勞動(dòng)力成本上升把制造業(yè)帶到了十字路口：采用自動(dòng)化生產(chǎn)線，中國(guó)與西方相比沒有技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)；不采用則只能眼看著代工向人力成本更低的印度和東南亞等國(guó)轉(zhuǎn)移

　　“iPhone和iPad的組裝什么時(shí)候能回到美國(guó)?”

　　面對(duì)奧巴馬的發(fā)難，喬布斯曾經(jīng)一臉不屑地說：“這些工作可能永遠(yuǎn)都回不來了!”他們都清楚，一個(gè)iPhone5的組裝車間大概需要3000人，應(yīng)對(duì)200萬(wàn)臺(tái)的需求量則需要20萬(wàn)人，估計(jì)整個(gè)美國(guó)都湊不齊愿意做這些機(jī)械勞動(dòng)的員工。

　　但喬布斯走了大概一年后，2012年年底蘋果發(fā)售的第八代iMac一體機(jī)便刻上了“Made in USA”的印記，蒂姆·庫(kù)克正在嘗試讓iMac成為第一款美國(guó)制造的蘋果產(chǎn)品，他相信下一場(chǎng)制造業(yè)革命會(huì)發(fā)生在自動(dòng)化生產(chǎn)模式中，而非廉價(jià)勞動(dòng)力集中的大廠房里。

　　此時(shí)遠(yuǎn)在中國(guó)的富士康，正因?yàn)閱T工的種種問題焦頭爛額、身心俱疲。郭臺(tái)銘一方面加快了在巴西的投資，縮減到美國(guó)的物流成本，另一方面宣布讓100萬(wàn)個(gè)機(jī)器人上崗的“瘋狂計(jì)劃”。之所以稱為瘋狂，是因?yàn)楦皇靠翟谡麄€(gè)中國(guó)的崗位也不過120萬(wàn)，“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”如果變成現(xiàn)實(shí)，引發(fā)的連鎖反應(yīng)可想而知。

　　然而現(xiàn)實(shí)已經(jīng)比我們的想象走得更快了。在亞馬遜的實(shí)驗(yàn)里，幾千平方米的倉(cāng)庫(kù)只需要兩個(gè)人控制，向揀貨、打包的機(jī)器人發(fā)出指令也無需人工參與。

　　“用工貴”和“用工荒”

　　如果說富士康的大規(guī)模內(nèi)遷是為了應(yīng)對(duì)“跳樓門”和加薪的影響，借機(jī)完成了在中國(guó)大陸的布局，今天的機(jī)器人計(jì)劃則是郭臺(tái)銘短時(shí)間彌補(bǔ)用工空缺，并逐漸擺脫對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力依賴的一次挑戰(zhàn)。

　　“跳樓門”以后，富士康屢次調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，兩年時(shí)間里，整體薪資水平提升30%以上。以深圳為例，富士康一線工人每月底薪從2010年的900元漲到2012年的2200元左右。

　　波士頓咨詢發(fā)布的一份研究報(bào)告稱，考慮到人民幣的升值因素和美國(guó)工人相對(duì)價(jià)高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，到2015年，中國(guó)制造業(yè)的凈勞動(dòng)力成本將與美國(guó)相當(dāng)，同時(shí)中國(guó)政府也定下了到2015年最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長(zhǎng)13%以上的目標(biāo)。對(duì)于整體利潤(rùn)僅有3%～4%的代工廠來說，“請(qǐng)不起人”已經(jīng)不是天方夜譚。

　　“勞動(dòng)力貴不貴，只是問題的一個(gè)方面，有沒有勞動(dòng)力的問題恐怕更加嚴(yán)峻。”上海教育科學(xué)研究院職業(yè)教育與成人教育研究所副所長(zhǎng)陳嵩說。

　　自2004年“民工荒”以來，企業(yè)始終面臨人力不夠這一棘手難題。到明年，中國(guó)的勞動(dòng)力數(shù)量將達(dá)到10億的峰值，之后將逐年縮減。在未來新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和人口結(jié)構(gòu)改變的背景下，也將促使“用工荒”這種季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性缺工現(xiàn)象愈演愈烈。