報(bào)告期內(nèi)，庫(kù)卡中國(guó)區(qū)訂單同比有41.1%的上升，達(dá)到5.10億歐元；銷售收入4.05億歐元，同比增長(zhǎng)47.2%。

美的收購(gòu)庫(kù)卡的案例在當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)。一方面，美的需要新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面也是為從傳統(tǒng)家電向尖端技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，尋求to B方向發(fā)展。收購(gòu)?fù)瓿珊?，美的在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新劃分，目前，機(jī)器人業(yè)務(wù)與智慧家居并列，成為五大事業(yè)群之一。

收購(gòu)?fù)瓿蓛赡旰螅?019年庫(kù)卡成立中國(guó)區(qū)，這是一次重要的戰(zhàn)略落地，目的是實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到供應(yīng)鏈的本土化。在此前，庫(kù)卡走的還是“德國(guó)技術(shù)，中國(guó)生產(chǎn)”的老路，而庫(kù)卡中國(guó)意味著為中國(guó)客戶開發(fā)產(chǎn)品，使用更多的中國(guó)供應(yīng)鏈生產(chǎn)。

近日，界面新聞在內(nèi)的媒體采訪了庫(kù)卡中國(guó)區(qū)CTO李宏偉，他表示，庫(kù)卡中國(guó)自身定位是“站在德國(guó)庫(kù)卡和美的集團(tuán)巨人肩膀上的初創(chuàng)企業(yè)。”

中國(guó)工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)憑借人口優(yōu)勢(shì)走過了自動(dòng)化階段，人口紅利消失，“機(jī)器換人”勢(shì)不可擋，行業(yè)從發(fā)展期走向成熟期。某種程度上，庫(kù)卡中國(guó)迎上了行業(yè)風(fēng)云變幻的節(jié)點(diǎn)。

2018年開始，汽車、電子等行業(yè)遇到增長(zhǎng)瓶頸，機(jī)器人需求增速放緩，2020年又遭遇疫情，訂單下滑。但緊接著，新能源造車大熱，華為阿里等云服務(wù)商開始打造工業(yè)機(jī)器人服務(wù)，疊加近期智能制造和“突破核心技術(shù)”等政策支持，工業(yè)機(jī)器人賽道又火熱起來。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告，中國(guó)是世界上最大的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，占全球市場(chǎng)份額約三分之一，但裝機(jī)密度遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。2019年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人裝機(jī)密度為187臺(tái)/萬(wàn)人，而裝機(jī)密度最高的新加坡與韓國(guó)達(dá)到了918臺(tái)和855臺(tái)。

上述報(bào)告預(yù)計(jì)，到2026年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)172億美元，機(jī)器視覺、智能傳感、云技術(shù)等技術(shù)將與機(jī)器人共融發(fā)展。

以下為包括界面新聞在內(nèi)的媒體采訪摘錄：

Q：庫(kù)卡中國(guó)在技術(shù)研發(fā)上是承接國(guó)外總部，還是不依賴于總部，有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)和新方向？

李宏偉：庫(kù)卡中國(guó)和庫(kù)卡全球在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)扮演互補(bǔ)的作用，庫(kù)卡中國(guó)會(huì)聚焦在3C和電子領(lǐng)域，包括關(guān)節(jié)機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人，跟庫(kù)卡全球的合作也是多方面的。首先我們?cè)诋a(chǎn)品的路線圖上充分對(duì)齊，產(chǎn)品是中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)先，同時(shí)面向全球需求。第二，中國(guó)團(tuán)隊(duì)在過去兩年發(fā)展得比較快，到目前為止有超過300名工程師，過去兩年也建成了完善的產(chǎn)品研發(fā)體系，按照全球質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)開發(fā)流程。

Q：庫(kù)卡中國(guó)技術(shù)方向的布局是怎樣的？

李宏偉：汽車是我們傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域，今年新能源車比較繁榮。同時(shí)我們?cè)?C、物流、消費(fèi)品，特別是食品飲料市場(chǎng)的增長(zhǎng)都非常迅速，對(duì)今年高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)明顯。

到庫(kù)卡中國(guó)這個(gè)層面，產(chǎn)品和技術(shù)會(huì)聚焦在3C和一般工業(yè)，面向全球打造高性價(jià)比的四軸和六軸的（機(jī)器人）產(chǎn)品家族。

