在具體的行動(dòng)計(jì)劃上，首先要明確影響信息化過程的一般要素，形成引領(lǐng)和促使企業(yè)有效推進(jìn)兩化融合的體系框架、主要內(nèi)容和方法論，并對(duì)重點(diǎn)行業(yè)兩化融合管理體系有充分的了解。

 

　　其次，加快建立第三方認(rèn)定服務(wù)體系，建立第三方認(rèn)定管理組織，制定管理辦法。各地負(fù)責(zé)建立一批服務(wù)機(jī)構(gòu)，培育專業(yè)人員，開展咨詢、認(rèn)定、培訓(xùn)等專業(yè)化服務(wù)，建設(shè)覆蓋全流程的信息化服務(wù)平臺(tái)。

 

　　再次，開展試點(diǎn)和推廣。選擇典型企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)開展企業(yè)兩化融合管理體系試點(diǎn)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，組織宣傳培訓(xùn)與推廣交流。具體計(jì)劃是，要在各省區(qū)市和重點(diǎn)行業(yè)選擇500家企業(yè)開展貫標(biāo)試點(diǎn)，爭(zhēng)取2014年內(nèi)200家以上的試點(diǎn)企業(yè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，鼓勵(lì)各地更廣泛地發(fā)動(dòng)企業(yè)參與貫標(biāo)達(dá)標(biāo)。

 

　　推進(jìn)企業(yè)兩化融合管理體系工作，不僅需要來自中央的頂層規(guī)劃，亦同樣離不開各方面的支持和配合。因此，地方工信主管部門應(yīng)發(fā)揮組織管理作用，將管理體系的推廣工作與本地的轉(zhuǎn)型升級(jí)緊密結(jié)合起來，同時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，企業(yè)要發(fā)揮好主體作用。

 

　　以試驗(yàn)區(qū)為載體向縱深發(fā)展

 

　　國(guó)家級(jí)兩化融合試驗(yàn)區(qū)是工信部在區(qū)域?qū)用嫱七M(jìn)兩化融合的重要載體，自從2008年10月第一批兩化融合試驗(yàn)區(qū)的批復(fù)到2013年5月第二批兩化融合試驗(yàn)區(qū)通過驗(yàn)收，兩批共十六個(gè)試驗(yàn)區(qū)都圓滿完成工作任務(wù)。

 

　　試驗(yàn)區(qū)是載體，企業(yè)是主體。通過國(guó)家級(jí)兩化融合試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，我國(guó)中小企業(yè)和大型企業(yè)的能力、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和政府管理的水平等各方面，都獲得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。比如示范企業(yè)的產(chǎn)品品種、技術(shù)含量和附加值大幅提升，部分示范企業(yè)信息化集成應(yīng)用的綜合效益開始顯現(xiàn)，少部分企業(yè)開始向國(guó)際化進(jìn)軍。

 

　　兩化融合只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。必須看到，要使區(qū)域兩化深度融合工作進(jìn)一步走向深入、推動(dòng)企業(yè)兩化融合取得新成效，在充分借鑒全國(guó)16個(gè)國(guó)家級(jí)兩化融合試驗(yàn)區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要在深度融合方面下功夫。

 

　　一方面，應(yīng)更深入地認(rèn)識(shí)和研究市場(chǎng)需求。兩化融合是一個(gè)漸次遞進(jìn)的發(fā)展過程，需要分清政府與市場(chǎng)在推動(dòng)兩化融合中的作用和分工，防止錯(cuò)位。從應(yīng)用層面，要更好地發(fā)揮市場(chǎng)的作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，將市場(chǎng)機(jī)制激活。另一方面，也要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)畢竟不是萬能的，政府需要該出手時(shí)就出手。

 

　　在此基礎(chǔ)之上，推動(dòng)產(chǎn)品層次、企業(yè)層次、行業(yè)層次、區(qū)域?qū)哟蔚雀鱾€(gè)層次向深度進(jìn)軍。并且還應(yīng)研究制定更好的推進(jìn)政策，發(fā)展推動(dòng)新一代信息技術(shù)，注重信息安全，尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全以及加速推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化、兼并重組等。同時(shí)，要積極推動(dòng)電子商務(wù)集成創(chuàng)新發(fā)展取得新突破。