世界經(jīng)濟格局在激烈的競爭中，正發(fā)生急速變化。
大浪淘沙的格局重塑中，裸泳者的出局速度在加快，真正作為弄潮兒的優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能笑到最后。憑借全球市場的優(yōu)異表現(xiàn)和科技創(chuàng)新力，一批批中國企業(yè)進入世界主流視野，成為在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的一方。
3月22日-3月24日，國內(nèi)服務(wù)機器人行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)科沃斯，參加了在新加坡舉辦的2023國際產(chǎn)業(yè)合作大會暨中國機電產(chǎn)品品牌展覽會，并展出了多款全場景服務(wù)機器人產(chǎn)品，吸引了世界目光。
這一次大會聚焦展示中國對外投資合作和高端制造發(fā)展成果的重要窗口，是滿足雙多邊國際產(chǎn)業(yè)合作領(lǐng)域的各種需求的大舞臺。對于中國企業(yè)來說，這也是向世界展示自身實力、輸出價值樣本的絕佳舞臺。
什么是值得研究借鑒的樣本企業(yè)？在很長時間內(nèi)，我們的目光錨定的多是歐美日的企業(yè)，中國企業(yè)往往扮演"跟隨者"的角色，只能跟在世界優(yōu)秀企業(yè)身后亦步亦趨地發(fā)展。
如今，世界產(chǎn)業(yè)格局正在被后起之秀們引領(lǐng)變革，中國企業(yè)們有能力自主把握自己的發(fā)展命運，在世界市場規(guī)則內(nèi)與全球一流企業(yè)同臺競技，展現(xiàn)出不弱于人的科技實力。
觀察科沃斯這樣成功的中國企業(yè)，其成長路徑并不是做某家國外企業(yè)的影子，而是具有自身獨特的內(nèi)生性。由此有理由相信，從中國起步的新興企業(yè)，也必定有機會成為全球意義上的行業(yè)領(lǐng)袖。
今時有科沃斯等一眾企業(yè)珠玉在前，此后也將會出現(xiàn)更多扛起中國"智"造崛起大旗的旗手。
中國"智"造的名片
"放眼整個人類社會，變化是不變的主題。"
如科沃斯CEO錢程所言，當前世界科技格局亦發(fā)生著重大變化，以西方發(fā)達國家為主導(dǎo)的科技產(chǎn)業(yè)格局正逐步瓦解，中國等飛速發(fā)展的國家正在扮演越來越重要的角色。
這是一場百年未有之大變局，其中，科技企業(yè)是支撐和主導(dǎo)這場變局的重要力量。透過此次科沃斯參加中國機電產(chǎn)品品牌展覽會，能看到一些科技企業(yè)的新風向。
這次大會頗具份量，展出規(guī)模達8000余平方米，共有130余家世界企業(yè)參展，展會積極打造高質(zhì)量多雙邊國際產(chǎn)業(yè)合作平臺，為中國企業(yè)的國際化和可持續(xù)發(fā)展搭建橋梁。
在大會聚焦的智能制造領(lǐng)域，服務(wù)機器人行業(yè)具備足夠的前沿性與國際性，可作為中外科技發(fā)展現(xiàn)狀的觀察樣本，而科沃斯作為一家在服務(wù)機器人和智能家電賽道提供全場景產(chǎn)品與服務(wù)的行業(yè)龍頭，正是可供觀察的代表性企業(yè)。
觀察掃地機器人行業(yè)，以iRobot為代表的國外企業(yè)正在中國市場遇阻收縮，而以科沃斯為代表的中國力量正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。
GFK中怡康數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，全球掃地機器人市場規(guī)模約為158億人民幣（23億美元），同比并未增長，市場表現(xiàn)較為低迷；同時期中國掃地機器人市場規(guī)模達57億元人民幣，同比增長了16.2%，正處于高速發(fā)展的階段。
iRobot曾是全球最大的掃地機器人企業(yè)，五六年前對中國市場虎視眈眈，其創(chuàng)始人科林·安格爾頻頻來中國為自家產(chǎn)品站臺，彼時是中國掃地機器人企業(yè)的一大對手。
不過，隨著科沃斯等中國本土企業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，近年來，iRobot市場競爭力逐漸被中國廠商趕超。2022年，其在中國線上掃地機器人市場的銷售份額占比僅為0.4%。
