截至2022年4月11日，執(zhí)行運輸?shù)?ldquo;Robo-Carrier”機器人共運輸了3,267個托盤。此外，我們還開發(fā)了全自動焊接“Robo-Welder”、施工天花板和地板的多用途機器人“Robo-Buddy”和防火涂料噴涂機器人“Robo-Spray”。據(jù)說在引進現(xiàn)場實現(xiàn)了75%以上的省工率。但是，整個施工的省力化還沒有取得進展。
多技能機器人“Robo-Buddy”
多技能機器人“Robo-Buddy”
Shimizu Corporation的目標(biāo)是讓機器人從事危險和費力的工作。此外，我們正在驗證與人類合作進行施工以提高生產(chǎn)率的“協(xié)同建設(shè)”概念，我們已經(jīng)介紹了協(xié)同建設(shè)的效果提高了約150%。他表示，他還在研發(fā)“遠程存在”等技術(shù)，可以在現(xiàn)場遠程操作機器人。
有趣的是，他特別提到了對話技術(shù)的重要性，該技術(shù)可以使用通用語言進行指令，以促進該系統(tǒng)在該領(lǐng)域的引入。起初，說不會用機器人的現(xiàn)場工匠，開始把機器人當(dāng)成有人格的對待，才在某種程度上得到認可。
發(fā)那科的目標(biāo)是通過提高可用性，建立一個任何人都可以在任何地方使用機器人工作的世界
發(fā)那科（fanuc）高可靠性機器人累計出貨89萬臺。用于所有目的。FANUC機器人事業(yè)本部的Masahiro Morioka先生表示，公司的目標(biāo)是在COVID-19之后實現(xiàn)人性化的社會和可持續(xù)的制造現(xiàn)場，從制造現(xiàn)場周圍的環(huán)境變化的角度來看，它正在致力于“協(xié)作機器人”。
“協(xié)作機器人”比傳統(tǒng)的工業(yè)機器人更容易操作，并且可以使用更少的動力移動。目的是用強調(diào)安全的機器人來代替以前由人類完成的工作。
機器人運動也可以使用模擬器自動生成。該公司獨創(chuàng)的“ROBOGUIDE”如果融入周圍環(huán)境，只要指定起點和終點，機器人就會自動計算出最短路線，無需示教即可運行。此外，利用內(nèi)置傳感器，可以更輕松地完成示教。
協(xié)作機器人因使用方便，在加工、焊接、物流等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。通過提高可用性，發(fā)那科旨在創(chuàng)造一個機器人可以通過指定任務(wù)來自動執(zhí)行任務(wù)的世界。
通過使用模擬器提高可用性
挑戰(zhàn)在于擴大想象力以及公司將如何接受研究人員的想法
在此之后，舉行了包括觀眾在內(nèi)的一般性討論。在討論中，認為為了在社會中使用機器人，與其他學(xué)術(shù)團體和不同領(lǐng)域的人交流很重要，以及任何人都可以集成系統(tǒng)的機器人技術(shù)的重要性。有人認為它是聾子.
座談會上，熱烈交換意見
會場上，大阪大學(xué)名譽教授、大阪國際工業(yè)大學(xué)副校長Minoru Asada先生表示：“即使我們不尋求不同領(lǐng)域的融合，我們也可以自然而然地創(chuàng)造出一種興奮和興奮的感覺舉起一個大氣球。人們聚集在一起。我希望他們對社會產(chǎn)生重大影響。”
從企業(yè)端看，企業(yè)將如何應(yīng)對研究人員的“妄想”或啟發(fā)，如何改變商業(yè)模式，業(yè)內(nèi)人士又將如何歡迎機器人，是否應(yīng)該建立這樣的關(guān)系？討論了未來需要什么樣的技術(shù)發(fā)展才能讓每個人都可以使用機器人。
以更廣闊的視野和知識培養(yǎng)有夢想的人才是不可或缺的
無論如何，為了讓技術(shù)滲透到社會中，毫無疑問，不僅需要創(chuàng)造技術(shù)，還需要包括用戶在內(nèi)的各種人的參與。關(guān)于這個目的的機制，每個學(xué)會和公司的作用和方法會有所不同，但我覺得大目標(biāo)本身是共同的。
從遠處大致看方向，“未來的機器人將與人類協(xié)同工作。因此，需要更靈活的環(huán)境適應(yīng)性。如果能實現(xiàn)更靈活的機器人，大家似乎都同意這一點認為機器人有很大的潛力，包括在不同于以往的場景中使用。”
如果我們想象一個越來越多的不受限制的站點、為不同人群提供多樣化服務(wù)以及大量使用機器人的時代，不言而喻。此外，使機器人更靈活的方法自然取決于站立位置。強烈要求大學(xué)培養(yǎng)具有更廣闊視野和知識的人才。
這個系列主要介紹在物流和工廠領(lǐng)域?qū)ふ医鉀Q自己所面臨問題的人，也有一種感覺，我希望人們在解決問題之前自由地畫出“大夢想”。這是因為他的夢想和態(tài)度吸引了包括年輕人在內(nèi)的許多人，并激發(fā)了整個領(lǐng)域。另一方面，直面問題并努力解決問題的人也很有魅力。
在日本，人力資源本身的絕對數(shù)量就很少，很難管理人力資源并選擇做什么。同樣在這方面，解決方案之一是讓盡可能多的人參與進來并讓他們感興趣。我再次想到，大夢想的力量也是需要的，正是因為我們生活在一個問題堆積如山的時代。
