7月29日，富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在深圳出席員工聯(lián)歡晚會(huì)時(shí)對(duì)媒體表示，目前富士康有1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，明年將達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)，三年后機(jī)器人的使用規(guī)模將達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。未來(lái)富士康將增加生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量，以完成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，取代工人。中國(guó)制造業(yè)使用工業(yè)機(jī)器人代替人力的趨勢(shì)已現(xiàn)端倪，令人不禁想起馬克思在《資本論》中討論過(guò)的“工人和機(jī)器之間的斗爭(zhēng)”。這場(chǎng)PK涉及到管理革命，那么到底誰(shuí)是贏家呢？
企業(yè)家視角
應(yīng)對(duì)人工成本上漲的好辦法
一位不愿透露姓名的企業(yè)老總認(rèn)為，人工成本上漲已經(jīng)到了讓企業(yè)不能承受的地步，“這樣下去，我的企業(yè)再挺也就是五年，成本太高了。一個(gè)電焊工的年薪已經(jīng)漲到五萬(wàn)多元，我們預(yù)計(jì)未來(lái)5年還會(huì)有年均10%的漲幅，采用機(jī)器設(shè)備來(lái)代替掉一部分人工，是一條解決用工難題的捷徑。”
早在2009年，這家企業(yè)就啟動(dòng)了“引進(jìn)機(jī)器人代替部分焊接工人”的計(jì)劃，目前已經(jīng)從日本購(gòu)買了38臺(tái)機(jī)器人自動(dòng)焊接機(jī)。這位老總說(shuō)，公司在日本考察了三個(gè)公司，最后決定購(gòu)買OTC公司的產(chǎn)品，每臺(tái)機(jī)器人折合人民幣30萬(wàn)元，可以代替6個(gè)電焊工人的工作，“一個(gè)工人操控一個(gè)機(jī)器人，實(shí)行兩班制，每天開(kāi)動(dòng)16個(gè)小時(shí)，負(fù)責(zé)自行車上所有的焊接部位，和人工產(chǎn)品相比，機(jī)器人做出來(lái)的部件品質(zhì)更加均衡，質(zhì)量更容易掌握。”
因?yàn)閲?guó)際石油價(jià)位居高不下，加上低碳環(huán)保理念的流行，和去年相比，此企業(yè)的環(huán)保產(chǎn)品訂單量同比又提高了20%。這個(gè)企業(yè)老總透露，目前公司焊工數(shù)量還有200多名，但隨著用工荒在逐年加重，再加上考慮到管理上的難度和人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，公司計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)，將機(jī)器人自動(dòng)焊接機(jī)的臺(tái)數(shù)增加到100臺(tái)，取代焊接環(huán)節(jié)80%的人工。
有些工作，機(jī)器人干不了
中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)（www.china-robotics.com）
長(zhǎng)期從事制造業(yè)的林先生認(rèn)為，雖然機(jī)器人管理成本降低，但是有些工作，機(jī)器人干不了。以富士康為例，富士康主營(yíng)的手機(jī)代工業(yè)務(wù)，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，在絕大部分的中間制造環(huán)節(jié)，還是必須用人工。
機(jī)器視覺(jué)制造商美國(guó)康耐視有關(guān)人士指出，從理論上講，目前中國(guó)電子制造業(yè)50%的工序都可以用機(jī)器人替代，但實(shí)際上大規(guī)模投入機(jī)器人的資金需五年才能收回成本，且涉及到生產(chǎn)線工藝流程的改變。因此，即便對(duì)于成熟的電子制造企業(yè)，用機(jī)器人替代工人，也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
專家觀點(diǎn)
一場(chǎng)新機(jī)器革命到來(lái)了
針對(duì)機(jī)器人進(jìn)入生產(chǎn)線的問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專家馮春棟認(rèn)為這是一場(chǎng)新機(jī)器革命！從全球的工業(yè)發(fā)展來(lái)看，目前，汽車工業(yè)和電子行業(yè)是工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)域。在汽車生產(chǎn)線上，工業(yè)機(jī)器人已成為非常重要的設(shè)備，各個(gè)部件的生產(chǎn)幾乎都需要工業(yè)機(jī)器人的參與。除了精密度要求較高的汽車和電子行業(yè)，目前，包裝業(yè)、食品業(yè)、紡織業(yè)、機(jī)械裝備業(yè)等傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，也開(kāi)始有大量工業(yè)機(jī)器人進(jìn)入流水線。