機(jī)器人的未來(lái)市場(chǎng)

 

　　對(duì)於中國(guó)自動(dòng)化和機(jī)器人的發(fā)展，制造、集成和應(yīng)用三方所看到的和所預(yù)期的也就是該領(lǐng)域的未來(lái)。

 

　　為何選擇機(jī)器人？在顧純?cè)磥?lái)，主要是四個(gè)理由：第一，為了員工的健康安全，危險(xiǎn)的崗位需要機(jī)器人；第二，為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)和一致性，機(jī)器人的精度和穩(wěn)定性能夠應(yīng)對(duì)不同工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求；第三，為了保持成本的穩(wěn)定，由於人員流動(dòng)等因素勞動(dòng)力成本正在激增；第四，整個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

 

　　而在諸多理由中，陳睿尤其強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力成本的問(wèn)題。他提出，社會(huì)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)正在改變，一方面高等教育的普及率讓受過(guò)高等教育的人不愿意從事基礎(chǔ)的制造業(yè)工作；另一方面，新一代的農(nóng)民工看到“讀書(shū)無(wú)用”就早早外出打工，沒(méi)有技能就需要企業(yè)投入資金加大培訓(xùn)。然而居高不下的勞動(dòng)力流動(dòng)率又讓企業(yè)的培訓(xùn)投入陷入了惡性循環(huán)。因此，陳睿說(shuō)：“綜合來(lái)看，中國(guó)的勞動(dòng)力成本正在以每年10%~15%的速度在增長(zhǎng)，這里不僅包括工資水平，還包括培訓(xùn)成本和機(jī)會(huì)成本，很可怕。”

 

　　另外，在產(chǎn)品質(zhì)量的控制方面，陳睿也認(rèn)為，日化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)趨於白熱化，技術(shù)門(mén)檻又非常之低，所以在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，要想保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就必須依靠品質(zhì)。與此同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求也已實(shí)現(xiàn)了“理性的回歸”。這就使得產(chǎn)品的質(zhì)量控制成為了寶潔最核心的要素。

 

　　如今，寶潔工廠里的年輕工人們已不再是傳統(tǒng)的低端制造工人。他們坐在操控室里儼如駕駛員，其任務(wù)就是要“駕駛”好整條生產(chǎn)線，讓其在正常的軌道上高速運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然并非沒(méi)有壓力，但隨著自動(dòng)化程度的提升，需要員工付出的體力和精力會(huì)逐漸減少，而對(duì)其知識(shí)技能的要求則會(huì)增高。隨之增加的，自然還有因操縱而獲得的成就感。

 

　　據(jù)陳睿稱，產(chǎn)品的出錯(cuò)率也因?yàn)闄C(jī)器人的應(yīng)用而下降了約20%~30%，疊堆環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤更是百分之百地杜絕了?？梢哉f(shuō)，新技術(shù)的運(yùn)用讓寶潔在生產(chǎn)成本上領(lǐng)跑之余，在質(zhì)量控制上也始終處?kù)额I(lǐng)先的地位。

 

　　那麼，自動(dòng)化的發(fā)展是否就意味著越來(lái)越高的自動(dòng)化程度和機(jī)器人取代人工？上述三者一致認(rèn)為，未來(lái)必定是人機(jī)協(xié)作的模式，也是體力勞動(dòng)者向技術(shù)勞動(dòng)者不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程。“人是自動(dòng)化程度最高的，所以如果能人機(jī)互動(dòng)自然是最佳的模式。”顧純?cè)硎尽?/div>