財務(wù)表現(xiàn)更為直觀，2022年前三季度，科沃斯的營收同比增長22.8%至101億元人民幣，已超過了iRobot的2022年全年營收規(guī)模。
iRobot失守退縮的同時，科沃斯已反攻海外市場。去年第三季度，科沃斯品牌海外業(yè)務(wù)收入同比增長了17.2%，保持歐美市場份額的同時，在日本、韓國以及其他亞太新興市場有了顯著增長。
強勁的品牌力與出色的產(chǎn)品力為科沃斯贏得了海外市場的廣泛贊譽，在谷歌與凱度聯(lián)合發(fā)布的"BrandZ中國全球化品牌50強"榜單中，科沃斯作為唯一的服務(wù)機器人品牌連續(xù)五年上榜，儼然成為了中國科技企業(yè)出海的標桿。
強烈對比之下，中國科技企業(yè)已在世界舞臺上綻放光彩。領(lǐng)軍企業(yè)科沃斯走出國門，從代工廠蛻變成為全球化科技集團，成長為中國智造的"科技名片"。
驅(qū)動發(fā)展的"三重動能"
科沃斯等中國企業(yè)走出國門，意味著"中國智造"正在成為全球市場的引領(lǐng)性力量。
市場越大、挑戰(zhàn)越多。要在更廣闊的世界舞臺上參與交流與競爭，需要過硬的實力。
以這次展會為例，其對參展企業(yè)有著一定的篩選門檻——既要在產(chǎn)品市場業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新、品牌知名度等方面具有卓越表現(xiàn)，同時也要有明確的全球化戰(zhàn)略、清晰且可持續(xù)的國際品牌價值定位。
將科沃斯作為觀察樣本，會發(fā)現(xiàn)其正是在多方面滿足要求才得以突出重圍?！兑稽c財經(jīng)》認為，科沃斯專注發(fā)展25年以來，能夠得到世界市場的認可，離不開三重能力：
精準滿足消費者需求的洞悉力、引領(lǐng)技術(shù)變革的科技力和堅持長期主義的戰(zhàn)略定力。
首先，消費者需求是市場發(fā)展的風向標，任何脫離需求的經(jīng)營活動只會淪為無源之水。
營銷領(lǐng)域經(jīng)典定位理論的"第一法則"指出，企業(yè)必須在顧客心智中區(qū)隔于競爭，成為某領(lǐng)域的第一，以此引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營，贏得更好發(fā)展。其中的關(guān)鍵是確保產(chǎn)品在客戶心智里占據(jù)一個真正有價值的地位，科沃斯的產(chǎn)品就符合這樣的定位。
在掃地機器人還未擺脫"人工智障"的時候，科沃斯首款搭載AIVI視覺識別技術(shù)的DG70橫空出世，開啟了掃地機器人AI識別新賽道，為解決機器避障難題開拓了新的道路，對整個行業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。
其次，要持續(xù)不斷地解決市場痛點，有賴于前瞻性的科技創(chuàng)新。
管理學(xué)大師德魯克曾說道："在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的，只有變革的引領(lǐng)者。我們無法左右變革，只有走在它面前。"
"這個25年中，我們始終踩在正確的時代節(jié)拍上，不斷鞭策自己業(yè)務(wù)模式和技術(shù)的變革和創(chuàng)新，為中國乃至世界上的人與家庭提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)"，正如錢程所言，科沃斯能夠長時間屹立潮頭，是以出眾的科技實力引領(lǐng)變革，令旗下產(chǎn)品得以保持強悍的市場競爭力。
作為全球首批服務(wù)機器人研發(fā)商之一，科沃斯一路上加大研發(fā)投入，2019-2021年，科沃斯研發(fā)投入分別為2.77億元、3.38億元、5.49億元，2022年前三季度的研發(fā)投入已接近2021全年水平，同時多年來積累了數(shù)百項發(fā)明專利，幫助產(chǎn)品快速迭代升級，一次次引領(lǐng)行業(yè)變革。
例如，藍鯨清潔系統(tǒng)2.0在實現(xiàn)掃拖一體的同時，率先開發(fā)了電控水箱，對出水量進行精密控制，極大提升了產(chǎn)品易用性和使用體驗；將雙盤旋轉(zhuǎn)加壓擦地與行業(yè)首創(chuàng)的全能基站相結(jié)合，科沃斯帶來了更強勁的去污能力及自動回洗拖布功能，其高度自動化的一站式清潔體驗，讓用戶"解放雙手"，真正享受科技進步的便利。
