“最大的變化是工作模式和心態(tài)”。從自由度和容錯包容性而言，大廠往往更重視產品穩(wěn)定性，在人工智能公司反而有更多創(chuàng)新空間和試錯的包容性。相對講鵝廠和阿里等公司一樣比較講究賽馬模式，一個課題交給AB組完成，由一個Leader統(tǒng)籌。人工智能公司研究領域相對開放，甚至員工可以根據工作需求自己定課題“大廠像種田既定目標明確，預期結果清晰，人工智能公司像打獵，目標相對靈活，結果更多樣化。”

（脈友的大廠工作感受）

從流程上看，大廠制度流程相對完善，但同時在一個大的體系中（個體）能解決的問題相對有限，很多大廠人都會吐槽“螺絲釘感”，就是這個原因。相對講，人工智能企業(yè)個人的發(fā)揮性、創(chuàng)造性更強，“主人感”更強一點，“脈脈上，很多大廠人都講因為失去成就感而選擇了AI、VR等行業(yè)”，王晨如此說到。

（脈友吐槽大廠螺絲釘）

人才結構和關系方面，王晨表示大廠人才更廣泛、AI公司更聚焦，后者更加年輕化，他所在的研究院部門，平均年零只有25歲，但其中卻包含了眾多“天才少年”。人際關系上，如果是基礎員工二者沒有區(qū)別，但是總監(jiān)級以上崗位大廠確實要面臨更復雜的職場環(huán)境，AI公司相對簡單。

（脈友吐槽大廠人際關系復雜）

在大家非常關心的福利待遇上，王晨坦言鵝廠的總包和現在的工作相差不大，不過鵝廠現金多股票少，現在的AI公司現金少一點，期權多一點，“畢竟也是獨角獸公司，未來上市的可能性很大，放棄眼前的一點利益博取未來更大的收益還是值得的”。至于其他日常的班車、就餐、公積金、房補、員工關懷等大廠和人工智能公司并不大。

大廠還是AI公司，王晨建議如果追求穩(wěn)定可以考慮大廠，如果想趕上下一波技術紅利則可以選擇大廠。“想要成為絕世高手，就要苦練內功。”他在最后強調，無論選擇大廠還是AI公司，強烈的自我驅動意識、強大的學習能力和專業(yè)能力是通行的能力。