超能機器人公司推出“雛鷹計劃”，縮短大學生創(chuàng)業(yè)團隊“從0到1”的周期——

“我們要的不是打工人，而是AI機器人賽道的造夢者”

      近日，由湖南工業(yè)大學和湖南科技大學4名大學生組成的創(chuàng)業(yè)團隊，在湖南超能機器人技術有限公司推出的“AI+機器人”大學生創(chuàng)業(yè)孵化計劃——“雛鷹計劃”中脫穎而出，憑借清晰的商業(yè)化路徑獲得超能機器人“創(chuàng)業(yè)直通卡”。這支平均年齡約22歲的創(chuàng)業(yè)團隊，后續(xù)將參與“湘江1號”健康陪護人形機器人的項目研發(fā)。

超能機器人公司是湖南本土人工智能與機器人領軍企業(yè)。在“雛鷹計劃”終極挑戰(zhàn)中，來自國防科大、湖南大學等高校的20支整建制團隊，通過“產品預設計”“技術路線推演”“商業(yè)化實戰(zhàn)模擬”等環(huán)節(jié)，圍繞產品優(yōu)化、場景拓展展開激烈競逐。

       機器人、人工智能的產業(yè)賽道正熱，但“雛鷹計劃”的吸引力不止于此。傳統(tǒng)硬科技創(chuàng)業(yè)往往受困于技術研發(fā)周期長、市場驗證滯后等難題。“這支創(chuàng)業(yè)團隊將得到包括導師指導、技術賦能、資源對接、資金保障、場地支持、培訓支持、政策保障等在內的全周期支持，實現(xiàn)研發(fā)、生產、市場的全方位護航?！惫緞?chuàng)始人兼董事長肖湘江說。

作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，超能機器人依托國防科大技術基因，已構建“機械結構-硬件電路-AI算法-智聯(lián)網平臺”全棧技術中臺，累計申報專利150余項，產品覆蓋全國300余個城市及海外市場。

       從人形機器人、心理機器人到校園安保機器人等，超能機器人將開放已通過技術驗證的10多款機器人產品作為創(chuàng)業(yè)載體，讓創(chuàng)業(yè)團隊可以直接聚焦應用優(yōu)化與市場落地。

     “我們要的不是打工人，而是AI機器人賽道的造夢者。創(chuàng)業(yè)團隊無需重復‘造輪子’，而是在企業(yè)已完成初步技術研發(fā)的產品基礎上快速迭代。”肖湘江表示。超能機器人將通過“五個一”模式降低AI機器人創(chuàng)業(yè)門檻：聚焦一個細分方向、投入一筆種子基金、提供一個初級產品、對接一個應用場景、配備一名企業(yè)導師，從而有效縮短大學生創(chuàng)業(yè)團隊“從0到1”的周期。

       此次面向全國高校招募，超能機器人從傳統(tǒng)的“單崗位招聘”變?yōu)椤罢ㄖ普心肌保磪^(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者的“單兵作戰(zhàn)”，要求大學生創(chuàng)業(yè)團隊具備完整的技術、市場、運營配置，形成“研發(fā)-生產-銷售”閉環(huán)能力。

       在肖湘江看來，這是一場從實驗室到市場的“無縫接力”，因為硬科技創(chuàng)業(yè)不是閉門造車，而是用市場反饋倒逼技術創(chuàng)新。企業(yè)將開放全國乃至全球各地的成熟客戶資源，幫助團隊直面一線需求，實現(xiàn)“研發(fā)即銷售”的高效轉化。為此，超能機器人提出“30-60-90”沖刺目標：30天完成應用場景調研，60天完成產品方案優(yōu)化，90天開啟市場銷售。

       超能機器人對“雛鷹計劃”充滿信心。肖湘江認為，通過破解大學生創(chuàng)業(yè)“技術卡脖子、市場觸達難”的痛點，采用“技術中臺+整建制團隊”模式，大學生創(chuàng)業(yè)孵化的“超能模式”預計可將創(chuàng)業(yè)周期壓縮60%以上，助力湖南打造人工智能高地。

       來自創(chuàng)業(yè)團隊的大學生同樣滿懷希望：“湖南邀請全國乃至全球的大學生來湘創(chuàng)業(yè)，從這次超能機器人充滿誠意地為大學生創(chuàng)業(yè)搭建平臺、開放資源，可以看出湖南不僅是創(chuàng)業(yè)政策的‘高地’，更是技術賦能、市場落地的‘沃土’。”