新零售的沖擊、各種新潮品牌的崛起，不斷壓縮著傳統(tǒng)鞋企的生存空間。繼女鞋品牌星期六轉(zhuǎn)型直播電商后，又一家老牌鞋企謀求跨界，而跨界的行業(yè)則是工業(yè)機(jī)器人制造。
停牌一天后，1月2日晚間，“真皮鞋王”哈森股份披露關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組公告，公司擬購(gòu)買江蘇朗迅工業(yè)智能裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇朗迅”）90%的股權(quán)及其他兩家江蘇朗迅關(guān)聯(lián)公司部分股權(quán)。
中國(guó)信息協(xié)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)朱克力在接受記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)鞋服行業(yè)正面臨多方面挑戰(zhàn)，通過(guò)跨界轉(zhuǎn)型，可探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化和分散風(fēng)險(xiǎn)。而到底是在主業(yè)基礎(chǔ)上跨界擴(kuò)張，還是一舉剝離或拋棄主業(yè)，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮。
凈利潤(rùn)連虧三年
“真皮鞋王”跨界機(jī)器人制造
根據(jù)公告，哈森股份正在籌劃通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買江蘇朗迅90%的股權(quán)、蘇州郎克斯精密五金有限公司45%的股權(quán)、蘇州曄煜企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）23.0769%的份額，同時(shí)公司擬發(fā)行股份募集配套資金。
交易完成后，哈森股份將直接持有江蘇朗迅100%的股權(quán)、直接和間接合計(jì)持有蘇州曄煜100%的份額、直接和間接合計(jì)持有蘇州郎克斯58%的股權(quán)。
公開(kāi)資料顯示，哈森股份成立于2006年，主要從事中高端皮鞋的品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售，曾獲得“中國(guó)真皮標(biāo)志名牌產(chǎn)品”“中國(guó)十大真皮鞋王”等稱號(hào)。2016年6月，公司在上交所掛牌上市。
江蘇朗迅成立于2021年4月，注冊(cè)資本3750萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍包括工業(yè)機(jī)器人制造、電子元器件制造、智能機(jī)器人的研發(fā)等業(yè)務(wù)。事實(shí)上，早在2022年12月，哈森股份就向江蘇朗迅增資2000萬(wàn)元，從而持有江蘇朗迅增資后10%股權(quán)。
從事鞋業(yè)十余年，為何跨界收購(gòu)電子設(shè)備制造企業(yè)？2024年1月3日，記者就此致電哈森股份董秘辦，但電話一直無(wú)人接聽(tīng)。
不過(guò)，業(yè)績(jī)承壓明顯已是不爭(zhēng)事實(shí)。2020年-2022年，哈森股份已連續(xù)三年歸母凈利潤(rùn)虧損。2022年，公司實(shí)體店鋪凈減少96家，截至報(bào)告期末，公司擁有店鋪數(shù)1144家。2023年前三季度，哈森股份繼續(xù)虧損48.71萬(wàn)元。
傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的自救之路：
跨界醫(yī)美、直播電商
受消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)環(huán)境等因素影響，傳統(tǒng)服裝皮鞋等行業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)走低，隨之而來(lái)的是關(guān)店潮。不少鞋類上市公司因嚴(yán)重虧損，最后不得不宣布破產(chǎn)退市，也有的通過(guò)“脫鞋”跨界實(shí)現(xiàn)了自救。
早在2018年，女鞋品牌星期六便與遙望科技牽手，開(kāi)始布局直播電商領(lǐng)域。此后，隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)也發(fā)生重大變化。2021年公司互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)22.66億元，占總營(yíng)業(yè)收入的80.62%；時(shí)尚鞋履業(yè)務(wù)占總營(yíng)業(yè)收入的比重已縮減至19.12%。
2022年12月，星期六正式更名遙望科技，重點(diǎn)專注直播電商業(yè)務(wù)。到2023年6月，其互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)占比擴(kuò)大至90%，“女鞋第一股”的名字也逐步退出歷史舞臺(tái)。
也有鞋服品牌在繼續(xù)深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)推動(dòng)多元化轉(zhuǎn)型。例如，靠時(shí)尚女裝發(fā)家的朗姿股份選擇進(jìn)軍醫(yī)療美容領(lǐng)域，接連收購(gòu)了“米蘭柏羽”和“晶膚醫(yī)美”等醫(yī)美品牌。
2023年上半年，朗姿股份醫(yī)療美容業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.06億元，占整體業(yè)務(wù)收入的39.18%。原主業(yè)女裝業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.09億元，占公司總營(yíng)業(yè)收入的39.29%，且較上年同期同樣實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。在2023年第三季度，公司醫(yī)療美容營(yíng)收占比已超過(guò)女裝。
立足主業(yè)還是“脫鞋”跨界？
中國(guó)信息協(xié)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)朱克力認(rèn)為，選擇跨界領(lǐng)域時(shí)，傳統(tǒng)鞋服企業(yè)需要綜合考慮多方面因素。首先是市場(chǎng)前景和盈利能力，其次是自身實(shí)力和資源匹配度，以確保能夠充分發(fā)揮自身實(shí)力并實(shí)現(xiàn)資源整合。此外還需考慮風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)問(wèn)題。
而跨界轉(zhuǎn)型是否意味著要完全拋棄主業(yè)，則是要具體問(wèn)題具體分析。“如果企業(yè)的主業(yè)仍具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，同時(shí)新領(lǐng)域與主業(yè)存在一定的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，則可考慮在保持主業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步拓展新領(lǐng)域。這樣可充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，降低跨界轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與成本。”朱克力指出，但如果主業(yè)已陷入困境且難以扭轉(zhuǎn)局面，或者新領(lǐng)域與主業(yè)完全不相關(guān)且無(wú)法形成有效的協(xié)同效應(yīng)，就需要考慮完全拋棄主業(yè)并全力投入新領(lǐng)域之中，從而避免資源的浪費(fèi)和精力的分散，集中優(yōu)勢(shì)兵力在新領(lǐng)域中尋求突破與發(fā)展。
但鞋服企業(yè)是否只有跨界這一條出路？
曾在多家服裝企業(yè)擔(dān)任高管的良棲品牌創(chuàng)始人程偉雄認(rèn)為，鞋服品牌在穿著需求市場(chǎng)是剛需，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品力，在面輔料和功能版型差異化上發(fā)力，是穿著剛需市場(chǎng)突破當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的產(chǎn)品策略。“做好品牌用戶需求，洞察用戶產(chǎn)品和功能偏好，品牌依然空間很大。”
