更早前的9月23日，富士康太原工廠(chǎng)一名員工與一名警衛(wèi)的爭(zhēng)執(zhí)升級(jí)為一場(chǎng)騷亂。在這起事件中，約40人受傷，多家商店被搶?zhuān)?chē)被掀翻。
一波未平一波又起，富士康在煙臺(tái)的工廠(chǎng)被調(diào)查確認(rèn)雇傭了很多不滿(mǎn)16周歲的童工。
“富士康這種把在中國(guó)沿海地區(qū)不可持續(xù)的工廠(chǎng)復(fù)制到內(nèi)陸省份的做法是有問(wèn)題的，因?yàn)樗€是在沿用相同的模式。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所的張車(chē)偉說(shuō)，繼續(xù)仰仗大批非常年輕的勞動(dòng)力是有風(fēng)險(xiǎn)的，“短期來(lái)看，富士康可能仍會(huì)如此生存下去，但最終，他們必須意識(shí)到勞動(dòng)力隊(duì)伍出現(xiàn)的重大結(jié)構(gòu)性變化。”
問(wèn)題還是老問(wèn)題：勞動(dòng)力的代際轉(zhuǎn)移正在發(fā)生，吃苦耐勞的第一代工人正被他們的子女、對(duì)工作待遇有更高要求的下一代所替代。這促使中國(guó)的工資水平大幅上漲，員工福利顯著提高。他們是希望擁有更豐富多彩的生活方式的新一代員工。富士康高管胡國(guó)輝表示，工人工資成本并非富士康的一項(xiàng)主要成本，更重要的問(wèn)題是中國(guó)的年輕工人是否愿意繼續(xù)做這種并不好做的制造業(yè)工作。
郭臺(tái)銘在2010年反思之后也推出了多項(xiàng)措施，比如提高最低工資待遇，以及安裝和加固更多安全防護(hù)網(wǎng)。此外，他還聲稱(chēng)將更多的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化——計(jì)劃在三年內(nèi)將富士康生產(chǎn)線(xiàn)上的 機(jī)器人規(guī)模從現(xiàn)有的1萬(wàn)臺(tái)擴(kuò)大到100萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)大陸地區(qū)首批全自動(dòng)化工廠(chǎng)有望在5到10年內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)。
但這可能無(wú)助于從根本上解決超級(jí)工廠(chǎng)模式的種種死結(jié)。就本質(zhì)而言，這是以往那種講究整齊劃一的集體主義生活方式，正在遭遇步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)那些覺(jué)醒后的工人們的反抗。依靠嚴(yán)密控制，實(shí)行半軍事化管理的手段已經(jīng)遇到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。對(duì)郭臺(tái)銘和富士康而言，未來(lái)，他還會(huì)在外界的放大鏡審視下遭遇更多的詰問(wèn)和質(zhì)疑。
