營(yíng)造創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，加大創(chuàng)新投入

 

　　去年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，機(jī)電集團(tuán)提交的年終成績(jī)單上，兩組數(shù)據(jù)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注：

 

　　2014年，集團(tuán)全年新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)48.2%，全年開發(fā)重點(diǎn)新產(chǎn)品187項(xiàng)，完成市級(jí)新產(chǎn)品鑒定38項(xiàng)；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)5.3%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)19%。

 

　　2014年，新申報(bào)專利達(dá)496項(xiàng)，新獲授權(quán)達(dá)440項(xiàng)，集團(tuán)累計(jì)獲得授權(quán)達(dá)2145項(xiàng)。

 

　　亮麗的成績(jī)單，與機(jī)電集團(tuán)營(yíng)造的創(chuàng)新制度環(huán)境和氛圍分不開。

 

　　目前，機(jī)電集團(tuán)旗下既有全球知名的合資企業(yè)，如重慶康明斯、重慶機(jī)床集團(tuán)霍洛伊德（HPR）公司，也有本土擁有自主產(chǎn)權(quán)的高端制造企業(yè)，如水輪、水泵、重通、綦齒等企業(yè)。同時(shí)，還有海外并購、擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的美國(guó)恩斯特龍直升機(jī)品牌等。

 

　　但在王玉祥看來，集團(tuán)核心技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品仍偏少，新產(chǎn)品開發(fā)速度與市場(chǎng)需求差距仍較大，仍面臨科技創(chuàng)新投入不足等問題，要解決集團(tuán)“未來無米下鍋”的困境，必須加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。

 

　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命，而創(chuàng)新關(guān)鍵是提升技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

 

　　為充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新力，機(jī)電集團(tuán)提出走自主研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、引進(jìn)吸收、消化再提升的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。

 

　　這，首先需要在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境。

 

　　第一步，2014年，機(jī)電集團(tuán)召開成立多年來的首屆科技進(jìn)步大會(huì)，提出打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，建立起集團(tuán)科技創(chuàng)新考核激勵(lì)新機(jī)制，并拿出百萬元表彰創(chuàng)新先進(jìn)集體和個(gè)人。

 

　　今年機(jī)電集團(tuán)又召開了第二屆技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)大會(huì)，推出技術(shù)創(chuàng)新的20項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目落實(shí)到每個(gè)企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)，并與企業(yè)簽署技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任狀。同時(shí)，提出激勵(lì)企業(yè)加大科技投入，力爭(zhēng)今年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到主營(yíng)收入的2.5％。

 

　　第二步，在創(chuàng)新管理方面，機(jī)電集團(tuán)確定2014年為“管理提升年”，2015年為“管理強(qiáng)化年”。同時(shí)提出“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理”，在營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)行、質(zhì)量和人力資源等方面創(chuàng)新管理模式。

 

　　同時(shí)，建立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，積極打造產(chǎn)學(xué)研一體化研發(fā)體系。機(jī)電集團(tuán)提出，在已有重慶機(jī)床和重通集團(tuán)兩個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，加快培育水泵、長(zhǎng)軸、水輪、鴿牌等技術(shù)中心，使之成為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。在英國(guó)曼徹斯特設(shè)立重慶機(jī)電歐洲創(chuàng)新中心和重慶機(jī)床&PTG歐洲機(jī)床研發(fā)中心，構(gòu)建24小時(shí)全球研發(fā)格局、零距離對(duì)接世界先進(jìn)技術(shù)。

 

　　在產(chǎn)學(xué)研方面，機(jī)電集團(tuán)謀劃建立了產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新平臺(tái)，整合了機(jī)電裝備研究院和機(jī)電工程公司資源，并與重慶理工大學(xué)等高校建立了戰(zhàn)略合作機(jī)制。

 

　　一系列創(chuàng)新舉措，使得機(jī)電集團(tuán)搶占了新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的制高點(diǎn)。去年，YZ3120CNC系列數(shù)控滾齒機(jī)成為國(guó)家戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品之一，“高效離心泵理論與關(guān)鍵技術(shù)研究及工程應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2014年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“高水頭沖擊式水輪發(fā)電機(jī)組成套技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲2014年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，大型工業(yè)風(fēng)機(jī)成為國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中第一個(gè)通過節(jié)能認(rèn)證的產(chǎn)品。

 

　　打造《中國(guó)制造2025》發(fā)展的經(jīng)典版本

 

　　“制造業(yè)是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。”王玉祥表示。

 

　　王玉祥稱，對(duì)機(jī)電集團(tuán)來說，目前就是要抓住新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史機(jī)遇，按照世界高端裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略，乘勢(shì)而上，加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效。

 

　　“機(jī)電集團(tuán)要打造成《中國(guó)制造2025》發(fā)展的經(jīng)典版本。”王玉祥稱，機(jī)電集團(tuán)的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)重慶高端制造、智能制造裝備世界，力爭(zhēng)2020年整體上市。

 