同時(shí)，機(jī)器人技術(shù)的不斷更新，如新型智能機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器人之間的交互式控制，而隨著感應(yīng)系統(tǒng)、視覺(jué)應(yīng)用系統(tǒng)的完善，不少工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)可以無(wú)人化生產(chǎn)。這場(chǎng)機(jī)器人革命按照經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋就是資本取代人工的過(guò)程，勞動(dòng)力短缺是長(zhǎng)期趨勢(shì)，企業(yè)必須要有長(zhǎng)期的應(yīng)對(duì)策略。要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，善于用機(jī)器替代人工，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，以此減少對(duì)日益昂貴的人工的依賴。
機(jī)器人的管理成本更低
高級(jí)人力資源師王彥博認(rèn)為，很多企業(yè)考慮用機(jī)器人，并非資金成本的問(wèn)題，而是考慮管理成本。跟人工相比，顯然機(jī)器人管理成本低，不用擔(dān)心什么情緒、心情之類。在人力密集型企業(yè)很適合采用機(jī)器人。從管理學(xué)角度講，講這種機(jī)器人就是沒(méi)有情緒的工具，在人力密集型的生產(chǎn)線上，顯然更受老板歡迎。
不過(guò)，他認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人相對(duì)勞動(dòng)力主流尚不具備成本優(yōu)勢(shì)，替代現(xiàn)象主要發(fā)生在局部工種，而且總體上有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終有利于擴(kuò)大就業(yè)。從短期看也未必會(huì)形成突出的替代效應(yīng)，從長(zhǎng)期看則是正面的。
中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)（www.china-robotics.com）
首先，從局部來(lái)說(shuō)，確實(shí)會(huì)對(duì)部分勞動(dòng)力產(chǎn)生替代效果，但是我們要看它替代的是哪一部分勞動(dòng)力，可能是簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，而且正是現(xiàn)在供應(yīng)短缺的那一部分，因此不會(huì)造成很大的失業(yè)，反而正好可以解決局部勞動(dòng)力供給不足的問(wèn)題。其次，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，機(jī)器替代人有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使單位勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值更高，有利于經(jīng)濟(jì)水平的提高，最終會(huì)有利于就業(yè)的擴(kuò)大。機(jī)器替代工人是一個(gè)大趨勢(shì)，但它是個(gè)慢慢的、漸進(jìn)的過(guò)程。
企業(yè)家視角
應(yīng)對(duì)人工成本上漲的好辦法
一位不愿透露姓名的企業(yè)老總認(rèn)為，人工成本上漲已經(jīng)到了讓企業(yè)不能承受的地步，“這樣下去，我的企業(yè)再挺也就是五年，成本太高了。一個(gè)電焊工的年薪已經(jīng)漲到五萬(wàn)多元，我們預(yù)計(jì)未來(lái)5年還會(huì)有年均10%的漲幅，采用機(jī)器設(shè)備來(lái)代替掉一部分人工，是一條解決用工難題的捷徑。”
早在2009年，這家企業(yè)就啟動(dòng)了“引進(jìn)機(jī)器人代替部分焊接工人”的計(jì)劃，目前已經(jīng)從日本購(gòu)買了38臺(tái)機(jī)器人自動(dòng)焊接機(jī)。這位老總說(shuō)，公司在日本考察了三個(gè)公司，最后決定購(gòu)買OTC公司的產(chǎn)品，每臺(tái)機(jī)器人折合人民幣30萬(wàn)元，可以代替6個(gè)電焊工人的工作，“一個(gè)工人操控一個(gè)機(jī)器人，實(shí)行兩班制，每天開(kāi)動(dòng)16個(gè)小時(shí)，負(fù)責(zé)自行車上所有的焊接部位，和人工產(chǎn)品相比，機(jī)器人做出來(lái)的部件品質(zhì)更加均衡，質(zhì)量更容易掌握。”
因?yàn)閲?guó)際石油價(jià)位居高不下，加上低碳環(huán)保理念的流行，和去年相比，此企業(yè)的環(huán)保產(chǎn)品訂單量同比又提高了20%。這個(gè)企業(yè)老總透露，目前公司焊工數(shù)量還有200多名，但隨著用工荒在逐年加重，再加上考慮到管理上的難度和人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，公司計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)，將機(jī)器人自動(dòng)焊接機(jī)的臺(tái)數(shù)增加到100臺(tái)，取代焊接環(huán)節(jié)80%的人工。
有些工作，機(jī)器人干不了
