在首屆世界人形機器人運動會上，一個不可思議的紀(jì)錄誕生了——一家成立僅2個月的公司，在280支全球頂尖隊伍中斬獲三甲！

這一成績不僅打破了行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品研發(fā)與賽事突圍的速度紀(jì)錄，更引人注目的是——他們選擇正面硬剛的，是估值百億的行業(yè)獨角獸銀河通用。

當(dāng)其他21支隊伍還在一趟趟跑著拿藥時，他們直接上演了全場唯一的“拿筐抓藥”絕活；當(dāng)大家都因為網(wǎng)絡(luò)延遲抓狂時，他們的機器人依然絲滑運行。

這家叫大咖機器人（DAX Robotics）的公司，不僅成為本屆大賽最迅猛黑馬，還即將在9月扔出一枚深水炸彈——售價僅幾萬元的商用人形機器人，直接把行業(yè)價格打到1/5。

據(jù)說，意向訂單已經(jīng)破千臺了。

更值得關(guān)注的是，這支90后低調(diào)團隊背后，站著上市公司幾千萬的真金白銀。

這到底是個什么神仙團隊？他們憑什么這么猛？

▍極限沖刺：2個月造出世界級產(chǎn)品

“以絕對的執(zhí)行力，創(chuàng)造一切不可能。”

這是大咖機器人的信仰，也是他們能在短短兩個月內(nèi)創(chuàng)造奇跡的底氣。

在世界人形機器人運動會的“醫(yī)院場景-藥品分揀技能競技”比賽中，大咖機器人的表現(xiàn)徹底出圈。這個比賽被認(rèn)為是最接近真實商業(yè)應(yīng)用的試金石：藥品種類繁多、形態(tài)復(fù)雜，細(xì)小、易變形或光滑的藥品對抓取精度和操作穩(wěn)定性提出極高要求。

大咖機器人創(chuàng)始人王坤在接受機器人大講堂獨家專訪時透露，從公司成立到參賽，團隊僅用一個月時間完成了第一代原型機，又用一個月時間打造了參賽的完整產(chǎn)品。最終的成品機器人，是在大賽開始前七八天才完成組裝。

這樣的速度在人形機器人行業(yè)堪稱奇跡。要知道，大多數(shù)參賽隊伍都是經(jīng)過數(shù)年積累的成熟團隊，而大咖機器人卻以行業(yè)最迅猛的姿態(tài)，完成了第一代產(chǎn)品及X Brain 1.0端到端商用模型研發(fā)。

能夠創(chuàng)造這個奇跡，源于三個關(guān)鍵因素：

第一，頂級團隊的深厚積累。大咖機器人的創(chuàng)始團隊來自京東、騰訊、達(dá)闥等行業(yè)頂尖企業(yè)，以及清華、北大、上海交大等一流院校。團隊成員在過去10多年里一直深耕機器人領(lǐng)域，已經(jīng)完成過多款機器人的量產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了近10億元的銷售額。

第二，“沖刺文化”的極致執(zhí)行。從成立第一天起，整個團隊就處于沖刺狀態(tài)。這種文化讓他們敢于在成立僅兩個月就登上世界級賽場亮劍。

第三，技術(shù)路線的精準(zhǔn)選擇。團隊在操作系統(tǒng)和自主控制方面有著深厚積累，特別是在“類腦”系統(tǒng)的開發(fā)上，前期積累讓產(chǎn)品開發(fā)事半功倍。

▍技術(shù)碾壓：全場唯一的“完全真場景還原+完全脫離網(wǎng)絡(luò)全自主工作”

在世界人形機器人運動會的藥物分揀賽場上，大咖機器人展現(xiàn)了兩個“全場唯一”。

第一個唯一：拿筐抓藥的真實場景還原。

22支參賽隊伍中，只有大咖機器人選擇了“拿筐抓藥”這一最貼近真實藥房場景的操作方式。

其他21支隊伍都選擇了一趟趟地跑著拿藥，場面非?；靵y。王坤總介紹，“決賽時要分揀9盒藥，如果不拿筐，就要跑9趟。而我們的機器人拿上筐，挨個撿藥，最后把整筐藥品放到處方單上，這完全是人類藥師的真實工作流程。”

選擇這種方式，技術(shù)難度呈幾何級增長。機器人不僅要識別處方單和藥品，還要識別藥筐，處理雙手協(xié)同操作，在整個作業(yè)過程中保持穩(wěn)定性。

這不是作秀，而是工程判斷。“我們選擇藥品分揀這個場景，是因為已經(jīng)有醫(yī)藥領(lǐng)域的意向客戶。拿筐抓藥是藥房的真實工作流程，我們必須按照真正商用時的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計。”

第二個唯一：完全不依賴網(wǎng)絡(luò)，可以在本體直接一鍵啟動全自主任務(wù)的團隊

在整個比賽現(xiàn)場，大咖機器人是唯一一支完全不依賴網(wǎng)絡(luò)的參賽隊伍。

當(dāng)其他隊伍因為現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)狀況不佳而頻頻出現(xiàn)卡頓、延遲甚至宕機時，大咖機器人的表現(xiàn)始終流暢穩(wěn)定。

