有效供給不足，沒有技術(shù)支撐的升級(jí)換代，我們的市場(chǎng)供給一直還在中低端徘徊，對(duì)此，很多政策的針對(duì)性不夠。三是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)下降的同時(shí)，新的優(yōu)勢(shì)沒有很快彌補(bǔ)落后優(yōu)勢(shì)留下的缺口。四是政府管理觀念轉(zhuǎn)變還不適應(yīng)新常態(tài)，還沒有形成通過制度創(chuàng)新來(lái)提高有效供給、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好局面。

 

　　未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展，從發(fā)展動(dòng)力看，以往勞動(dòng)力、土地、能源、資金都是核心要素，但現(xiàn)在，僅有這些要素還不夠，未來(lái)發(fā)展動(dòng)力的改變，很大一部分因素來(lái)自科技創(chuàng)新；從增長(zhǎng)方式看，以往通過生產(chǎn)規(guī)?；膭傂苑绞絹?lái)解決短缺經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性化和服務(wù)性。而這一切的根本保障，是人才供給，如浙江省社科院區(qū)域所所長(zhǎng)徐健鋒對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說(shuō)：“制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中心是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而浙江的優(yōu)勢(shì)，唯剩資本和經(jīng)營(yíng)者（企業(yè)家），最缺高端技術(shù)和人才。”

 

　　縱向轉(zhuǎn)型和橫向轉(zhuǎn)型的選擇

 

　　本輪浙江企業(yè)的轉(zhuǎn)型，最早開始于2003年，其方式可概括為兩種：跨界的橫向轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向轉(zhuǎn)型。“浙江企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功的不少，但失敗的更多，尤其是跨界轉(zhuǎn)型，難度更大。”浙江省社科院產(chǎn)經(jīng)所副所長(zhǎng)聶獻(xiàn)忠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說(shuō)。

 

　　當(dāng)然，跨界轉(zhuǎn)型成功的案例也有，但進(jìn)入相對(duì)陌生的領(lǐng)域，其成功概率顯然要小于在人脈和資源都有所積累的熟悉領(lǐng)域。不久前，溫州一個(gè)眼鏡大王投入重金搞新能源，因?yàn)閷I(yè)、市場(chǎng)、資源都沒有優(yōu)勢(shì)，再加上國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境趨向惡化，結(jié)果經(jīng)營(yíng)不善，最后只能扔下企業(yè)跑路，老板也失蹤了。

 

　　如記者調(diào)查所了解到的，奧克斯在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)上的提升、威蕓服飾在專業(yè)定制上的用力、金固集團(tuán)在生產(chǎn)＋互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)融合上的延伸等，都是在自己熟悉擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，做全產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)或服務(wù)的提升，這種做精產(chǎn)業(yè)鏈的縱向轉(zhuǎn)型升級(jí)使得很多企業(yè)在逆境中尋找到突破口，挖掘出新的市場(chǎng)潛力。即便無(wú)法在技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得提升，有些企業(yè)也可以在營(yíng)銷水平上尋找突破，如中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)此前在調(diào)查案例中提到的浙江雙槍竹木科技股份有限公司，通過營(yíng)銷創(chuàng)新，到2014年成功轉(zhuǎn)型，銷售業(yè)績(jī)大幅提升，2015年銷售預(yù)計(jì)增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)增長(zhǎng)100%。一個(gè)看上去沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，卻在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了全國(guó)20%多的市場(chǎng)份額，雙槍轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)的確值得人們思考：“沒有不好的市場(chǎng)，只有不好的企業(yè)。”