中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)（www.china-robotics.com）
長(zhǎng)期從事制造業(yè)的林先生認(rèn)為，雖然機(jī)器人管理成本降低，但是有些工作，機(jī)器人干不了。以富士康為例，富士康主營(yíng)的手機(jī)代工業(yè)務(wù)，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，在絕大部分的中間制造環(huán)節(jié)，還是必須用人工。
機(jī)器視覺(jué)制造商美國(guó)康耐視有關(guān)人士指出，從理論上講，目前中國(guó)電子制造業(yè)50%的工序都可以用機(jī)器人替代，但實(shí)際上大規(guī)模投入機(jī)器人的資金需五年才能收回成本，且涉及到生產(chǎn)線工藝流程的改變。因此，即便對(duì)于成熟的電子制造企業(yè)，用機(jī)器人替代工人，也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
專家觀點(diǎn)
一場(chǎng)新機(jī)器革命到來(lái)了
針對(duì)機(jī)器人進(jìn)入生產(chǎn)線的問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專家馮春棟認(rèn)為這是一場(chǎng)新機(jī)器革命！從全球的工業(yè)發(fā)展來(lái)看，目前，汽車工業(yè)和電子行業(yè)是工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)域。在汽車生產(chǎn)線上，工業(yè)機(jī)器人已成為非常重要的設(shè)備，各個(gè)部件的生產(chǎn)幾乎都需要工業(yè)機(jī)器人的參與。除了精密度要求較高的汽車和電子行業(yè)，目前，包裝業(yè)、食品業(yè)、紡織業(yè)、機(jī)械裝備業(yè)等傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，也開(kāi)始有大量工業(yè)機(jī)器人進(jìn)入流水線。同時(shí)，機(jī)器人技術(shù)的不斷更新，如新型智能機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器人之間的交互式控制，而隨著感應(yīng)系統(tǒng)、視覺(jué)應(yīng)用系統(tǒng)的完善，不少工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)可以無(wú)人化生產(chǎn)。這場(chǎng)機(jī)器人革命按照經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋就是資本取代人工的過(guò)程，勞動(dòng)力短缺是長(zhǎng)期趨勢(shì)，企業(yè)必須要有長(zhǎng)期的應(yīng)對(duì)策略。要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，善于用機(jī)器替代人工，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，以此減少對(duì)日益昂貴的人工的依賴。
機(jī)器人的管理成本更低
高級(jí)人力資源師王彥博認(rèn)為，很多企業(yè)考慮用機(jī)器人，并非資金成本的問(wèn)題，而是考慮管理成本。跟人工相比，顯然機(jī)器人管理成本低，不用擔(dān)心什么情緒、心情之類。在人力密集型企業(yè)很適合采用機(jī)器人。從管理學(xué)角度講，講這種機(jī)器人就是沒(méi)有情緒的工具，在人力密集型的生產(chǎn)線上，顯然更受老板歡迎。
不過(guò)，他認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人相對(duì)勞動(dòng)力主流尚不具備成本優(yōu)勢(shì)，替代現(xiàn)象主要發(fā)生在局部工種，而且總體上有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終有利于擴(kuò)大就業(yè)。從短期看也未必會(huì)形成突出的替代效應(yīng)，從長(zhǎng)期看則是正面的。
中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)（www.china-robotics.com）
首先，從局部來(lái)說(shuō)，確實(shí)會(huì)對(duì)部分勞動(dòng)力產(chǎn)生替代效果，但是我們要看它替代的是哪一部分勞動(dòng)力，可能是簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，而且正是現(xiàn)在供應(yīng)短缺的那一部分，因此不會(huì)造成很大的失業(yè)，反而正好可以解決局部勞動(dòng)力供給不足的問(wèn)題。其次，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，機(jī)器替代人有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使單位勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值更高，有利于經(jīng)濟(jì)水平的提高，最終會(huì)有利于就業(yè)的擴(kuò)大。機(jī)器替代工人是一個(gè)大趨勢(shì)，但它是個(gè)慢慢的、漸進(jìn)的過(guò)程。