Q：在中國(guó)新能源車市場(chǎng)表現(xiàn)如何？

李宏偉：庫(kù)卡在國(guó)內(nèi)為一汽大眾創(chuàng)建了第一條MEB電池的生產(chǎn)線，可以說大眾在國(guó)內(nèi)新能源汽車的市場(chǎng)布局是和庫(kù)卡一起做起來的。這條MEB的生產(chǎn)線我們一共用了1000多臺(tái)機(jī)器人，特別是車身和電池的車間，基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化全自動(dòng)的生產(chǎn)。

除了傳統(tǒng)的乘用車領(lǐng)域保持領(lǐng)先之外，這些年庫(kù)卡也在開拓商用車領(lǐng)域。最近我們贏取了第一個(gè)卡車焊裝的項(xiàng)目，這是一個(gè)過億元的大訂單，也是中國(guó)在卡車焊裝業(yè)務(wù)的一次突破。

Q：庫(kù)卡機(jī)器人在美的工廠的應(yīng)用程度怎么樣？

李宏偉：美的旗下有非常多工廠，生產(chǎn)空調(diào)、電磁爐、熱水器、洗衣機(jī)、壓縮機(jī)，這些工廠都有自動(dòng)化產(chǎn)線在運(yùn)用。今年我們交付給美的各個(gè)事業(yè)部的機(jī)器人超過了1000臺(tái)，這些數(shù)字會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

舉例來說，蕪湖有一個(gè)做洗碗機(jī)的美的智能廚電工廠，我們做了一個(gè)自動(dòng)化的整線配套，非常明顯地解決了他們招工難、裝配難和生產(chǎn)效率低的問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。這個(gè)項(xiàng)目幫助工廠的自動(dòng)化率從20%提升到了60%多。

今年上半年美的機(jī)器人的使用密度達(dá)到了320臺(tái)/萬(wàn)人，我們的目標(biāo)是在2023年達(dá)到530臺(tái)/萬(wàn)人的水平，這個(gè)目標(biāo)其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國(guó)的平均水平，但是離世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平還是有一定的距離。庫(kù)卡可以在這方面支撐包括美的在內(nèi)的很多制造企業(yè)。

Q：2018年美的庫(kù)卡成立合資公司，在順德建立了生產(chǎn)基地，今年二期也投入建設(shè)了，進(jìn)展怎么樣？未來能夠達(dá)到什么樣的效果？

李宏偉：我們正在做美的庫(kù)卡在順德科技園的第二期工程，計(jì)劃投入8億元，大概一年半內(nèi)要在順德同時(shí)建造6個(gè)廠房，這些廠房會(huì)滿足未來3—5年的產(chǎn)能規(guī)劃。

比較有特色的是，我們?cè)谶@個(gè)工業(yè)園里同期引入了一些機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商，這樣將來我們的研發(fā)和制造，跟供應(yīng)商的研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)就只有一墻之隔，這對(duì)我們?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期，或測(cè)試過程中會(huì)有更高效率的合作。

Q：怎么讓市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)器人的技術(shù)創(chuàng)新？

李宏偉：庫(kù)卡中國(guó)搞研發(fā)是一個(gè)敏捷的思路，我們不會(huì)以傳統(tǒng)的思維，比如一個(gè)機(jī)器人要做一年半。我們始終會(huì)看這個(gè)過程中需要進(jìn)行哪些調(diào)整，才能讓一年半之后上市的產(chǎn)品能夠滿足那個(gè)時(shí)候的需求。

庫(kù)卡中國(guó)和美的集團(tuán)都使用“三個(gè)一代”研發(fā)體系，就是“開發(fā)一代”面向市場(chǎng)銷售的，“儲(chǔ)備一代”面向兩年后的技術(shù)和模塊，還有“研究一代”高難度的需求和技術(shù)。

Q：您認(rèn)為國(guó)內(nèi)機(jī)器人智能化處在什么階段？未來什么時(shí)候行業(yè)會(huì)有爆發(fā)？

李宏偉：我覺得現(xiàn)在機(jī)器人行業(yè)的智能化水平還處在“破冰”的階段。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的，比較簡(jiǎn)單場(chǎng)景的自動(dòng)化工作基本都完成了，剩下都是一些比較難啃的“骨頭”，用傳統(tǒng)機(jī)器人常規(guī)的、固定式的程序是很難解決的。