“我在創(chuàng)立大咖之前的公司，是國內(nèi)最早做云端大腦的。”王坤總坦言，“但云端部署在實際應(yīng)用中帶來了極大障礙。哪怕用5G專網(wǎng)，在各種復(fù)雜環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)延遲可能達(dá)到幾十秒，根本無法支撐真正的商業(yè)應(yīng)用。”

基于這樣的經(jīng)驗教訓(xùn)，大咖機器人從一開始就選擇了端側(cè)部署。所有的AI模型都部署在機器人本地，包括他們自主研發(fā)的X Brain 1.0商用模型。

在決賽中，他們還遭遇了一次“極端測試”：記者強光直打藥筐，藥筐在處方單上產(chǎn)生嚴(yán)重影遮擋，識別一度受擾。導(dǎo)致最關(guān)鍵的第三場大賽只拿了0 分。即便這樣，團隊仍然穩(wěn)居三甲！可見其強勁的技術(shù)實力與積累。

▍價格屠夫：幾萬元撬動千億市場

如果說技術(shù)創(chuàng)新讓大咖機器人在比賽中脫穎而出，那么他們即將推出的定價策略，或許將徹底改變?nèi)诵螜C器人行業(yè)格局。

9月初，大咖機器人將正式預(yù)售參賽的X7商業(yè)人形機器人。售價僅為幾萬元，相當(dāng)于同類產(chǎn)品的1/5。這個價格意味著讓更多中小企業(yè)能夠用得起人形機器人。

“從產(chǎn)品設(shè)計之初，我們就是面向商業(yè)化的。”王坤總介紹，“團隊在過去做過多輪量產(chǎn)，從產(chǎn)品設(shè)計到供應(yīng)鏈組織，再到生產(chǎn)工藝，都有成熟有效的技術(shù)手段。”

X7將推出兩個版本：EDU版面向行業(yè)用戶，支持二次開發(fā)和商業(yè)應(yīng)用；商用版則直接面向終端客戶，由大咖機器人提供完整的應(yīng)用交付服務(wù)。值得注意的是，即使是價格更低的EDU版，也支持商業(yè)部署。

目前，大咖機器人已經(jīng)獲得超過1000臺的意向訂單，主要集中在零售和藥店場景。這些訂單將在今年年底開始集中交付。

▍正面PK銀河通用：差異化突圍之路

銀河通用在合成數(shù)據(jù)、具身智能基礎(chǔ)模型與零售場景探索上深耕已久，代表了中國人形機器人第一陣營的厚度。而在這次同臺競技中，大咖選擇正面PK，更選擇差異化突圍。

在商業(yè)化策略上，兩家形成了鮮明對比。

銀河通用選擇了自營無人店的模式，而大咖機器人堅持在存量的超市、藥店、藥房中部署機器人，實現(xiàn)人機協(xié)作。

“我們在京東時期，曾經(jīng)歷過100多家無人超市，全部失敗了。”王坤總的經(jīng)歷讓他對無人店模式有著清醒認(rèn)識，“無人超市雖然降低了人工成本，但也沒有了顧客。顧客似乎不愿意進(jìn)入一個完全沒有人的店鋪購物，從我個人的視角來看，這是被驗證過的事實。”

基于這樣的洞察，大咖機器人認(rèn)為完全無人店可能會是一個偽需求。他們的目標(biāo)是在現(xiàn)有商業(yè)場景里，讓機器人與人協(xié)同工作，為用戶補充勞動力，提升效率而非完全替代。

大咖機器人的三大“顛覆性”優(yōu)勢：

1.真正的商用模型是輕量化、可端到端部署的，而不需要在現(xiàn)場放服務(wù)器

2.在操作方面的全身控制，讓機器人干活“又快又穩(wěn)”

3.極致性價比，價格只有行業(yè)的1/4到1/5

除了已經(jīng)展示的X7，大咖機器人還有更大的技術(shù)野心。10月底，他們將發(fā)布一款四足機器人，負(fù)載能力達(dá)到1噸級——是目前行業(yè)最強產(chǎn)品的20-30倍。這種超負(fù)載技術(shù)路線在全球范圍內(nèi)都是獨創(chuàng)的。

“我們調(diào)研了國內(nèi)所有一二線人形機器人廠商，發(fā)現(xiàn)力量問題是共同瓶頸。”王坤總解釋，“現(xiàn)有機器人的最大關(guān)節(jié)力量不到500NM，但要像人一樣有完全工作的能力大約需要2000NM。這就是我們選擇超負(fù)載路線的原因。”

對于人形機器人的未來，大咖團隊有著清晰的判斷：2-3年內(nèi)，雙足機器人因為安全問題難以大規(guī)模商用；但人形輪式機器人可以避免摔倒風(fēng)險，將率先實現(xiàn)商業(yè)化。從今年年底到明年初，將有較大規(guī)模的人形機器人進(jìn)入市場。

首屆世界人形機器人運動會，讓行業(yè)把話說開：決定勝負(fù)的，不是Demo的炫目，而是誰更快構(gòu)建“可規(guī)模復(fù)制的效率優(yōu)勢”。

在人形機器人走進(jìn)千家萬戶的前夜，大咖機器人的故事才剛剛開始。而他們的出現(xiàn)，可能預(yù)示著一條通往千臺、萬臺規(guī)?；目燔嚨勒谛纬?。