“這是把從‘燈塔工廠’要來的效率讓利到消費(fèi)者，實(shí)實(shí)在在通過降價提升產(chǎn)品的市場滲透率。”美的相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人近日向財(cái)聯(lián)社記者“劇透”了他們的促銷計(jì)劃。

 

　　“幫助”消費(fèi)者“砍價”的，正是生產(chǎn)現(xiàn)場一臺臺機(jī)器人所組成的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)。據(jù)介紹，相關(guān)產(chǎn)線數(shù)字化改造后，僅節(jié)約倉儲面積一項(xiàng)，一年便可減少2000萬元費(fèi)用。同樣走在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型前列的還有格力，通過智能化裝備的研發(fā)和使用，格力已合計(jì)增效控員3萬人以上，而截至2021年底，格力的員工總數(shù)約為8.2萬名。

 

　　今年，面對復(fù)蘇在望的家電市場，行業(yè)龍頭們的智造增效還將繼續(xù)深化。董明珠日前接受媒體采訪時即明確表示：2023年，格力將加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、持續(xù)提高智能化水平，打造“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”新態(tài)勢。

 

　　降本增效智慧工廠的全方位升級

 

　　目前，家電業(yè)三巨頭均已在智慧工廠方面深度布局。截至2023年1月，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）公布的全球燈塔工廠共有132座，其中中國共有50座。家電行業(yè)入圍“燈塔工廠”的數(shù)量最多，海爾、美的分別擁有6家、5家“燈塔工廠”，合計(jì)占我國“燈塔工廠”總數(shù)的近四分之一。

 

　　記者也從格力電器獲悉，在格力智能工廠中，工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、5G、AI等智能裝備的應(yīng)用已大大提高生產(chǎn)線的自動化程度。

 

　　在美的“燈塔工廠”之一的廚房與熱水事業(yè)部洗碗機(jī)工廠，數(shù)字化中級工程師熊濤帶領(lǐng)記者從整體規(guī)劃、安全管理、物流倉儲、鈑金、設(shè)備維修等多環(huán)節(jié)感受數(shù)字化變革。

 

　　安全生產(chǎn)是制造業(yè)的第一底線。美的洗碗機(jī)工廠可通過攝像頭+AI的方式實(shí)現(xiàn)自動監(jiān)控。如重點(diǎn)危險區(qū)域人員是否戴好安全帽；非人工作業(yè)區(qū)間內(nèi)是否有人員違規(guī)進(jìn)入（防止機(jī)械臂誤傷）；物流車道上，是否有人員玩手機(jī)而增加事故風(fēng)險等。監(jiān)控內(nèi)容均可通過大屏幕實(shí)時顯示，并在有異常時自動報警，下單到人。

　?。〝?shù)字化監(jiān)控屏監(jiān)控安全措施財(cái)聯(lián)社記者攝）

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　　熊濤告訴記者：“物流是效率的命脈，在整個環(huán)節(jié)中的重要性凸顯”。洗碗機(jī)工廠內(nèi)約有600輛無人物流車，忙碌異常。為提高效率，燈塔工廠實(shí)現(xiàn)了交付驅(qū)動的端到端能力。即在客戶下單后，根據(jù)不同產(chǎn)品不同的零部件需求，燈塔工廠可馬上通知供應(yīng)商在規(guī)定時間配貨到工廠。甚至將貨車應(yīng)該在哪個車位?？恳惨徊⒚鞔_。

 

　　這意味著，存貨流轉(zhuǎn)速度和資金利用率大幅提升。美的廚房和熱水事業(yè)部硬物洗護(hù)產(chǎn)品總監(jiān)仇燦華告訴記者：“現(xiàn)在工廠已對300家核心供方的庫存進(jìn)行了在線化和供需管理。”

 

　　記者看到，工廠內(nèi)工人數(shù)量大大減少。如鈑金環(huán)節(jié)只留下了一些必須的質(zhì)檢人員。而據(jù)熊濤介紹，鈑金環(huán)節(jié)也計(jì)劃在今年下半年做成“無人區(qū)”。

 

