科沃斯這個(gè)牌子的掃地機(jī)器人怎么樣？作為全球最早的服務(wù)機(jī)器人研發(fā)與生產(chǎn)商之一， 19 年來(lái)，科沃斯成功成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也贏得了用戶的一致肯定。今年初，科沃斯機(jī)器人股份有限公司上市IPO預(yù)披露，擬申請(qǐng)?jiān)谏辖凰鲜?，保薦機(jī)構(gòu)為中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司。
除了掃地機(jī)器人，這家公司的產(chǎn)品觸角還延伸到了擦窗機(jī)器人、空氣凈化器機(jī)器人和公共服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。今年，科沃斯在世界機(jī)器人大會(huì)上發(fā)布了四款新品，在“機(jī)械智能”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步迭代，初步擁有“感知、思考、決策、行動(dòng)”四個(gè)能力，在探索“機(jī)器智能”的道路上邁出了第一步。
科沃斯所在的家庭服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)，是一個(gè)典型的藍(lán)海市場(chǎng)，國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)三年內(nèi)，服務(wù)型機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到 460 億美元（ 2015 年僅為 70 億美元）。
科沃斯目前的主打產(chǎn)品掃地機(jī)器人在家居領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力巨大。但科沃斯機(jī)器人創(chuàng)始人錢東奇的野心早已超越了掃地機(jī)器人，他對(duì)記者說(shuō)，下一階段的目標(biāo)主要有三：完善升級(jí)家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品矩陣、建立機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，并建立國(guó)際市場(chǎng)主流地位。
目前，科沃斯的核心銷售平臺(tái)是線上平臺(tái)，但要做大做精市場(chǎng)，要帶給更多用戶良好的購(gòu)買前體驗(yàn)和新的渠道，線下體驗(yàn)店的建設(shè)勢(shì)在必行。今年初開(kāi)始，科沃斯加大對(duì)線下的布局投入。和天貓之外的另一大線上線下綜合渠道商蘇寧達(dá)成了戰(zhàn)略合作框架，并著手優(yōu)化線下直營(yíng)店和經(jīng)銷商，清除無(wú)效渠道，擴(kuò)大戰(zhàn)略城市渠道，整體思路是在擴(kuò)大的前提下提升線下渠道整體效率。
科沃斯正在經(jīng)歷的這些故事和挑戰(zhàn)，幾乎是所有智能硬件公司向人工智能迭代歷程中要遭遇到的坎，他們一方面要卡位未來(lái)技術(shù)生態(tài)，另一方面要兼顧一家面向普通消費(fèi)者的商業(yè)公司初心。
“用戶的隱性痛點(diǎn)是什么？能不能用技術(shù)手段去解決這個(gè)痛點(diǎn)？能不能用最有效的商業(yè)方式推廣？”錢東奇說(shuō)，這三個(gè)維度的答案是支撐科沃斯一路走下去的核心因素。一個(gè)好的產(chǎn)品，三個(gè)維度是環(huán)環(huán)相扣的。
“商業(yè)是現(xiàn)實(shí)的，講究投入產(chǎn)出比，但技術(shù)是商業(yè)成功的基礎(chǔ)，”他對(duì)記者說(shuō)，“仰望星空，腳踏實(shí)地。”
第三方市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Markit預(yù)測(cè)， 2016 年的智能家居市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到 98 億美元，今年有望迎來(lái)60%的同比漲幅。
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