這注定是一個機器人總動員的時代。

 

　　從改變裝備制造業(yè)的互聯(lián)工廠，到改善人們家居生活的智能機器人，從提升精確性和安全性的機器人手術(shù)，到互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新中保障資金安全的“人臉識別技術(shù)”，從建筑工地的智能安全控制，到航空公司的“神經(jīng)中樞”—遍布全球的智能運行控制系統(tǒng)，所有這一切，都將人類帶入了一個嶄新的世界—機器人總動員的世界。

 

　　2015年9月8日，在“廈洽會”的開幕式上，一向被認為代表未來的“外星人”馬云表示，“過去二十年我們習(xí)慣把人當(dāng)成機器，未來二十年我們會把機器當(dāng)做人。”

 

　　如果說這還僅僅是來自一名企業(yè)家的判斷的話，那么，中國政府為機器人時代做了更具戰(zhàn)略意義上的定調(diào)，在這個定調(diào)中，“機器人革命”有望成為“第三次工業(yè)革命”的一個切入點和重要增長點，將影響全球制造業(yè)格局，而且我國將成為全球最大的機器人市場。國際機器人聯(lián)合會預(yù)測，“機器人革命”將創(chuàng)造數(shù)萬億美元的市場。

 

　　事實上，無論是世界各國尤其是發(fā)達國家的戰(zhàn)略部署，還是我國在多個政府文件中制定的政策規(guī)劃，無論是來自政府對機器人產(chǎn)業(yè)的重視，還是資本和金融產(chǎn)業(yè)對機器人領(lǐng)域的追捧，都在助推機器人走到這個時代舞臺的中心。

 

　　全球布局機器人

 

　　日前，蘋果收購了人工智能公司Perceptio。作為一家初創(chuàng)公司，Perceptio開發(fā)的技術(shù)，能夠讓企業(yè)在無需分享太多用戶數(shù)據(jù)的情況下，在智能手機上運行先進的人工智能系統(tǒng)。

 

　　據(jù)了解，Perceptio的目標(biāo)是在無需挖掘外部存儲數(shù)據(jù)的情況下，開發(fā)出在智能手機上運行的人工智能圖像分類體系技術(shù)。這也符合蘋果最小限度地使用用戶數(shù)據(jù)，盡可能在設(shè)備上進行計算處理的戰(zhàn)略。

 

　　不僅如此，就在此前幾天，蘋果還收購了英國語音技術(shù)初創(chuàng)公司VocalIQ，創(chuàng)下了四天收購兩家人工智能公司的記錄，后者開發(fā)的人工智能軟件，能夠幫助計算機與用戶進行更為自然的對話。而在外界看來，收購VocalIQ，將有助于蘋果改進虛擬語音助手Siri，并有望進一步推進蘋果的汽車項目，因為此前VocalIQ已經(jīng)同通用汽車建立了伙伴關(guān)系。

 

　　事實上，不只是蘋果，包括谷歌、微軟、英特爾、臉譜(Facebook)在內(nèi)的一系列公司都在人工智能和機器人領(lǐng)域投入巨大財力物力。

 

　　谷歌早在2013年就掀起了收購機器人公司的熱潮，僅在2013年一年，就收購了九家機器人公司，包括生產(chǎn)強壯、造型緊湊的類人型機器人的公司Schaft，引領(lǐng)未來的機器人視覺技術(shù)的公司Industrial Perception，生產(chǎn)強壯、便宜的機器人手臂的Redwood Robotics公司，設(shè)計能夠與人協(xié)作的機器人的Meka Robotics，生產(chǎn)高性能滾輪系統(tǒng)的Holomn，以及在災(zāi)害現(xiàn)場緊急救援的高性能機器人公司Schaft等等。

 

　　谷歌為什么要收購這么多的機器人公司呢?MIT Technology Review曾分析說是為了“Organize the World s Information”，即管理全世界的信息。如今機器人已經(jīng)逐步從工業(yè)領(lǐng)域擴張到家庭和工作領(lǐng)域，這就提供了一個巨大的機器人管理和控制軟件市場，更為重要的是，經(jīng)由這些軟件以及機器人本身，谷歌可以接觸到一個更為龐大、無所不包的數(shù)據(jù)海洋。

 

　　為此，谷歌甚至重組了公司，成立母公司Alphabet，專門從事創(chuàng)新業(yè)務(wù)，由前谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)負責(zé)。隨后，Alphabet將投資更多的人工智能公司。而機器學(xué)習(xí)和人工智能則是谷歌未來優(yōu)先投資方向。

 

　　值得注意的是，機器學(xué)習(xí)目標(biāo)是發(fā)明能夠在無需人工干預(yù)或輔助的情況下自動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)算法。不過，這多少也讓谷歌保持著謹慎的擔(dān)心，即“隨著人工智能的進步，人類將會面臨很多危險。因為機器人能夠變得非常聰明，以至于這些機器人可以自主決定是否要消滅人類。”為此，谷歌成立了一個“倫理委員會”，委員會的任務(wù)就是確保人工智能技術(shù)不被濫用。

