工業(yè)4.0的概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過(guò)充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)-信息物理系統(tǒng)(Cyber-Physical System)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

 

　　"工業(yè)4.0"項(xiàng)目主要分為三大主題：

 

　　一是"智能工廠"，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；
 

（佳順智能機(jī)器人股份有限公司總經(jīng)理 王幫學(xué)）

 

　　二是"智能生產(chǎn)"，主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用等。該計(jì)劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與，力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時(shí)也成為先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者；

 

　　三是"智能物流"，主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方則能夠快速獲得服務(wù)匹配，得到物流支持。

 

　　對(duì)于工業(yè)4.0，佳順智能機(jī)器人股份有限公司的王幫學(xué)總經(jīng)理在第九屆中國(guó)國(guó)機(jī)器人高峰論壇上談到了自己的理解：客戶通過(guò)移動(dòng)終端對(duì)它的產(chǎn)品的下單，并且現(xiàn)在因?yàn)橐恍┲腔刍芸禺a(chǎn)品對(duì)供應(yīng)商本身生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)比較了解的把控；同時(shí)在制造業(yè)生產(chǎn)端，通過(guò)柔性生產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和客戶需求的契合度同時(shí)減少來(lái)料和成品的庫(kù)存帶來(lái)更好的現(xiàn)金流。

 

　　眾所周知，2008年有一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于2008年以前的制造業(yè)來(lái)講，一般都是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)量來(lái)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)會(huì)造成很多庫(kù)存沒(méi)法消耗，導(dǎo)致很多工廠倒閉。2008年以后大家認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，很多工廠開(kāi)始使用柔性生產(chǎn)來(lái)擺脫冗余的庫(kù)存，按照市場(chǎng)需求靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品和生產(chǎn)策略?，F(xiàn)在需求都是少量多樣、私人定制比較多，所以需要制造業(yè)做一些柔性生產(chǎn)來(lái)調(diào)節(jié)模式，改變以前的市場(chǎng)策略。

 

　　佳順智能機(jī)器人股份有限公司創(chuàng)立于2007年，前身為深圳市佳順偉業(yè)科技有限公司，是專(zhuān)業(yè)從事AGV及自動(dòng)化解決方案的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過(guò)連續(xù)4年超過(guò)100%增長(zhǎng)速度的發(fā)展，目前已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最具創(chuàng)新和研發(fā)能力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從2007年開(kāi)始接手AGV的項(xiàng)目開(kāi)始，按照不完全統(tǒng)計(jì)，數(shù)量已達(dá)到2000多個(gè)。截止到今年六月底，截至出貨數(shù)量達(dá)到兩萬(wàn)三千臺(tái)。目前客戶分布的行業(yè)也越來(lái)越多，機(jī)械行業(yè)的占比達(dá)到了45%，同時(shí)目前的新興行業(yè)，像電子、3C、半導(dǎo)體、醫(yī)療行業(yè)，也是增長(zhǎng)點(diǎn)?？蛻羧悍植际澜绺鞯?，德國(guó)、美國(guó)、墨西哥、澳洲、土耳其、羅馬尼亞、巴西、捷克、越南等。

 

　　說(shuō)道公司的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，王幫學(xué)認(rèn)為：一是公司內(nèi)部架構(gòu)使用服務(wù)平臺(tái)掛接功能板塊的模式保證了公司的業(yè)務(wù)在未來(lái)有擴(kuò)展的空間和可能。二是產(chǎn)品的全面性是佳順的一大優(yōu)勢(shì)。擁有非常豐富的portfolio和非標(biāo)制造的經(jīng)驗(yàn)是汽車(chē)主機(jī)廠偏愛(ài)的對(duì)象。同時(shí)也給很多公司帶來(lái)了供應(yīng)鏈管理上的方便因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品可以覆蓋他們大部分的需求。

 

　　王幫學(xué)總經(jīng)理說(shuō)道：“目前的市場(chǎng)趨勢(shì)分析下來(lái)，主要分成五大塊來(lái)做連接，客戶個(gè)人終端、云端數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析終端、工廠生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備。每一個(gè)客戶，把他們最真實(shí)的最想要的東西提出來(lái)，經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)分析終端、工廠生產(chǎn)設(shè)備還有物流設(shè)備的匯合，從而匯聚在工業(yè)云里。”
 

 

　　第一步為以AGV為主體的柔性生產(chǎn)，一般的工廠制造業(yè)，工廠內(nèi)都是由若干的生產(chǎn)島組成，產(chǎn)品由AGV將原材料和產(chǎn)品框架運(yùn)輸?shù)较嚓P(guān)的生產(chǎn)島進(jìn)行定制化組裝。然后框架在AGV上通過(guò)進(jìn)入不同生產(chǎn)島嶼進(jìn)行裝配完成所有工序成為成品后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。工業(yè)云的大量數(shù)據(jù)最終由AGV提供采集和幫助，通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)進(jìn)程同步到客戶終端和工廠管理端。這樣的生產(chǎn)模式在保時(shí)捷和賓利已經(jīng)使用很多年，近年來(lái)AGV技術(shù)的突破和AGV成本的降低使得更多工廠開(kāi)始使用這種模式。

 

　　第二步為由AGV組成的柔性生產(chǎn)，工廠的設(shè)備由AGV組成，各種CNC加工中心，機(jī)械手，擰緊槍等都可以由AGV組成，工廠開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)AGV搬運(yùn)物料，產(chǎn)品框架和設(shè)備到生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線設(shè)備共享，產(chǎn)線工藝靈活化，工藝定制化，同時(shí)這樣的生產(chǎn)模式可以利于工廠的標(biāo)準(zhǔn)化以及利于工廠克服產(chǎn)地限制，可以隨時(shí)搬到世界任何角落進(jìn)行生產(chǎn)，數(shù)據(jù)將會(huì)更加豐富，對(duì)于客戶端和生產(chǎn)端的過(guò)程畫(huà)像會(huì)更加準(zhǔn)確。
 

 

　　談到AGV的分類(lèi)，王幫學(xué)總經(jīng)理說(shuō)：“我們把AGV分類(lèi)分成兩類(lèi)，一類(lèi)是電商，還有一類(lèi)是生產(chǎn)AGV。近年來(lái)，電商讓AGV行業(yè)迎來(lái)了巨大增長(zhǎng)期， 現(xiàn)階段的電商AGV只解決了成品的分揀和搬運(yùn)工作。當(dāng)工業(yè)4.0的第一步完成的時(shí)候，生產(chǎn)型AGV的數(shù)量將是電商AGV的4-5倍。 生產(chǎn)型AGV作為AGV的起點(diǎn)也將成為未來(lái)AGV行業(yè)的最終標(biāo)的。

 

　　AGV市場(chǎng)在2017年的市場(chǎng)容量為17.1億美元，預(yù)計(jì)在2023年市場(chǎng)容量將達(dá)到27.4億美元復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到8.02%。（數(shù)據(jù)來(lái)源MarketsandMarkets Analysis），其中不包括中國(guó)AGV企業(yè)的數(shù)據(jù)。 中國(guó)作為世界的工廠和人口最多的國(guó)家AGV數(shù)量將會(huì)是全球AGV數(shù)量的三分之一。 對(duì)于2025年AGV行業(yè)的全球市場(chǎng)容量應(yīng)該可以達(dá)到 47.2億美金。