3月27日晚，相關(guān)封控通知發(fā)布后，到翌日凌晨2時(shí)，先后有91名新松員工前往工廠，“逆行”保障交付節(jié)點(diǎn)。留守基地并坐鎮(zhèn)指揮的中科新松副總裁呂尚武，講述了連日來工廠封閉卻不停產(chǎn)的生活。

3月27日，得知上海將開展新一輪核酸篩查的消息，公司高層迅速組織線上會(huì)議，敲定進(jìn)場封閉生產(chǎn)的部門與崗位人員。

為何不能停產(chǎn)？因?yàn)榘▍f(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品和智能產(chǎn)線在內(nèi)，中科新松目前有數(shù)十個(gè)訂單正等待交付，一旦耽擱，客戶便無法生產(chǎn)，影響是一連串的。企業(yè)迅速盤點(diǎn)了各訂單的執(zhí)行進(jìn)展，安排輕重緩急，最迫在眉睫的交付就在四月上旬，要向海外和國內(nèi)的企業(yè)交付協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品及智能工廠解決方案。

距離3月28日凌晨5時(shí)的封控開始，留給工廠逆行的時(shí)間并不多。裝配、測試、后勤崗必須入場，設(shè)計(jì)人員可居家辦公、遠(yuǎn)程協(xié)同。21時(shí)30分，各部門“逆行者”名單匯總上來，生產(chǎn)及保障隊(duì)伍總共91人。

“看到這份名單，我一陣感動(dòng)。在我們臨港基地，平時(shí)不到300人。我能無比肯定地說，除去已封閉在家無法出門以及家中確有實(shí)際困難的員工，能來的都來了。”呂尚武說。

中科新松臨港基地遠(yuǎn)離市區(qū)，員工們接令后，火速從城市各個(gè)方向趕來，最早趕到的員工，當(dāng)晚22時(shí)抵達(dá)。夜已深，無處采購日常用品，陸續(xù)進(jìn)來的同事，不想給后勤添負(fù)擔(dān)，都帶上了被褥和洗漱用品。深夜叫不到車，大家彼此聯(lián)絡(luò)，有車的同事繞了很遠(yuǎn)的路，去接其他“戰(zhàn)友”，全程用了3個(gè)多小時(shí)，直到凌晨兩點(diǎn)才抵達(dá)。

當(dāng)晚，員工活動(dòng)中心、會(huì)議室變成了臨時(shí)宿舍。暫時(shí)沒有行軍床，用塑料布墊著，睡在地板上透心涼。到第二天，大家靈機(jī)一動(dòng)，工廠平常打包產(chǎn)品用的紙箱泡沫，代替塑料布，成了“席夢思”。

捍衛(wèi)節(jié)點(diǎn)，就是與時(shí)間賽跑。3月30日，趁著物流還能運(yùn)轉(zhuǎn)，工廠提前把一些協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)往武漢和四川，準(zhǔn)備利用當(dāng)?shù)貍}庫和物流能力進(jìn)行“曲線交付”。然而生產(chǎn)部分仍困難重重，當(dāng)下元器件等生產(chǎn)物料進(jìn)不來，工廠備貨也有限，協(xié)作機(jī)器人和AGV（移動(dòng)機(jī)器人）的裝配遇阻。

困難時(shí)刻，員工們積極挖潛，在有限的庫存中搜尋可用物料，并想方設(shè)法把后道工序前移。如一些產(chǎn)品，原本需要裝配完成后才能進(jìn)行測試，工程師們以手動(dòng)操作來模仿這些設(shè)備的各類動(dòng)作，旨在把能做的調(diào)試盡可能提前完成。另外，由于外部的包裝隊(duì)伍已無法進(jìn)入工廠，平時(shí)手握鼠標(biāo)的工程師們也拿起釘槍，變身打包工，只為解封后，機(jī)器能第一時(shí)間發(fā)貨。

所有人都在同心抗疫，相信一切堅(jiān)守皆值得，所有付出都能等來疫散時(shí)。