中小企業(yè)群體正在成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新的先鋒。申昊科技是一家致力于設(shè)備檢測(cè)及故障診斷的高新技術(shù)企業(yè)，通過(guò)充分利用多傳感器融合、人工智能、機(jī)器人及大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，為工業(yè)設(shè)備安全運(yùn)行及智能化運(yùn)維提供綜合解決方案。熊俊杰是申昊科技副總經(jīng)理，他在每一段經(jīng)歷中都敏銳地發(fā)現(xiàn)了行業(yè)痛點(diǎn)，并不斷思考那些重復(fù)、枯燥的工作如何用機(jī)器人代替。
01從英國(guó)到沙特，再到中國(guó)尋求轉(zhuǎn)型
在沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司擔(dān)任高級(jí)機(jī)械工程師期間，熊俊杰意識(shí)到機(jī)械設(shè)備檢修工作枯燥繁瑣、效率低下，對(duì)巡檢人員還存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)。2016年，他回到中國(guó)，尋求從技術(shù)向綜合管理方向的轉(zhuǎn)型。加入申昊科技后，他開(kāi)始將從長(zhǎng)江商學(xué)院MBA獲得的管理理念付諸實(shí)踐：如管理機(jī)器般管理企業(yè)。
02如管理機(jī)器般管理企業(yè)
在長(zhǎng)江MBA學(xué)習(xí)中，閻愛(ài)民教授的一個(gè)觀點(diǎn)啟發(fā)了熊俊杰：如管理機(jī)器般管理企業(yè)。企業(yè)是一部由人構(gòu)成的機(jī)器，而防止員工因?yàn)橹饔^因素影響執(zhí)行的關(guān)鍵，在于周全考慮制度設(shè)計(jì)，通過(guò)落實(shí)制度明確每個(gè)流程的職責(zé)，讓每個(gè)員工都在其最擅長(zhǎng)的崗位上。
03到海外發(fā)揮中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
申昊科技將在東南亞地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿后，進(jìn)一步往中東地區(qū)拓展，甚至拓展到歐美市場(chǎng)。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在機(jī)器人領(lǐng)域極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以申昊出海后最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反倒是國(guó)內(nèi)企業(yè)。熊俊杰與申昊科技面臨著更開(kāi)闊、更具挑戰(zhàn)性的舞臺(tái)。
