在特步剛剛引進(jìn)智能設(shè)備的時(shí)候，不少一線員工甚至是部分管理層心中都有些抵觸。原因很簡(jiǎn)單：對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備的操作他們已經(jīng)駕輕就熟；為了適應(yīng)新設(shè)備，他們必須花更多的時(shí)間去適應(yīng)。在適應(yīng)的這一段時(shí)間內(nèi)，智能化設(shè)備在產(chǎn)能上的優(yōu)勢(shì)并不能完全體現(xiàn)。對(duì)于普遍采用計(jì)件方式計(jì)算薪酬的一線員工來說，這就意味著收入的直接減少。
“員工操作不習(xí)慣、剛開始見效不明顯等原因，讓管理層也懷疑是否有必要投這么多錢在這些機(jī)臺(tái)上。不少人甚至吵著要換回原本的設(shè)備。”想起當(dāng)初的一幕，戴勇無奈地笑了笑。
為了讓員工心服口服，戴勇特地安排兩組員工采用兩款設(shè)備生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。一個(gè)月后，采用智能設(shè)備的工人不但不再有怨言，還比傳統(tǒng)設(shè)備組的員工多賺了1000多元的工資。
“讓員工得到實(shí)實(shí)在在的好處，比花再多的精力在喊口號(hào)上有用。”戴勇說，“而對(duì)于企業(yè)來說，節(jié)省的是實(shí)實(shí)在在的人工成本，而且效率提升了，雙贏！”
用智能化應(yīng)對(duì)“劉易斯拐點(diǎn)”
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)著名的劉易斯拐點(diǎn)，即勞動(dòng)力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，指的是在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終達(dá)到瓶頸狀態(tài)。美銀美林曾發(fā)表報(bào)告認(rèn)為，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的穩(wěn)步上升，中國(guó)將進(jìn)入“劉易斯拐點(diǎn)”。
勞動(dòng)力成本的穩(wěn)定上升，不僅企業(yè)主能夠切身感受到，作為行業(yè)觀察者與記錄者的我們同樣能夠感受到。
在2009年前后，晉江傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)普工的月薪在1500元左右；如今，沒有2200元以上的月薪，到哪里去招工？普工工資的上漲幅度都這樣了，更不要說其他技術(shù)含量更高的崗位。以車工為例，一個(gè)熟練的車工，每個(gè)月工資五六千元并不少見。
人工成本的上漲，背后凸顯的是勞動(dòng)力資源的緊缺。在記者看來，這種緊缺有多方面的原因：一是隨著大范圍新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，各地的產(chǎn)業(yè)陸續(xù)發(fā)展起來，很多勞動(dòng)力資源選擇在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；二是以90后為代表的新勞動(dòng)力資源不愿意到一線車間上班，而之前支撐沿海勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勞工大軍正在逐漸老去，一增一減之間，勞動(dòng)力資源的緊缺就顯得尤為突出。
解決這種緊缺，倚靠單純的漲薪只能治標(biāo)，不能治本。原因很簡(jiǎn)單：隨著各種生產(chǎn)要素成本的上漲，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，這在傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)當(dāng)中更是明顯。在利潤(rùn)不足的情況下，只是靠著簡(jiǎn)單粗暴的漲薪，或許能夠在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)招到足夠數(shù)量的工人，但企業(yè)是否有足夠的利潤(rùn)創(chuàng)造能力來留住工人尚且未知。
對(duì)晉江的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)來說，必須擺脫這種對(duì)于以勞動(dòng)力等傳統(tǒng)資源要素過分依賴的現(xiàn)狀，讓包括科技、研發(fā)等在內(nèi)的更多生產(chǎn)要素參與到企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造來。
在這種轉(zhuǎn)變當(dāng)中，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造無疑是能夠在最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效益的。通過智能化改造，在減少人工用量的同時(shí)，還能夠提高生產(chǎn)效率。不僅如此，更為智能化的機(jī)器設(shè)備，在吸引新生代勞動(dòng)力資源方面優(yōu)勢(shì)也頗為明顯。
當(dāng)下，世界各國(guó)都十分重視工業(yè)智能化設(shè)備的研發(fā)，有關(guān)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用也越來越廣泛。對(duì)于習(xí)慣引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的晉江制鞋產(chǎn)業(yè)來說，這個(gè)趨勢(shì)不能忽視。應(yīng)對(duì)劉易斯拐點(diǎn)，晉江制鞋行業(yè)真的可以從智能化下手。
