因為機器人世界杯大賽，周超飛要帶著自家的機器人去大賽現(xiàn)場參展，與他約的采訪時間推遲了兩天，和姚大青、陳峰的見面皆如期進行。
周超飛、姚大青和陳峰都是“理工男”出身、年紀(jì)相仿，雖然每個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不同，但他們身上有一種相似的情懷，那就是對技術(shù)創(chuàng)新的追求，以及對市場開拓的執(zhí)著。
近幾年，合肥的機器人產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展。一批創(chuàng)業(yè)者們也在這兩條產(chǎn)業(yè)鏈上嵌入了自己的創(chuàng)業(yè)故事與實業(yè)夢想。
雄鷹：“土著”轉(zhuǎn)型
新一波“機器換人”潮正在悄然進行。“嗅到”機器換人的市場需求，周超飛所在的企業(yè)決定轉(zhuǎn)型，進軍機器人產(chǎn)業(yè)。
周超飛團隊的轉(zhuǎn)型判斷并非毫無依據(jù)。浙江省一項關(guān)于“機器換人”需求的調(diào)研報告顯示，在調(diào)研的167家企業(yè)中有102家企業(yè)具有強烈的機器換人愿望，占比64.2%；31家企業(yè)機器換人愿望一般，占比19.5%；23家企業(yè)正在做機器換人準(zhǔn)備，占比14.5%；1家企業(yè)在觀望，2家企業(yè)在等政策，無企業(yè)猶豫。
為什么眾多企業(yè)表示出對“機器換人”的一致期待？
調(diào)查報告顯示，在機器換人目的選項中，142家企業(yè)選擇了減少用工，占比85%；120家企業(yè)選擇提升產(chǎn)品質(zhì)量，占比72%；70家企業(yè)選擇智能制造轉(zhuǎn)型升級，占比42%，50家企業(yè)選擇減少能耗、物耗，占比30%；42家選擇減少生產(chǎn)事故，占比25%；35家選擇淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，占比21%。
不難看出，減少用工和提升產(chǎn)品質(zhì)量成為機器換人的兩大主要推動力，一頭連著“用工荒”背景下的人力成本，一頭接著銷售市場，是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素。
轉(zhuǎn)型之前，周超飛團隊已經(jīng)在配料線包裝行業(yè)積累了7年的經(jīng)驗，是合肥一家本土企業(yè)。
“2004年我們成立的公司主要做包裝，2011年10月我們成立了新的雄鷹自動化科技公司，轉(zhuǎn)型做包裝的后端產(chǎn)業(yè)——碼垛機器人裝備。”現(xiàn)任雄鷹副總經(jīng)理的周超飛介紹，雄鷹目前的產(chǎn)品主要為兩大類：一類是工業(yè)機器人成套裝備，一類是混泥料包裝成套裝備。
在剛轉(zhuǎn)型的當(dāng)年，雄鷹基本上沒有運行，主要集中于研發(fā)。而從2012年運營開始，雄鷹的市場份額一年一刷新。周超飛告訴記者：“2012年的銷售額是2000萬多一點，2013年在4000萬左右，2014年將近7000萬左右，今年我們的目標(biāo)是1.2個億。”
短短三年內(nèi)，市場蛋糕迅速增大，雄鷹的廠房規(guī)模也跟隨擴張。“原先在高新區(qū)的廠房已經(jīng)容納不下現(xiàn)在的生產(chǎn)需求，2013年公司買下了60畝地，重新蓋了廠房。”合肥經(jīng)開區(qū)玉蘭大道盡頭，雄鷹新址由一排新建的灰色廠房組成，房體勾出的紅色邊線，很醒目。“剛剛搬遷過來，門臉還未來得及掛牌。”周超飛笑著說。
從市場需求來看，雄鷹的轉(zhuǎn)型選擇無疑是正確的。周超飛告訴《決策》：“前段時間做了一項統(tǒng)計，我們的產(chǎn)品能應(yīng)用到40個左右大的行業(yè)，就目前開拓的市場，也已經(jīng)應(yīng)用到20多個行業(yè)，像食品、飲料、啤酒、白酒、家電、化工等行業(yè)都在應(yīng)用。”
目前，周超飛團隊正在籌劃下半年的“皖北產(chǎn)品推介會”。據(jù)了解，這次推介主要針對皖北地區(qū)聚集的面粉、食品以及白酒行業(yè)的企業(yè)。
“安徽有一項政策，鼓勵省內(nèi)企業(yè)更新、使用本地智能自動化設(shè)備，應(yīng)用客戶最多可以拿到25%的補貼。”周超飛所說的這項政策，是安徽省為加快智能裝備轉(zhuǎn)型升級、推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造推出的引導(dǎo)政策。
對于智能裝備制造企業(yè)來說，市場和技術(shù)是兩項核心武器。從市場角度分析，雄鷹踩準(zhǔn)了政策的發(fā)力點，瞄準(zhǔn)了機器換人的時代需求；從技術(shù)角度來看，雄鷹的思路也很明確。
碼垛搬運機器人是雄鷹的主打產(chǎn)品。一臺搬運機器人一小時可搬運900包，等于2到3人的工作效率。搬運距離半徑3米，直徑6米。抓重最高達240千克。工作人員解析說，碼垛機器人的存在不僅僅是省力，有時候倉庫蓋得特別高大或者是一些危險品，人工搬運和碼垛是不現(xiàn)實的，而碼垛機器人可以輕松完成。
“下一步我們將推出雙臂機器人，它將會更加靈活，能執(zhí)行一些精細化的工作。我們做機器人跟其他企業(yè)有點區(qū)別，就是把握市場的現(xiàn)狀，立足企業(yè)自身情況，主抓應(yīng)用型產(chǎn)品的開發(fā)。”周超飛充滿自信。雄鷹自動化正在與中國科大先進技術(shù)研究院相關(guān)實驗室合作，開展機器人研發(fā)。
作為合肥本地人，周超飛希望在自己的家鄉(xiāng)有所作為：“雄鷹的目標(biāo)是‘技術(shù)創(chuàng)業(yè)、資本擴張、國際運營’，我們最終是要把產(chǎn)品推向國際化市場，因為目標(biāo)高，所以壓力也很大。”
壓力產(chǎn)生動力。雄鷹作為“土著”企業(yè)，若干年后再看這次轉(zhuǎn)型，也許就是一次成功的逆襲。