第二，整個(gè)市場(chǎng)個(gè)性化的需求比較多了，多元化產(chǎn)品小批量，要求機(jī)器人支撐的生產(chǎn)線不像以前一樣，做出來就很多年不變。這需要機(jī)器人有更多的配置，才能應(yīng)對(duì)這個(gè)局面。現(xiàn)在大家還處在一個(gè)相對(duì)摸索的階段。

關(guān)于行業(yè)爆發(fā)，今年上半年國(guó)內(nèi)機(jī)器人的產(chǎn)量就增長(zhǎng)了60%，我覺得展現(xiàn)出了一些爆發(fā)的氣象，至少進(jìn)入了新一輪的景氣周期。我們預(yù)測(cè)接下來市場(chǎng)整體會(huì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，大家也看到機(jī)器人賽道資本的投入和創(chuàng)新的力度都是非常大的。

至于未來的這個(gè)爆發(fā)，可能單純靠傳統(tǒng)的工業(yè)場(chǎng)景是很難達(dá)到這個(gè)高度，它一定要能滲透到商用和家用的場(chǎng)景。從TO B走向TO C，我們的銷量和使用量會(huì)是幾個(gè)量級(jí)的提升。我覺得只有做到這一點(diǎn)，才能談?wù)麄€(gè)機(jī)器人的爆發(fā)。像協(xié)作機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、智能服務(wù)機(jī)器人，這些都是行業(yè)在探索的，庫(kù)卡也在進(jìn)行布局。

Q：庫(kù)卡在工業(yè)之外有什么跟大眾關(guān)系更密切的產(chǎn)品？

李宏偉：我們的機(jī)器人很早就在全球醫(yī)療行業(yè)里廣泛使用，有一款很著名的協(xié)作機(jī)器人叫MED iiwa，可以協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)。還有專門娛樂用的機(jī)器人，人坐在機(jī)器末端，戴上VR眼鏡，就可以體驗(yàn)過山車的效果。北京新開張的環(huán)球影城就配備了我們這種產(chǎn)品。

Q：庫(kù)卡中國(guó)供應(yīng)鏈的本土化程度如何？有沒有受到零部件短缺的影響？

李宏偉：供應(yīng)鏈本土化一直是我們的核心戰(zhàn)略。我們所說的本土化，就是零部件在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以保證產(chǎn)品交期。目前我們中國(guó)本土供應(yīng)鏈在80%左右，接下來會(huì)繼續(xù)提升這個(gè)比例。

今年所有企業(yè)都缺貨，坦白來說庫(kù)卡也不例外。今年市場(chǎng)需求非常大，這倒更加體現(xiàn)了供應(yīng)鏈本土化能力要持續(xù)提升才可以。

新產(chǎn)品立項(xiàng)的過程中，我們會(huì)優(yōu)先選用在本土有制造工廠的、比較強(qiáng)技術(shù)支持實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)合作，研發(fā)設(shè)計(jì)也有替代方案，保證我們受到市場(chǎng)的波動(dòng)最小。

目前來看，這些供應(yīng)鏈的問題都處在可控的狀態(tài)。同時(shí)，美的集團(tuán)有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，我們很多原材料，特別是電子物料可以共用美的的系統(tǒng)。

Q：2019年對(duì)于庫(kù)卡是很關(guān)鍵的一年，成立了中國(guó)事業(yè)部，做了5年的業(yè)務(wù)規(guī)劃等等，你身在其中感受如何？

李宏偉：我是2019年加入庫(kù)卡的，感受比較深。2019年整個(gè)行業(yè)還處在低谷，我們做了很多工作，建設(shè)團(tuán)隊(duì)、提升能力、加大產(chǎn)品力，圍繞中國(guó)市場(chǎng)潛在的需求，各個(gè)部門都修煉了很多“內(nèi)功”，這也是為什么在2020年、2021年我們密集發(fā)布了很多新的軟硬件產(chǎn)品和應(yīng)用。

2019年我們制定了庫(kù)卡中國(guó)的3—5年發(fā)展計(jì)劃，提出要跟德國(guó)的產(chǎn)品充分互補(bǔ)，要聚焦在3C和電子行業(yè)。這兩年我們的執(zhí)行也是按照這個(gè)計(jì)劃做的。