 

　　不過，風(fēng)險的存在并沒有阻止人們投資機器人和人工智能的野心，2014年3月，臉譜出價20億美元收購虛擬現(xiàn)實技術(shù)生產(chǎn)商Oculus，藉由這一技術(shù)制成的頭盔，人們可以進入到一個完全虛擬的世界。當(dāng)外界質(zhì)疑扎克伯格花錢太多的時候，扎克伯格說，“我堅信虛擬現(xiàn)實將成為繼智能手機和平板電腦等移動設(shè)備之后，計算平臺的又一大事件。”

 

　　在他看來，現(xiàn)在社交媒體，通常使用的方式是上傳文字、圖片、音頻、視頻，但是有沒有可能在某一天到來的時候，你上傳是你整個人生體驗，你上傳的是一個現(xiàn)在坐在電腦另一端的人，完全不同的空間。這正是扎克伯格押寶的地方。

 

　　同樣的，微軟也在生產(chǎn)一種全新的頭盔，按照微軟的解釋，“這是一個全息計算機，能夠把人們和周圍的環(huán)境融為一體”，微軟同時提出一個新的詞匯叫“混合現(xiàn)實”，即你搞不太清楚你周圍的人以及環(huán)境，到底哪一個是哪一個，所以他的廣告語叫做用一種新的方式看待這個社會。

 

　　與此同時，微軟收購諾基亞，這個曾經(jīng)讓全球大跌眼鏡的事件，現(xiàn)在正在產(chǎn)生驚奇的化學(xué)反應(yīng)，今年諾基亞在展會上，推出一款“球形虛擬現(xiàn)實照相機”，它將改變整個好萊塢的拍攝市場。

 

　　北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院胡泳教授表示，“智能手機在多大程度上改變了我們的生活，同樣的，虛擬現(xiàn)實技術(shù)如果一旦像智能手機一樣普及，世界也將會發(fā)生巨大的變化，因為當(dāng)你改變你看世界方式以后，很可能就可以改變你所看到的世界。”

 

　　的的確確，我們的世界正在被機器人和人工智能所改變，這也是世界各國尤其是發(fā)達國家所關(guān)注的戰(zhàn)略重點和搶占的產(chǎn)業(yè)制高點。

 

　　以美國為例，美國實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，在2011年開始推行的“先進制造伙伴計劃(AMP)”中明確要通過發(fā)展工業(yè)機器人重振美國制造業(yè)，并憑借信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，投資28億美元開發(fā)旨在實現(xiàn)移動互聯(lián)的新一代智能機器人。在服務(wù)機器人領(lǐng)域，美國于2013年3月發(fā)布了《機器人技術(shù)路線圖：從互聯(lián)網(wǎng)到機器人》，強調(diào)機器人技術(shù)在衛(wèi)生保健服務(wù)領(lǐng)域的重要作用及其在創(chuàng)造新市場、新就業(yè)崗位和改善人們生活等服務(wù)領(lǐng)域的潛力。

 

　　同樣的，歐盟通過“第七框架計劃”投入6億美元用于機器人的研發(fā)，并擬在“2020地平線”項目中投入9億美元用于機器人制造。同時歐盟表示將盡快制定出歐盟機器人技術(shù)，特別是家庭服務(wù)機器人技術(shù)的研發(fā)路線圖與時間進度表。

 

　　日本也制定了機器人技術(shù)長期發(fā)展戰(zhàn)略，將機器人產(chǎn)業(yè)作為“新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”中7大重點扶持的產(chǎn)業(yè)之一加大投入，僅在類人機器人領(lǐng)域就計劃10年投資3.5億美元。2013年日本在神奈川縣、茨城縣建立“機器人特區(qū)”，投資10億日元，推動看護機器人、救災(zāi)機器人等服務(wù)機器人的研發(fā)及應(yīng)用。

 

　　目前，日本已經(jīng)成為世界上“工業(yè)機器人”生產(chǎn)制造的第一大國，擁有發(fā)那科(fanuc)、愛普生、安川等全球著名的機器人公司，工業(yè)機器人不僅解決了日本勞動力短缺的問題，更為日本帶來了巨大的經(jīng)濟利益，成為日本科技進步的巨大驅(qū)動力。

 

　　韓國制定了《智能機器人基本計劃》，2012年10月發(fā)布了“機器人未來戰(zhàn)略展望2022”，將政策焦點放在了擴大韓國機器人產(chǎn)業(yè)并支持國內(nèi)機器人企業(yè)進軍海外市場方面。2010年韓國提出“服務(wù)機器人發(fā)展戰(zhàn)略”，計劃通過開創(chuàng)新市場縮小與發(fā)達國家的差距。韓國2012年出臺機器人發(fā)展十年計劃，目標(biāo)是實現(xiàn)每個家庭一臺機器人。