第3頁：百年ibm老驥伏櫪？

 

　　百年ibm老驥伏櫪？

 

　　2013年6月，ibm出高價購入美國云計算公司softlayer technologies，2014年，又先后為watson及云計算業(yè)務(wù)投資10億、12億美元。轉(zhuǎn)型的重心已然明了。？

 

　　雖然連續(xù)七個財季營收出現(xiàn)同比下降，ibm卻仍然沒有減少研發(fā)投資——過去的21年中，蟬聯(lián)專利榜榜首。2013年， ibm共計獲得6809項專利，主要集中在數(shù)據(jù)分析、云計算、大數(shù)據(jù)等快速增長的領(lǐng)域，以及watson所代表的認(rèn)知科學(xué)。

 

　　2011年，ibm watson在著名電視競猜類節(jié)目《jeopardy！》中一戰(zhàn)成名，但或許是因為概念太過超前，媒體對此似乎也只有三分熱情。不過藍(lán)巨人顯然是看準(zhǔn)了認(rèn)知科學(xué)的發(fā)展前景：

 

　　2014年1月，ibm成立watson group，并為這一新部門投資10億美元，工作地點也選在了藍(lán)巨人的紐約總部。ibm ceo羅睿蘭（ginni rometty）表示，“我們很少去創(chuàng)立新的業(yè)務(wù)集團(tuán)，但是如果我們這樣做了，那么一定是因為發(fā)現(xiàn)這意味著一個重要的轉(zhuǎn)變。”她將watson與ibm的大型機、pc、全球服務(wù)（ibm global services）類比，指出這是“公司以及科技史上的重要時刻。”

 

　　眾所周知，大型機的崛起為藍(lán)巨人帝國的創(chuàng)建立下了汗馬功勞，而第一臺pc也正是誕生于ibm，將watson與這些成功典范相提并論，想必藍(lán)巨人已經(jīng)找到了未來的航向。從19世紀(jì)末的打卡機“制表時代”，到20世紀(jì)50、60年代的“可編程時代”，在ibm眼中，從2011年開始，新生兒watson預(yù)示著計算領(lǐng)域，即將迎來第三個時期“認(rèn)知時代”。

 

　　ibm為watson的發(fā)展給出了三個垂直領(lǐng)域：零售、旅游及醫(yī)療。本月，新組建的watson group，斥資2210萬美元對社交醫(yī)療管理初創(chuàng)welltok進(jìn)行投資。大數(shù)據(jù)、云計算、認(rèn)知科學(xué)的結(jié)合，讓人工智能到達(dá)了新的高度。將watson引入softlayer平臺，意味著擁有強大智能分析，有著出眾的“上下文”理解能力的watson，將會以云服務(wù)的形式交付給用戶。這意味著醫(yī)療保健的預(yù)測分析時代即將來臨。通過瀏覽數(shù)以百萬計的學(xué)術(shù)、研究紀(jì)錄，醫(yī)生或能在watson技術(shù)的幫助下，為病患找到更理想的治療方案。

 

　　從研發(fā)預(yù)算，也能看出ibm將賭注放在了watson——30%的預(yù)算放在了認(rèn)知科學(xué)領(lǐng)域。在藍(lán)巨人的眼中，首先進(jìn)入這一市場并保持領(lǐng)先的人，將會在 機器人、自駕駛汽車、虛擬現(xiàn)實等新興領(lǐng)域占據(jù)顯著的優(yōu)勢。

 

　　結(jié)語

 

　　文凱利曾說，顛覆式創(chuàng)新往往源于另辟蹊徑，“后來者”避免與霸主硬碰硬，轉(zhuǎn)而選擇攻其不備，或置身巨頭們所不屑于一顧的領(lǐng)域，最終一舉成名。年逾百歲的ibm，寶刀未老。與其說它成了瘦死的駱駝，不如講是藍(lán)巨人也下了壯士斷腕的決心。這次它放下了姿態(tài)，修剪好旁枝，準(zhǔn)備好在watson所引領(lǐng)的全新認(rèn)知科學(xué)時代再次領(lǐng)跑。