　　在制造環(huán)節(jié)，數(shù)字化工廠對每個崗位的工作節(jié)奏做實(shí)時采集，對影響流水線進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，并使用機(jī)械手替代高強(qiáng)度人工崗位。

　?。C(jī)械臂在工作財(cái)聯(lián)社記者攝）

 

　　熊濤介紹，以安裝密封圈為例。力度輕，容易漏水；力道重，則容易變形。機(jī)械手通過固定扭矩可很好地解決這個問題。

 

　　而在最后的倉儲環(huán)節(jié)，可通過藍(lán)牙和5G融合定位技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自動定位。“以前整個倉庫有200多人，很多員工的精力用于滿倉庫找貨物。現(xiàn)在快速定位、快速運(yùn)輸，提升了產(chǎn)品出倉的周轉(zhuǎn)。”熊濤表示。

 

　　“數(shù)字化改造后，倉儲面積下降了18.4萬㎡，每年費(fèi)用可減少約2000萬元。”仇燦華告訴記者。

 

　　據(jù)悉，美的智慧工廠由“美聯(lián)華”合作建成，即美的、聯(lián)通、華為。而在美的的“大本營”廣東，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成趨勢。以《廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案及若干政策措施》為引領(lǐng)，截至目前，廣東全省累計(jì)推動2.1萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動超過62.5萬家中小企業(yè)“上云用云”，打造300多個標(biāo)桿示范項(xiàng)目……

 

　　今年的廣東省《政府工作報告》明確：將新推動5000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動10萬家中小企業(yè)“上云用云”，支持佛山、東莞打造制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范城市。

 

　　廣東省工信廳向財(cái)聯(lián)社記者表示，全省制造業(yè)企業(yè)已形成一個共識：實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降低交易費(fèi)用、提高生產(chǎn)效率的重要手段，是提升供應(yīng)鏈韌性的關(guān)鍵路徑，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的必由之路。

 

　　最終要體現(xiàn)到業(yè)務(wù)經(jīng)營上

 

　　數(shù)字化帶來的增效成果無疑是明顯的。

 

　　格力電器告訴記者，近年來，格力電器自主研發(fā)智能裝備約1.5萬臺/套，合計(jì)為公司增效控員3萬人以上，機(jī)器人萬人比提升到572臺/萬人，達(dá)到國際先進(jìn)水平，其中自主建設(shè)的空調(diào)鈑金樣板車間，電機(jī)樣板線，壓縮機(jī)智能產(chǎn)線，電容智能產(chǎn)線，漆包線工廠自動化率達(dá)90%以上，在空調(diào)行業(yè)自動化程度達(dá)到國際領(lǐng)先。

 

　　此外，資料顯示，通過智能化改造，海爾冰箱工廠訂單響應(yīng)周期縮短了35%，生產(chǎn)效率提高了35%，質(zhì)量性能提高了36%。

 

　　對投資者和消費(fèi)者而言，生產(chǎn)能力提高隨之帶來的經(jīng)營變化和產(chǎn)品調(diào)整可能會更為直觀。

 

　　仇燦華告訴記者，洗碗機(jī)品類在疫情前的增長速度非常高，但疫情期間需求被壓制了。2021年行業(yè)規(guī)模增幅僅14.4%，2022年進(jìn)一步下降至2.9%。對于去年這樣的增幅縮水，各個廠商和平臺其實(shí)是比較意外的。進(jìn)入2023年，洗碗機(jī)需求有迅速反彈。

 

　　基于上述因素以及燈塔工廠帶來的效率提升，美的決定在今年3月份正式開啟國內(nèi)洗碗機(jī)的“普及風(fēng)暴”促銷活動。

 

　　仇燦華向記者“保證”，這確是實(shí)實(shí)在在通過降價來促進(jìn)滲透率提升，絕不是價格套路。這是美的把從燈塔工廠要來的效率讓利到消費(fèi)者。“肯定是比以前便宜。最優(yōu)惠的機(jī)型價格約下降2000多元。”

 

　　仇燦華表示，行業(yè)預(yù)測2023年洗碗機(jī)品類規(guī)模同比增長大約9%。但在美的增效降價策略帶動下，其個人認(rèn)為行業(yè)整體增長可能會接近20個點(diǎn)左右。