再次，不忘初心，堅持長期的戰(zhàn)略定力，才能夠集中精力開啟長跑。
美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長青》中提出，掌握連貫性和變化性的能力，是公司實現(xiàn)基業(yè)長青的秘密。
視角放在科沃斯身上，其在服務(wù)機器人領(lǐng)域的深耕和對"科技智造"的堅持，正是一種連貫性的能力，而對市場變化及時采取措施應(yīng)對，抓住每一次稍縱即逝的機遇，則是積極應(yīng)變的能力。
科沃斯以吸塵器代工起家，如今成長為國內(nèi)服務(wù)機器人行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，正是不忘初心堅持深耕，并一次次抓住機遇轉(zhuǎn)型而來。
其上世紀末成立之初就大膽設(shè)想了清潔機器人的前景，2007年首款自研掃地機器人地寶誕生，以新品類開創(chuàng)者的身份強勢入局，后續(xù)逐漸向服務(wù)機器人全品類、智能家電拓展，為科技便捷生活貢獻力量。
科沃斯以自身實踐證明了，沉心修煉內(nèi)功，才能不懼風浪穩(wěn)步前行。
面向全球的價值躍遷
令人尊敬的公司，大都具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和當機立斷的勇氣。
英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫提出的"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點"理念指出：當企業(yè)的根基即將發(fā)生變化時，穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，跨過死亡之谷，是一個企業(yè)組織必須經(jīng)歷的最大磨難。
世界上不乏破釜沉舟轉(zhuǎn)型重生的偉大公司，以伐木、造紙起家轉(zhuǎn)型為世界通信巨頭的諾基亞，從DVD經(jīng)銷商成長為流媒體巨頭的奈飛，從研究無線電系統(tǒng)到世界頂級電子設(shè)備公司的高通，無一不是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點來臨之前做對關(guān)鍵性決策，從而幫助公司跨越死亡之谷，實現(xiàn)進階發(fā)展。
至于國內(nèi)，從代工廠起家，逐步轉(zhuǎn)型成長為服務(wù)機器人行業(yè)龍頭的科沃斯，同樣是一個穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的典型樣本。
能否在關(guān)鍵時刻找準方向順利完成轉(zhuǎn)型，是一件左右戰(zhàn)局甚至決定生死的事情。特別是在當前，世界正加速進入高度全球化的新時代，全球經(jīng)濟格局面臨重塑，人類生活方式或?qū)⒂兄卮笞兓@其中危與機共生并存。
"在我們的新的‘讓機器人服務(wù)每個人’的使命下，科沃斯機器人正在通過整合創(chuàng)新加速推出適合越來越多場景的機器人，相信10年后我們將會與各種形態(tài)的機器人共享、共事、共同生活，我們更有信心在這其中將會有非常多的科沃斯機器人"，錢程在25周年慶典上如此說道。
服務(wù)機器人行業(yè)是典型的"長坡厚雪"賽道，前景無比廣闊，其一方面逐步進入萬家燈火，為廣大消費者開啟便捷智慧生活，另一方面廣泛覆蓋配送、醫(yī)療、養(yǎng)老、接待等多個商用行業(yè)，同時與其他智能硬件設(shè)備通信互聯(lián)，應(yīng)用邊界進一步拓展。
但要在這個賽道跑得夠遠夠久并不容易，服務(wù)機器人是多項前沿技術(shù)的集合體，涉及到人工智能、語音識別與合成技術(shù)、機器人跟隨技術(shù)、多機調(diào)度、底盤技術(shù)等方面，要求企業(yè)有深厚的技術(shù)積累和持續(xù)的大手筆投入，其中艱難不言而喻。
科沃斯身處其中，自然知曉前路不易，但多年來保持長久的戰(zhàn)略定力，擁有解決研發(fā)難題的決心和毅力，無疑將繼續(xù)擔當機器人行業(yè)發(fā)展進程中的引領(lǐng)性力量。
回顧科沃斯25年發(fā)展，其在當下不僅畫上了令人滿意的節(jié)點，也開啟了充滿希冀的起點。
