國企如何應(yīng)對機(jī)器人時代？
吳清軍：國企應(yīng)有所作為
我認(rèn)為國企需要從以下幾方面著手應(yīng)對：第一，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路，積極應(yīng)對國際競爭市場的挑戰(zhàn)，以高端智能制造為戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路；第二，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；第三，機(jī)器人使用從補充性勞動向替代性勞動遞進(jìn)式推進(jìn)，逐步建立信息化、高科技化、自動化的生產(chǎn)和管理流程；第四，加大自動化生產(chǎn)的研發(fā)投入，使機(jī)器人生產(chǎn)更加符合崗位需求，也更加節(jié)約生產(chǎn)成本；第五，加強(qiáng)勞動力隊伍建設(shè)，提高勞動力科技素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，培育一支能夠在機(jī)器人的使用和維護(hù)中稱職的專業(yè)隊伍。只有國有企業(yè)主動和積極應(yīng)對機(jī)器人使用帶來的各種挑戰(zhàn)，才有可能把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，使國有企業(yè)保持并不斷提高在國際市場中的競爭地位，更進(jìn)一步加強(qiáng)在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。
況杰：借機(jī)推進(jìn)現(xiàn)代管理
首次，使用機(jī)器人不單是生產(chǎn)手段和生產(chǎn)工具的變革，而是生產(chǎn)過程和管理思想的變革。企業(yè)可以隨著機(jī)器人的大量應(yīng)用，大力推進(jìn)精細(xì)化管理、柔性生產(chǎn)方式、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，從而提高企業(yè)的競爭力。其次，機(jī)器人目前還是以簡單重復(fù)動作為主，智能化水平還不高，對于國內(nèi)的機(jī)械制造行業(yè)，國企應(yīng)該積極參與新型智能機(jī)器人的研發(fā)，使之更加適合我國的生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)用，不僅自身降低成本，而且?guī)硇碌睦麧欬c。
紅智博：國企要“急看慢跑”
國企要一邊應(yīng)對時代發(fā)展要求和現(xiàn)代化改革的進(jìn)程，一邊是尚未退休的陳舊性工人。一方面多數(shù)國企不缺乏改革資源和技術(shù)，另一方面他們不知如何面對陳舊性工人的處理。我認(rèn)為，國企針對當(dāng)下階段需要采用 “急看慢跑”的策略，即國企必須具備超前的發(fā)展眼光，同時慢慢通過教育投入改變的方式使陳舊性工人具備新思想和新技術(shù)，以應(yīng)對新形勢發(fā)展的需要。改變必然需要時間成本和精力成本以及財力成本，比粗暴處理舊工人、快速替換新工人風(fēng)險和成本要低得多。所以，對機(jī)器人時代的到來，國企要勇敢面對、細(xì)心改革，要勇于承擔(dān)責(zé)任和示范，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用。
宋克春：引入機(jī)器人需要多方思考
首先，每個國企所處行業(yè)以及特點都不相同，并非所有企業(yè)都適合引入機(jī)器人。生產(chǎn)規(guī)模比較大，加工工藝比較成熟，程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的國企可以規(guī)劃引入機(jī)器人，可以提高效率和減少管理難度。
其次，引入機(jī)器人之前，要提前規(guī)劃，要去有意識地培養(yǎng)一些可以維護(hù)機(jī)器人的高技能人才隊伍，逐步減少純勞動性質(zhì)員工的引入，積極應(yīng)對人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化。而非直接解聘一部分勞動力，將他們推向市場，畢竟國企還履行著社會責(zé)任。所以國企在引入機(jī)器人時，要充分考慮機(jī)器人的優(yōu)勢和劣勢，做到機(jī)器人和人的平衡，經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任的平衡，顯性成本和隱形成本的平衡，健康有序地引入機(jī)器人。
最后，機(jī)器人的引入會帶來技術(shù)管理的變化，對相關(guān)人員的技術(shù)要求更高。機(jī)器人是需要維護(hù)的，維護(hù)和操作人才的水平，也會直接影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過程中很多時候會需要一線員工的創(chuàng)新，而機(jī)器人會失去這種創(chuàng)造性；維護(hù)人員不在現(xiàn)場，也會缺乏創(chuàng)新的動力，可能有礙企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)揮。這些都需要國企積極應(yīng)對。
