【核心觀點】機器人產(chǎn)業(yè)鏈長遠期看要夯實基礎(chǔ)研發(fā)，形成更加穩(wěn)固的技術(shù)體系，圍繞鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè)激發(fā)更多“專精特新”中小企業(yè)，形成更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

 

　　中國經(jīng)濟時報：在數(shù)字化變革中，機器人是新興技術(shù)應(yīng)用的重要載體，機器人產(chǎn)業(yè)也是近年來全球發(fā)展勢頭最猛的新興產(chǎn)業(yè)之一，且已經(jīng)形成較為成熟和穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系，請您談?wù)劷鼛啄耆驒C器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特征、我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色及當前產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升的政策方向。

 

　　鄧洲：目前，機器人產(chǎn)業(yè)全球市場發(fā)展出現(xiàn)了一些新特征。從全球看，無論是工業(yè)機器人保有量還是新增安裝量，已經(jīng)形成中國、日本、韓國、美國、德國五足鼎立的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。但值得注意的是，近幾年以印度、墨西哥、泰國為代表，發(fā)展中國家工業(yè)機器人的裝機增長非常快，增速甚至超過中國?？梢?，新興經(jīng)濟體、發(fā)展中國家，特別是人口較多、制造業(yè)發(fā)展迅速的南亞、東南亞和拉美地區(qū)是工業(yè)機器人未來一段時期的增長點。經(jīng)過巨大努力，我國制造業(yè)工業(yè)機器人密度已經(jīng)是世界平均水平的2倍，和丹麥、意大利等發(fā)達國家水平相當，但僅為韓國的1/4、約為日本和德國的60%。隨著中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐繼續(xù)，在相當長一段時間里我國都將是最大的工業(yè)機器人單一市場。

 

　　我國機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成獨特的技術(shù)體系。隨著研發(fā)能力的增強，我國已經(jīng)形成較為完善的技術(shù)研發(fā)體系，研發(fā)投入和產(chǎn)出均在全球領(lǐng)先。從專利分布反映的技術(shù)能力看，日本在工業(yè)機器人零部件研發(fā)上優(yōu)勢明顯，美國在人工智能、航空航天等前沿領(lǐng)域機器人應(yīng)用方面領(lǐng)先，中國則在工業(yè)機器人下游應(yīng)用和特種機器人領(lǐng)域具有優(yōu)勢。雖然我國具有優(yōu)勢的技術(shù)處于較為低端的環(huán)節(jié)，但也已經(jīng)是世界機器人技術(shù)研發(fā)的重要參與者。

 

　　同時，我國自主品牌和技術(shù)的機器人在國內(nèi)市場占有率明顯提高。近些年我國涌現(xiàn)出了一大批在細分領(lǐng)域具有成本優(yōu)勢、集成優(yōu)勢和售后優(yōu)勢的工業(yè)機器人品牌，中小制造企業(yè)采購中國品牌機器人的比重不斷提高。在服務(wù)機器人和特種機器人領(lǐng)域，中國品牌的機器人產(chǎn)品在國內(nèi)市場替代國外品牌趨勢顯著，特別是家庭應(yīng)用場景的服務(wù)機器人（例如掃地機器人）已經(jīng)基本被國內(nèi)品牌產(chǎn)品占據(jù)。

 

　　目前，我國機器人產(chǎn)業(yè)鏈韌性水平還是較高的，總體上發(fā)展穩(wěn)定，全局性的風(fēng)險不明顯，但薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。首先，在發(fā)展規(guī)模上，中國已經(jīng)是全球最大的機器人新裝和銷售市場、排名靠前的機器人生產(chǎn)大國，機器人相關(guān)專利申請和注冊數(shù)量世界第一，是名副其實的機器人產(chǎn)銷和研發(fā)大國。第二，在發(fā)展質(zhì)量上，我國已經(jīng)形成學(xué)科齊全的機器人研發(fā)體系、從零部件生產(chǎn)到機器人應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在機器人的很多領(lǐng)域，如技術(shù)、工藝、品牌都得到一定的突破，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的機器人企業(yè)。第三，中國機器人企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性、前沿和領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)、品牌影響力國際市場開拓等方面與世界領(lǐng)軍企業(yè)還有很大差距。

 

　　隨著我國機器人產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，薄弱環(huán)節(jié)、短板領(lǐng)域暴露出來并在國際競爭加劇的情況下放大，這或?qū)C器人產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定造成沖擊。韌性不足造成的風(fēng)險主要有四個方面。一是國內(nèi)企業(yè)雖然已經(jīng)能夠生產(chǎn)絕大多數(shù)的機器人核心零部件，但國產(chǎn)零部件的質(zhì)量、成本、穩(wěn)定性與國外產(chǎn)品有較大差距，選擇進口零部件仍然是更為經(jīng)濟的選擇，但隨著國際環(huán)境變化面臨“斷供”“卡脖子”的風(fēng)險。二是雖然我國機器人相關(guān)專利總量大，但專利布局和質(zhì)量較差，如果從專利的交易、引用和使用看，日本和德國仍然有明顯優(yōu)勢，中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展并未突破來自發(fā)達國家領(lǐng)先企業(yè)的專利桎梏。三是機器人系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)競爭加劇，導(dǎo)致我國具有相對優(yōu)勢的下游應(yīng)用環(huán)節(jié)的不確定性增多，國外品牌加強開拓中國機器人應(yīng)用市場可能促成洗牌和利益重新分配，進一步影響上中游的市場格局。四是我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史明顯短于美、日、歐，技術(shù)積累嚴重不足，高增長速度難以掩蓋發(fā)展基礎(chǔ)的薄弱。

 

　　針對我國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、條件和面臨的國內(nèi)外形勢，機器人產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升的政策方向有：短期的政策重點是針對已經(jīng)出現(xiàn)“卡脖子”或可能出現(xiàn)“卡脖子”的技術(shù)、零部件、專利，一方面加大投入、集中攻關(guān)，另一方面在國際市場尋找更多替代方案和備份供應(yīng)鏈體系；中長期的政策重點是加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和創(chuàng)新鏈的融合發(fā)展，依托在機器人集成和應(yīng)用環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，逐漸補足中上游的不足和短板；長遠期看要夯實基礎(chǔ)研發(fā)，形成更加穩(wěn)固的技術(shù)體系，圍繞鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè)激發(fā)更多“專精特新”中小企業(yè)，形成更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。