6月26日，海爾集團（下稱“海爾”）以超 25 億元完成對上海新時達電氣股份有限公司（下稱“新時達”）的戰(zhàn)略入股交割，正式將這家連續(xù)三年虧損的工業(yè)機器人龍頭納入卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

在傳統(tǒng)家電市場增長見頂?shù)谋尘跋?，作為卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的操盤者，海爾近年來正加速從“家電制造商”向“工業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”轉(zhuǎn)型。

6月30日，海爾相關(guān)負責(zé)人對經(jīng)濟觀察報記者表示，新時達在工業(yè)自動化硬件技術(shù)領(lǐng)域有深厚的技術(shù)積累，可加強海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在硬件設(shè)備的自主研發(fā)與生產(chǎn)方面的能力，形成軟硬件互補的生態(tài)格局。此外，機器人產(chǎn)業(yè)是未來家庭與工業(yè)場景的核心方向，新時達的技術(shù)積累符合海爾在工業(yè)自動化、國產(chǎn)化替代領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

海爾與新時達的業(yè)務(wù)整合路徑成為行業(yè)關(guān)注焦點。根據(jù)海爾向經(jīng)濟觀察報記者披露的整合框架，雙方將圍繞戰(zhàn)略定位、供應(yīng)鏈協(xié)同、技術(shù)融合三大維度推進整合。

新時達連續(xù)3年累計虧損超17億元，公司面臨著較大的財務(wù)壓力。據(jù)新時達年報，2022年至2024年，該公司的營收為30.97億元、33.87億元、33.57億元；歸母凈利潤分別為-10.57億元、-3.79億元、-2.88億元。

潮電智庫董事長孫燕飚表示，近年來，由于下游市場需求下滑、壓力增大，以及機器人行業(yè)內(nèi)部競爭的白熱化，工業(yè)機器人企業(yè)普遍陷入虧損困境。目前，新時達亟須資金與技術(shù)支持以開辟新賽道，海爾的戰(zhàn)略入股為其提供了轉(zhuǎn)型與突破的關(guān)鍵機遇。

新時達總裁、機器人事業(yè)部總經(jīng)理梁銳曾在2024高工機器人年會上透露，2025年新時達將在硬件和軟件方面把電梯的控制柜、伺服系統(tǒng)、電機、機器人等各大產(chǎn)品全部打通。

憑借雄厚的資金與豐富的并購經(jīng)驗，海爾具備全面整合新時達的能力。2024年，海爾實現(xiàn)營收4016億元，利潤總額達302億元，同比增長13%。

海爾相關(guān)負責(zé)人表示，在戰(zhàn)略定位層面，海爾將新時達的定位明確為“工業(yè)自動化解決方案服務(wù)商”，對新時達的首要改造，便是引入海爾“人單合一”（員工直面用戶需求）的管理模式，以股權(quán)激勵、考核機制等激勵改革激活團隊，解決其原有戰(zhàn)略模糊、組織效率低下的問題，使其專注于硬件研發(fā)制造，與卡奧斯平臺的軟件能力形成互補。

此外，海爾將通過供應(yīng)鏈協(xié)同改善新時達的經(jīng)營狀況，利用自身在采購、制造、質(zhì)量管理等方面的優(yōu)勢，為新時達優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升毛利率、縮短交貨期和提高運營效率。

同時，海爾欲依托內(nèi)外市場協(xié)同聯(lián)動機制，打造“海爾生態(tài)+新時達硬件”的市場協(xié)同網(wǎng)絡(luò)體系。內(nèi)部開放海爾智家全球工廠作為新時達產(chǎn)品的實驗場地，共同研發(fā)工業(yè)智造整體解決方案；外部通過海爾上下游供應(yīng)商及卡奧斯客戶需求對接，借助海外渠道拓展國際市場。

在數(shù)字化整合層面，海爾將搭建運營管理體系，助力新時達實現(xiàn)收益核算與激勵分配的精準化管理。同時，新時達設(shè)備數(shù)據(jù)將全面接入數(shù)字化平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，逐步打破雙方數(shù)據(jù)壁壘。

值得一提的是，海爾卡奧斯的垂類大模型與智能體技術(shù)，將為新時達在設(shè)備管理、排產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量檢測等方面賦能，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)流程優(yōu)化成為現(xiàn)實。

