勞動力成本上升把制造業(yè)帶到了十字路口：采用自動化生產(chǎn)線，中國與西方相比沒有技術等方面的優(yōu)勢；不采用則只能眼看著代工向人力成本更低的印度和東南亞等國轉(zhuǎn)移

　　“iPhone和iPad的組裝什么時候能回到美國?”

　　面對奧巴馬的發(fā)難，喬布斯曾經(jīng)一臉不屑地說：“這些工作可能永遠都回不來了!”他們都清楚，一個iPhone5的組裝車間大概需要3000人，應對200萬臺的需求量則需要20萬人，估計整個美國都湊不齊愿意做這些機械勞動的員工。

　　但喬布斯走了大概一年后，2012年年底蘋果發(fā)售的第八代iMac一體機便刻上了“Made in USA”的印記，蒂姆·庫克正在嘗試讓iMac成為第一款美國制造的蘋果產(chǎn)品，他相信下一場制造業(yè)革命會發(fā)生在自動化生產(chǎn)模式中，而非廉價勞動力集中的大廠房里。

　　此時遠在中國的富士康，正因為員工的種種問題焦頭爛額、身心俱疲。郭臺銘一方面加快了在巴西的投資，縮減到美國的物流成本，另一方面宣布讓100萬個機器人上崗的“瘋狂計劃”。之所以稱為瘋狂，是因為富士康在整個中國的崗位也不過120萬，“百萬機器人計劃”如果變成現(xiàn)實，引發(fā)的連鎖反應可想而知。

　　然而現(xiàn)實已經(jīng)比我們的想象走得更快了。在亞馬遜的實驗里，幾千平方米的倉庫只需要兩個人控制，向揀貨、打包的機器人發(fā)出指令也無需人工參與。

　　“用工貴”和“用工荒”

　　如果說富士康的大規(guī)模內(nèi)遷是為了應對“跳樓門”和加薪的影響，借機完成了在中國大陸的布局，今天的機器人計劃則是郭臺銘短時間彌補用工空缺，并逐漸擺脫對廉價勞動力依賴的一次挑戰(zhàn)。

　　“跳樓門”以后，富士康屢次調(diào)整薪資標準，兩年時間里，整體薪資水平提升30%以上。以深圳為例，富士康一線工人每月底薪從2010年的900元漲到2012年的2200元左右。

　　波士頓咨詢發(fā)布的一份研究報告稱，考慮到人民幣的升值因素和美國工人相對價高的勞動生產(chǎn)率，到2015年，中國制造業(yè)的凈勞動力成本將與美國相當，同時中國政府也定下了到2015年最低工資標準年均增長13%以上的目標。對于整體利潤僅有3%～4%的代工廠來說，“請不起人”已經(jīng)不是天方夜譚。

　　“勞動力貴不貴，只是問題的一個方面，有沒有勞動力的問題恐怕更加嚴峻。”上海教育科學研究院職業(yè)教育與成人教育研究所副所長陳嵩說。

　　自2004年“民工荒”以來，企業(yè)始終面臨人力不夠這一棘手難題。到明年，中國的勞動力數(shù)量將達到10億的峰值，之后將逐年縮減。在未來新型城鎮(zhèn)化建設、經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型和人口結構改變的背景下，也將促使“用工荒”這種季節(jié)性、結構性缺工現(xiàn)象愈演愈烈。