黃陽(yáng)華：既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)

 

　　經(jīng)過(guò)多年改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位不斷增強(qiáng)，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要引領(lǐng)力量。特別是在部分技術(shù)和資本密集型行業(yè)，國(guó)有企業(yè)是重大技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵主體，承擔(dān)著建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重任。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還是國(guó)家科技和產(chǎn)業(yè)政策的重要執(zhí)行工具。因此，從國(guó)有企業(yè)的視角來(lái)看工業(yè)機(jī)器人的影響，應(yīng)該分為兩個(gè)層次：一是將工業(yè)機(jī)器人本身看作一個(gè)提供最終產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，二是將工業(yè)機(jī)器人看作是在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中投入的中間產(chǎn)品。

 

　　首先，當(dāng)前中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)的突破、核心零部件的本土化、應(yīng)用領(lǐng)域的拓展以及產(chǎn)業(yè)化等方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，制造業(yè)大規(guī)模應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人還需要一個(gè)過(guò)程。從使用傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人升級(jí)為使用智能工業(yè)機(jī)器人，則需要一個(gè)更加漫長(zhǎng)的過(guò)程。作為發(fā)展中國(guó)家，雖有潛在的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)需要突破更多的現(xiàn)實(shí)約束。中國(guó)作為裝備制造業(yè)大國(guó)，但代表機(jī)電一體化最高成就的機(jī)器人產(chǎn)值僅占全球市場(chǎng)不足十分之一的份額；從市場(chǎng)應(yīng)用角度來(lái)說(shuō)，日本每萬(wàn)名生產(chǎn)工人中就擁有1700多臺(tái)機(jī)器人，而中國(guó)每萬(wàn)名工人擁有機(jī)器人數(shù)量?jī)H是日本二十分之一。在此方面，部分裝備行業(yè)的國(guó)有企業(yè)既有技術(shù)、人才、資金、關(guān)鍵零部件和專(zhuān)利等方面的比較優(yōu)勢(shì)，又有能力推動(dòng)我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也有責(zé)任在關(guān)系到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域積極開(kāi)拓。

 

　　其次，工業(yè)機(jī)器人作為生產(chǎn)裝備，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言機(jī)遇要多于挑戰(zhàn)。一方面，工業(yè)機(jī)器人作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能有效提高國(guó)企的生產(chǎn)效率，對(duì)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提升職工福利等也有不可替代的作用。另一方面，經(jīng)過(guò)多年的“減員增效”改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人均資本裝備比相對(duì)較高，生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)總體上傾向于資本和技術(shù)密集型，工業(yè)機(jī)器人對(duì)國(guó)有企業(yè)就業(yè)人員的沖擊相對(duì)較弱。

 

　　吳清軍：機(jī)遇大于挑戰(zhàn)

 

　　機(jī)器人使用對(duì)國(guó)企的挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：第一，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。隨著日韓以及歐美國(guó)家智能高端制造的不斷推進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，當(dāng)高端制造的產(chǎn)品質(zhì)量和成本都要低于低端制造時(shí)，國(guó)企的產(chǎn)品出口勢(shì)必受到重大的影響，中國(guó)制造產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的份額必然受到巨大挑戰(zhàn)。第二，勞動(dòng)力就業(yè)的挑戰(zhàn)。機(jī)器人使用雖在部分崗位上是補(bǔ)充性勞動(dòng)，但大量使用機(jī)器人勢(shì)必會(huì)成為替代性勞動(dòng)。勞動(dòng)力成本固然降低了，但國(guó)有企業(yè)解除勞動(dòng)力成本會(huì)在短期內(nèi)大幅增加企業(yè)運(yùn)行成本。受限于國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也不太可能進(jìn)行大面積裁員。所以，機(jī)器人的使用與工作崗位保留將使國(guó)有企業(yè)陷入兩難境地。第三，同行業(yè)外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。由于用工較為靈活，一些外資和民企有可能為提高企業(yè)生產(chǎn)率而率先使用機(jī)器人，從而沖擊國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)份額，給國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)挑戰(zhàn)。

 

　　機(jī)器人也給國(guó)企帶來(lái)了巨大機(jī)遇。第一，國(guó)企的科研、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為機(jī)器人的研發(fā)與使用提供了豐富的人才儲(chǔ)備。第二，國(guó)企的生產(chǎn)規(guī)模更加適合向數(shù)控化、信息化和自動(dòng)化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。第三，國(guó)企擁有的先天性資源要優(yōu)于其他性質(zhì)企業(yè)。第四，行業(yè)領(lǐng)先地位既給國(guó)企帶來(lái)巨大的壓力，也是動(dòng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將倒逼國(guó)企轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

 

　　中研普華研究員

 

　　張祥光：帶來(lái)新的管理變革

 

　　機(jī)器人生產(chǎn)，并非單純地替代人工。它給企業(yè)帶來(lái)的必然是管理變革的大考驗(yàn)。

 

　　第一，對(duì)人的管理永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的課題。機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用，必須依托大量技術(shù)人才。而在當(dāng)下的中國(guó)，結(jié)構(gòu)性的人才短缺，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)真正的“人才”求之不得。在機(jī)器人時(shí)代，將出現(xiàn)兩類(lèi)技術(shù)人才的短缺。一是產(chǎn)業(yè)工人，并非以往傳統(tǒng)概念中毫無(wú)任何技能的工人，而是新型技術(shù)人才。比如在IT企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人就是大學(xué)生。二是機(jī)器人開(kāi)發(fā)者。開(kāi)發(fā)機(jī)器人的復(fù)雜性，往往需要更高端的技術(shù)人才。高級(jí)技術(shù)人才的培養(yǎng)，無(wú)論如何都是一個(gè)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。國(guó)家從教育體制上當(dāng)有所作為，企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)人才的培養(yǎng)更應(yīng)該上升至人才戰(zhàn)略的高度。

 

　　第二，產(chǎn)生新的技術(shù)管理難題。當(dāng)然，大量運(yùn)用機(jī)器人，員工的數(shù)量減少，管理的復(fù)雜程度降低，簡(jiǎn)化了管理流程，更加便于管理。但與此同時(shí)，機(jī)器人生產(chǎn)，同樣帶來(lái)了新的技術(shù)管理問(wèn)題?，F(xiàn)代工廠(chǎng)整個(gè)系統(tǒng)基本上是計(jì)算機(jī)化，信息的收集完全不需要通過(guò)人，而通過(guò)機(jī)械自動(dòng)化即可對(duì)生產(chǎn)情況了如指掌。有了機(jī)器人以后，就要求工廠(chǎng)實(shí)施數(shù)字化管理。原來(lái)的圖紙是打印在紙上，而現(xiàn)在都是存在電腦里，產(chǎn)品的演示、產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)均如此，所有這些都呈現(xiàn)數(shù)字化的趨勢(shì)。而數(shù)字化將帶來(lái)一些軟件業(yè)的發(fā)展，其背后必然依托信息化的管理方式。顯而易見(jiàn)的是，這將對(duì)企業(yè)的管理模式提出全新的挑戰(zhàn)——基于技術(shù)的管理升級(jí)是必須的。