余豐慧強調(diào)，海爾整合新時達需防范文化與管理差異影響協(xié)同及團隊穩(wěn)定，同時機器人領(lǐng)域技術(shù)迭代快、競爭加劇，整合需跟上節(jié)奏。海爾需持續(xù)加大研發(fā)投入以保持創(chuàng)新優(yōu)勢，避免市場份額被擠壓。

雙場景突圍機器人賽道

6 月 26 日，在海爾完成收購新時達股權(quán)交割當日，便同步啟動了兩大生態(tài)布局動作：聯(lián)合7家具身智能企業(yè)與上海人工智能行業(yè)協(xié)會成立“具身智能創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”，并與上海市嘉定區(qū)經(jīng)濟委員會簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，從產(chǎn)學(xué)研合作與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同層面夯實機器人產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

同日，海爾董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰在第十六屆夏季達沃斯論壇也透露了海爾在機器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略藍圖：海爾已成立機器人事業(yè)部，不僅研發(fā)工業(yè)機器人，還涉足家政服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域。他強調(diào)，人工智能是未來50年最大的技術(shù)變革，任何企業(yè)不和人工智能結(jié)合終將被淘汰。人工智能技術(shù)的應(yīng)用和機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展要結(jié)合技術(shù)，更主要的是以場景應(yīng)用為牽引。

早在26年前，海爾就開始布局機器人賽道，如今已形成工業(yè)機器人和服務(wù)機器人雙線并行的格局。

1999年，海爾設(shè)立機器人公司，和高校合作、國際企業(yè)開展技術(shù)合作；2015年，海爾機器人科技（青島）有限公司成立，專注于智能家居與服務(wù)機器人研發(fā)；2018年推出首款清潔機器人，切入家庭服務(wù)場景；2025年推出國內(nèi)首款家庭人形機器人“夸父”，標志著其機器人業(yè)務(wù)從功能化向具身智能升級。而海爾對工業(yè)機器人龍頭新時達的收購，標志著其正式進軍工業(yè)機器人賽道。

近年來，海爾將智慧住居、大健康和數(shù)字經(jīng)濟視為三大產(chǎn)業(yè)布局。周云杰表示，此次戰(zhàn)略入股新時達，充分彰顯了海爾堅定發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造數(shù)字經(jīng)濟新引擎的決心。

在高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所所長盧瀚宸看來，近年來，中國傳統(tǒng)家電市場逐漸日趨飽和，增長空間有限，但泰國、越南等國外新興市場仍處于滲透率提升期，中國家電巨頭憑借在機器人領(lǐng)域的技術(shù)積累和場景應(yīng)用，可進一步鞏固其在全球智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，以更具競爭力的姿態(tài)參與海外市場競爭。

“布局機器人領(lǐng)域可以理解為傳統(tǒng)家電巨頭向‘科技生態(tài)’轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步?！北R瀚宸表示，在傳統(tǒng)家電市場步入存量競爭的行業(yè)背景下，海爾、美的、格力等龍頭企業(yè)正以差異化策略深度切入機器人賽道，呈現(xiàn)“三足鼎立、路徑分化”的格局。

海爾聚焦“工業(yè)+家庭”雙場景，收購新時達后通過卡奧斯平臺實現(xiàn)軟硬協(xié)同；美的通過收購庫卡躋身全球工業(yè)機器人top級玩家，同步布局工業(yè)機器人與家庭服務(wù)機器人；格力主要通過自主研發(fā)進入機器人及智能裝備賽道。

孫燕飚分析，海爾擁有覆蓋70%制造業(yè)大類的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，疊加其在全球 122 個工廠（含56個海外基地）的產(chǎn)業(yè)布局，其資源整合能力在行業(yè)內(nèi)頗具競爭力。收購新時達后，海爾在跨行業(yè)滲透與全球化布局上或優(yōu)于依賴技術(shù)收購或本土深耕的競爭對手。然而，海爾的工業(yè)機器人短期內(nèi)還需面臨一定的盈利壓力和技術(shù)整合的不確定性，卡奧斯平臺以軟件見長，與新時達硬件技術(shù)融合還需時間驗證。