　　為此，按照《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略和《機(jī)電集團(tuán)2015－2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》，為在轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中占得先機(jī)，機(jī)電集團(tuán)提出堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作并舉，策劃推動(dòng)實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，加快發(fā)展高端裝備、機(jī)器人、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代制造服務(wù)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，做精存量、做強(qiáng)增量，持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效發(fā)展。

 

　　具體措施包括：

 

　　謀劃成立智能制造公司和軌道產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+，改造提升重慶機(jī)電的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

 

　　軍工集團(tuán)加快推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子、新能源電池、安全應(yīng)急裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；

 

　　通用航空方面，推進(jìn)固定翼飛機(jī)項(xiàng)目，加快推進(jìn)直升機(jī)研發(fā)實(shí)現(xiàn)本土造；

 

　　加大農(nóng)作物育、耕、種、管、收、運(yùn)、貯等主要生產(chǎn)過程使用的農(nóng)機(jī)裝備的研制力度。

 

　　在發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方面，將鼓勵(lì)通用、水輪、水泵等企業(yè)“走出去”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在輸出產(chǎn)品、技術(shù)的同時(shí)，開展設(shè)計(jì)施工總承包以及設(shè)備集成業(yè)務(wù)。同時(shí)，發(fā)展金融服務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)、大宗物資采購、第三方物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

 

　　在提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平方面，則通過在英國(guó)、美國(guó)等已建有的海外平臺(tái)和東南亞等新建的對(duì)外平臺(tái)，引進(jìn)集團(tuán)所需的產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資本；組織企業(yè)抱團(tuán)走出去、開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等。

 

　　同時(shí)，利用好“一帶一路”戰(zhàn)略，擴(kuò)大軌道及交通運(yùn)輸裝備、電力裝備、通用環(huán)保、軍工和機(jī)床工具等產(chǎn)品出口。

 

　　構(gòu)建董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自跑市場(chǎng)大營(yíng)銷體系

 

　　挖掘“一帶一路”市場(chǎng)商機(jī)

 

　　“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團(tuán)。”在市場(chǎng)萎靡、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，在“走出去”方面，機(jī)電集團(tuán)積極挖掘“一帶一路”市場(chǎng)商機(jī)，提出“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理”，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自跑市場(chǎng)的大營(yíng)銷體系，目前成效明顯。今年1－5月，機(jī)電集團(tuán)出口銷售收入同比增長(zhǎng)20%。

 

　　為改變以往所屬企業(yè)各自獨(dú)立，分兵突圍，艱難為戰(zhàn)的獨(dú)狼式營(yíng)銷模式，去年起，機(jī)電集團(tuán)進(jìn)行營(yíng)銷大改革，集團(tuán)總部成立市場(chǎng)拓展部，構(gòu)建大營(yíng)銷體系：信息共享平臺(tái)、集成總包項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)、搭建海外市場(chǎng)拓展平臺(tái)、搭建新產(chǎn)業(yè)拓展和新產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)及產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)平臺(tái)。

 

　　“大營(yíng)銷體系將按照企業(yè)集成打包、搭船出海的模式，通過信息共享、資源整合、組團(tuán)公關(guān)、市場(chǎng)合力、創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)融結(jié)合等多種手段，提升集團(tuán)所屬企業(yè)抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、合力拓展市場(chǎng)的能力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”機(jī)電集團(tuán)董事長(zhǎng)王玉祥表示。

 

　　在開拓市場(chǎng)方面，對(duì)一些大型、戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，王玉祥親自出面，帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)，走訪重點(diǎn)用戶，希望能開展或加大雙方合作力度。

 

　　與此同時(shí)，根據(jù)大營(yíng)銷體系規(guī)劃，未來機(jī)電集團(tuán)將瞄準(zhǔn)“一帶一路”戰(zhàn)略，重點(diǎn)搭建海外市場(chǎng)拓展平臺(tái)。

 

　　據(jù)機(jī)電集團(tuán)決策層分析，“一帶一路”戰(zhàn)略中，機(jī)電集團(tuán)受益的產(chǎn)業(yè)包括軌道交通、鐵路建設(shè)、通用航空、電力基礎(chǔ)設(shè)施、水力發(fā)電、核電、貿(mào)易與物流、金融和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

 

　　同時(shí)，機(jī)電集團(tuán)對(duì)受益企業(yè)實(shí)施如下布局：水輪、水泵、通用、機(jī)床、氣壓等企業(yè)，將加強(qiáng)內(nèi)功修練，從提供單一產(chǎn)品向設(shè)備集成或EPC設(shè)計(jì)總包服務(wù)型轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

　　機(jī)床和電纜電線企業(yè)，機(jī)電集團(tuán)支持它們“走出去”，在沿線國(guó)家投資建廠等。

 

　　在新興市場(chǎng)，機(jī)電集團(tuán)積極布局整車制造產(chǎn)業(yè)鏈，包括維修及配件公司。同時(shí)謀劃集團(tuán)企業(yè)抱團(tuán)在泰國(guó)、印度等東南亞市場(chǎng)布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。