近日有國內(nèi)知名媒體上線了新一代寫稿機(jī)器人，這款名為“灣財(cái)AI快報(bào)”的寫稿機(jī)器人目前已經(jīng)生成新聞稿件超過十萬篇，依托數(shù)據(jù)庫、算力等技術(shù)加持，寫稿機(jī)器人幾乎可以實(shí)現(xiàn)“秒發(fā)”新聞報(bào)道。
我們正處在一個(gè)前所未有的時(shí)代，就在幾十年前，我們還在為商品和信息的稀缺而煩惱，而今天，我們煩惱的是它們太豐富，無從選擇。
如果你想買車，那就會(huì)有幾十種品牌的汽車供你選擇，同一品牌下還有幾十種車型；如果你想買一本書，當(dāng)當(dāng)上就有一千多萬種圖書，假使你想看的是“懸疑小說”，也會(huì)有成千上萬本書等著你挑選；如果你上淘寶購物，哪怕僅僅是想買一個(gè)保溫杯也有上萬種選擇。
同樣今天的信息也是海量，如果你在刷頭條或者抖音，你可以永遠(yuǎn)刷下去，當(dāng)AI也開始加入這個(gè)隊(duì)伍后，無窮無盡的信息最終會(huì)讓人疲憊不堪。
今天我們稀缺的不是商品，而是時(shí)間和金錢，選擇了一件事物就意味著失去另一個(gè)，難免有種失落感，即便最終做出選擇，也會(huì)有種如釋重負(fù)而不是快樂的感覺。篩選外部信息是大腦的一項(xiàng)基本功能，但是我們的大腦是在非洲大草原式的資源匱乏環(huán)境中形成的，我們的大腦并不適應(yīng)在無數(shù)的選項(xiàng)中做出選擇。
但這件事如果我們采用逆向思維，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)巨大的“藍(lán)海”，幫助他人做出最優(yōu)選擇一定會(huì)成為一門大產(chǎn)業(yè)，我就姑且將其稱為“篩選經(jīng)濟(jì)”吧。
在日本東京的銀座商業(yè)街，有一家“森岡書店”，這是一家不大的書店，它的奇特之處在于書店只賣一本書，并且每周才換一次。
日本實(shí)體書店也面臨著歇業(yè)大潮，短短三年時(shí)間東京就關(guān)閉了4000多家實(shí)體書店，當(dāng)時(shí)的森岡書店處在同樣的困境中。有一天，創(chuàng)始人森岡路過一家餐廳，他發(fā)現(xiàn)店主每天都精選一道湯，顧客進(jìn)店后沒有其他選擇。于是森岡想：“我為什么不創(chuàng)建一家只賣一本書的書店？”
森岡真的做到了，并且取得了成功。但他并不是簡單找一本書來賣，而是成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每天閱讀海量的圖書，并且根據(jù)讀者興趣、圖書信息等等精挑細(xì)選出一本書。同時(shí)，他們還會(huì)圍繞這本書，構(gòu)建一個(gè)相關(guān)主題，策劃一系列和這本書有關(guān)的展覽、主題活動(dòng)、講座、讀者見面會(huì)、銷售衍生商品等等，進(jìn)行立體式運(yùn)營。
森岡書店替讀者做出了選擇，讓迷茫的讀者找到自己想要的書，實(shí)現(xiàn)了雙贏，這就是“篩選經(jīng)濟(jì)”。事實(shí)上，我們在很多地方都能看到這種經(jīng)營模式。例如山姆會(huì)員店，商品種類并不多，但每件商品都經(jīng)過精心挑選并具有價(jià)格優(yōu)勢，這樣就大大節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間和精力。
斯坦福大學(xué)學(xué)者任韶堂研究發(fā)現(xiàn)：高檔餐廳的菜式選擇通常只有低價(jià)餐廳的一半，越是高檔的餐廳，菜單上的選擇越少。這背后的道理同樣都是“我很專業(yè)，我已經(jīng)幫你做了選擇”。
回到開頭的機(jī)器人寫新聞，人工智能可以24小時(shí)不間斷閱讀公告提供新聞。面對海量的信息，時(shí)間變得越來越寶貴，而報(bào)紙?jiān)跁r(shí)間上的節(jié)制，以及專業(yè)化、深度化的優(yōu)勢就會(huì)體現(xiàn)出來。也許有一天報(bào)紙的推廣語會(huì)是這樣的：“我們的專業(yè)人士已經(jīng)花了無數(shù)時(shí)間和精力替你做了選擇，這些才是你最需要看的信息。”
