2018年平昌冬奧會閉幕式上的“北京8分鐘”，24臺人工智能機器人控制著“冰屏”與24名輪滑演員，配合地面投影不斷變幻曼妙舞姿，驚艷世界。
 

 

　　沈陽市政府頒為“北京8分鐘”移動機器人技術(shù)團隊頒發(fā)“市長特別獎”。
圖片來源：中新社

 

　　這些機器人都來自一家沈陽企業(yè)——新松機器人。近日，證券時報“中國資本市場巡禮”采訪團走進沈陽，對話新松機器人創(chuàng)始人曲道奎，聽他講述創(chuàng)業(yè)故事。

 

　　創(chuàng)新是本能，也是環(huán)境所迫

 

　　1983年大學(xué)畢業(yè)前，曲道奎偶然在圖書館讀到一本中科院出版的有關(guān)外國自動化產(chǎn)業(yè)的期刊，詳細介紹了外國先進制造業(yè)研究和應(yīng)用。心中懷有機器人夢的曲道奎決定報考中科院沈陽自動化所研究生，投身機器人行業(yè)，直至后來走出體制創(chuàng)辦新松機器人，沈陽良好的科研環(huán)境和先進的制造業(yè)基礎(chǔ)都是曲道奎創(chuàng)業(yè)成功的重要土壤。

 

　　新松成立時是典型的“三無”企業(yè)，沒有產(chǎn)品、市場和辦公場所，這樣一家新企業(yè)靠什么生存？曲道奎給出的答案是：創(chuàng)新。

 

　　“新松脫胎于最大的創(chuàng)新機構(gòu)中國科學(xué)院，2000年4月份成立時，我?guī)е畮讉€同事從零開始創(chuàng)業(yè)，研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是骨子里的一種本能。”曲道奎說道。

 

　　曲道奎認為，在中國短缺經(jīng)濟時代，大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只需要關(guān)注產(chǎn)能和規(guī)模就能獲得發(fā)展，但是技術(shù)水平低，質(zhì)量殘次不齊。近10年來，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，原因是市場發(fā)生了變化，進入了過剩經(jīng)濟時代，簡單的追求產(chǎn)能和規(guī)模失去了競爭力，如果企業(yè)沒有在組織架構(gòu)和核心要素配置上進行升級，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力，規(guī)模越大產(chǎn)能越高，可能死得越快。

 

　　在近20年成長中，新松一直將創(chuàng)新作為發(fā)展的主導(dǎo)，形成了“兩頭在內(nèi)，中間在外”發(fā)展模式。一頭是創(chuàng)新和市場，另一頭為現(xiàn)場裝配和調(diào)試，中間即通過與外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)合作來解決生產(chǎn)和制造，形成了輕資產(chǎn)發(fā)展核心技術(shù)，通過社會分工來解決重資產(chǎn)裝備的問題。

 

　　在新松成立之初，國內(nèi)市場基本被外企壟斷，大部分國內(nèi)企業(yè)不敢使用新松的機器人產(chǎn)品，如何獲得客戶的認可，成為曲道奎最頭疼的難題。

 

　　“如果說當(dāng)時中國加入WTO是狼來了，機器人市場的地盤就狼的，當(dāng)時機器人市場被外國企業(yè)全面壟斷，我們只能通過創(chuàng)新去和狼搶肉吃。既是本能，也是環(huán)境所迫，逼著新松走上一條創(chuàng)新路。”曲道奎說。
 

 

　　新松乒乓球機器人

 

　　曲道奎介紹，為了打開市場，新松創(chuàng)新性的走上了一條“先外后內(nèi)”的發(fā)展道路，直接面對在中國的外資企業(yè)，這些外企已經(jīng)在大范圍使用機器人，急于尋求本地化降低生產(chǎn)成本，提高售后服務(wù)及時性。新松由此抓住需求打開了市場，如今新松國內(nèi)近三分之二的客戶都是外企。

 

　　2007年，通用汽車公司在全球進行公開采購，新松移動機器人（AGV）產(chǎn)品中標(biāo)，從此打開了新松通向國際的窗口，產(chǎn)品相繼出口到美國、法國、加拿大、俄羅斯等三十余個國家，結(jié)束了中國機器人只有進口沒有出口的歷史。

 

　　通過與外企的合作，新松漸漸打開國內(nèi)市場，成長為中國機器人產(chǎn)業(yè)的頭雁企業(yè)，也是首批創(chuàng)業(yè)板上市公司之一。

 

　　如今，新松的研發(fā)人員已超過3000人，占總?cè)藬?shù)近70%。創(chuàng)造了百余項行業(yè)第一，成功研制了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)機器人、協(xié)作機器人、移動機器人、特種機器人和服務(wù)機器人五大系列百余種產(chǎn)品，產(chǎn)品出口超過35個國家。
 

 

　　新松機器人生產(chǎn)車間

 

　　夢想改變中國“缺心少腦”現(xiàn)狀

 

　　在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代大趨勢下，制造業(yè)由傳統(tǒng)的剛性、批量大規(guī)模生產(chǎn)向柔性、智能、個性化和定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。曲道奎的夢想不僅是將新松打造成一家機器人企業(yè)，更是一個為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能的大平臺。

 

　　曲道奎指出，機器人是高技術(shù)產(chǎn)品，也是一種支撐性技術(shù)。在智能制造時代，人不再作為直接生產(chǎn)要素，而是進入到管理層進行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化到無人化，呈現(xiàn)出一個遞進關(guān)系，新松的技術(shù)和產(chǎn)品正在為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及制造模式的變革起到支撐性平臺的作用。

 

　　基于歷史和現(xiàn)實因素，中國制造業(yè)的短板一直“缺心少腦”，因為缺乏核心技術(shù)，核心部件必須依靠國外進口，產(chǎn)品競爭力弱。對此，新松開發(fā)了一個新的工業(yè)軟件＆控制平臺，致力于打破中國機器人行業(yè)、數(shù)控和高端裝備的核心技術(shù)、核心部件受限于外國的現(xiàn)狀。

 

　　曲道奎介紹，該平臺由工業(yè)軟件和工業(yè)控制兩個子平臺構(gòu)成，一個是硬件平臺，包括從數(shù)字電機的編碼器到驅(qū)動系統(tǒng)的控制芯片，致力于研發(fā)解決中國核心零部件缺乏的問題。另外一個是軟件平臺，從操作系統(tǒng)層面搭建機器人編程和語言系統(tǒng)，面向不同產(chǎn)品和產(chǎn)線，給客戶留下二次開發(fā)的接口和界面，可以定制化進行三次開發(fā)和設(shè)計，由新松主導(dǎo)將細分行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)融合進來，打造成一個開放式的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)共生共贏。

 

　　目前，新松正在整合全球頂級企業(yè)資源共同打造這個“心腦俱全、頂天立地”的大平臺，未來將應(yīng)用于與中國的機器人控制、數(shù)控機床和切割、包裝、噴涂等高端設(shè)備，實現(xiàn)對整個生產(chǎn)線的控制，最終目標(biāo)是打造出無數(shù)家數(shù)字化工廠。

 

　　我們必須要掌握話語權(quán)，打造出中國自主可控的一套工業(yè)控制體系，利用中國作為全球最大制造業(yè)市場的優(yōu)勢，把我們的新技術(shù)和產(chǎn)品逐漸迭代成熟，形成新的標(biāo)準(zhǔn)再推廣升級為國際標(biāo)準(zhǔn)，改變一直跟在別人后面追隨的現(xiàn)狀，這也是中國制造業(yè)實現(xiàn)真正趕超的唯一途徑。”曲道奎說。