 

　　增效空間“進(jìn)無止境”

 

　　潮起潮落，如何保住并且增強(qiáng)傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢，成為這一代從業(yè)者的命題。談及為何選擇數(shù)字化升級，除了明面上的降本增效，提高利潤率，仇燦華還提到三個因素：

 

　　首先是全球貿(mào)易競爭加劇。中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，必須要不斷提升競爭力。

 

　　其次，中國年輕人目前就業(yè)選擇多樣化，員工來源分流。需要通過數(shù)字化、智能化來減少對人的依賴。據(jù)他介紹，最近幾年旺季招人普遍困難。“大家都在搶人的時候，即便是高工資也不一定招得到。”

 

　　最后，消費(fèi)環(huán)境發(fā)生變化。家電制造產(chǎn)能總體供大于求，而現(xiàn)在的消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求越來越高，廠家的競爭也是越來越激烈。必須基于數(shù)字化、智能化去研發(fā)最能精準(zhǔn)貼合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

 

　　更重要的是，仇燦華認(rèn)為，以前的制造業(yè)是通過更高的工時要求等向員工要效率。結(jié)果是“老板提高了效率和利潤，員工很累。”現(xiàn)在，通過數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，達(dá)到了提效模式的改變。

 

　　在本次調(diào)研前，財(cái)聯(lián)社記者與一位券商家電分析師交流時，其表示對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，資本市場目前關(guān)注的是這一動作未來的空間還大不大，對龍頭家電廠商來說，利潤率的提升效應(yīng)是否已經(jīng)“止步”。

 

　　對此問題，仇燦華明確表示，提升空間還很大。

 

　　“數(shù)字化、智能化是一個很大的系統(tǒng)，磨合是必須的。磨合方面，其實(shí)我們也是剛剛起步，還有很大空間。包括剛才提到的倉儲物流的改進(jìn)，那也只是剛剛嘗到甜頭而已。因?yàn)樵趯?shí)踐中，有了數(shù)字化智能化的硬件、自動網(wǎng)絡(luò)后，公司原有的產(chǎn)品并不一定能馬上滿足條件去提效。”

 

　　熊濤則告訴記者，燈塔工廠實(shí)際上是一種能力。美的的目標(biāo)是2025年實(shí)現(xiàn)燈塔能力在全球工廠推廣。

 

　　實(shí)際上，除了內(nèi)部消化和向外學(xué)習(xí)。更值得注意的是，家電業(yè)巨頭的“向外”輸出和其他廠商的跟進(jìn)。

 

　　如海爾卡奧斯提出1+N+X工賦模式，將大企業(yè)摸索出的成熟方案賦能給小企業(yè)。目前已在青島、德陽、蕪湖等區(qū)域落地。

 

　　美的方面以美云智數(shù)向外輸出數(shù)字化能力。美云智數(shù)告訴財(cái)聯(lián)社記者，公司定位于美的集團(tuán)第二發(fā)展引擎。2022年外部收入同比大幅增長，占總營收比例超過一半。

 

　　美云智數(shù)介紹道，數(shù)字化改造的企業(yè)和未經(jīng)改造的傳統(tǒng)企業(yè)，會逐步形成一道“分水嶺”。不少數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先鋒派”企業(yè)，在逐步嘗到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的降本增效等甜頭后，他們對數(shù)字化的需求越來越大，投入也相對堅(jiān)定，只是往哪個領(lǐng)域去投的策略不同，最終目標(biāo)都是使企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢變得更加明顯。

 

　　例如，最新公告顯示，華帝股份計(jì)劃投資12億元在中山市小欖鎮(zhèn)投資建設(shè)華帝廚電數(shù)字化智能化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該園區(qū)將從管理運(yùn)營、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、綜合園區(qū)四個維度實(shí)施數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

 

　　不過，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也存在難點(diǎn)。廣東省工信廳認(rèn)為，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、一把手工程，部分企業(yè)知道這個概念，但不知其核心要義。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是支撐主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略驅(qū)動，不能“為轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)”。接下來，廣東將組織開展系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)活動，推動企業(yè)增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識。