在現(xiàn)代社會(huì)中各機(jī)器人廠家面臨著諸多行業(yè)內(nèi)卷，其中配套施工難、人力成本上升、工程師流失率高、人才培訓(xùn)周期過(guò)長(zhǎng)、項(xiàng)目波峰期實(shí)施工程師緊缺等問(wèn)題尤為突出。成都惠云通科技有限公司憑借其高效的內(nèi)部管理和專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，針對(duì)性地解決了客戶的這些痛點(diǎn)，目前惠云通已經(jīng)與國(guó)內(nèi)多家工業(yè)機(jī)器人廠家提供配套施工及機(jī)器人實(shí)施技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。
痛點(diǎn)一：人力成本高昂
隨著機(jī)器人市場(chǎng)的火爆，專業(yè)的技術(shù)工程師人力成本逐年上升，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要負(fù)擔(dān)。除基本工資外機(jī)器人廠家自有工程師高昂的住宿、交通、社保等硬性支出成本也無(wú)法有效的進(jìn)行壓降。自有工程師培養(yǎng)周期長(zhǎng)，且流失后補(bǔ)充周期較長(zhǎng)，培養(yǎng)期間無(wú)產(chǎn)出成本高。
案例1：某杭州機(jī)器人廠家，實(shí)施工程師自有人員月均成本超過(guò)2W+。每年實(shí)施工程師流失率在20-30%左右，自有工程師培訓(xùn)1個(gè)月基本無(wú)產(chǎn)出，每年在人員流失后補(bǔ)充的成本也是高額開(kāi)支。和我司建立合作關(guān)系后，逐步替換自有實(shí)施工程師，僅保留少量核心骨干進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)支撐。成本有效降低30%以上。
痛點(diǎn)二：售后專業(yè)和及時(shí)性
大部分機(jī)器人廠家在西部區(qū)域只有少數(shù)的銷售人員，對(duì)于客戶的售后需求無(wú)法做到及時(shí)響應(yīng)和專業(yè)處理。公司機(jī)器人團(tuán)隊(duì)有60余人，具備超過(guò)10家以上的主流AGV機(jī)器人廠家技術(shù)儲(chǔ)備。此外惠云通作為傳統(tǒng)的通信行業(yè)公司，在WIFI和5G配套施工方面，更是能為客戶省心省事。
案例2：某廣州機(jī)器人廠家，原來(lái)采用自有人員實(shí)施+網(wǎng)絡(luò)和掛軌施工外包的方式進(jìn)行，效率低且存在多個(gè)合作單位互相推諉的情況，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付，為此客戶滿意度和施工周期拉長(zhǎng)，成本相應(yīng)提升。后由我司進(jìn)行全權(quán)打包交付，交付周期和成本均有效降低30%。
痛點(diǎn)三：人員管理困難
廠家自有工程師項(xiàng)目波峰波谷期工程師無(wú)法動(dòng)態(tài)調(diào)整導(dǎo)致人員流失性大，波峰期招聘機(jī)器人專業(yè)實(shí)施工程師待遇難以控制，波谷期裁員存在用工法律風(fēng)險(xiǎn)等諸多管理挑戰(zhàn)。
案例3：某深圳廠家接到大單，實(shí)施工程師短缺，由我司安排10余名實(shí)施工程師進(jìn)行3個(gè)月的短期支撐，有效解決了燃眉之急。
痛點(diǎn)四：售后覆蓋盲區(qū)
惠云通公司在成都，可有效輻射西部區(qū)域，補(bǔ)充沿海廠家售后短板，快速且高效的響應(yīng)客戶的售后需求。
案例4：某深圳叉車機(jī)器人廠家銷售，因公司在新疆區(qū)域無(wú)實(shí)施交付團(tuán)隊(duì)，遲遲不敢與新疆客戶簽訂合同（擔(dān)心沒(méi)有工程師去新疆實(shí)施），后與我司取得合作后，順利完成數(shù)臺(tái)叉車機(jī)器人的實(shí)施交付工作。
綜上所述，成都惠云通科技有限公司通過(guò)其專業(yè)配套施工能力和專業(yè)的機(jī)器人工程師資源合理管理，針對(duì)性地解決了企業(yè)在人力成本、人員管理、施工難度大、實(shí)施售后覆蓋盲區(qū)等方面的痛點(diǎn)。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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