10月24日，2019科大訊飛全球1024開(kāi)發(fā)者節(jié)在安徽合肥隆重舉辦。在本屆大會(huì)上，科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰以“因?yàn)轭A(yù)見(jiàn) 所以堅(jiān)定”為主題發(fā)表演講。他指出，人工智能的市場(chǎng)紅利已到來(lái)，但是，人工智能的未來(lái)到底是什么樣子？它究竟應(yīng)該以怎樣的形態(tài)融入到人們的生活？關(guān)于這些問(wèn)題，劉慶峰做了詳細(xì)的介紹。
 

 

　　劉慶峰強(qiáng)調(diào)，人工智能的未來(lái)必須依靠“齊心協(xié)力，合作互信、安全可靠”的準(zhǔn)則推動(dòng)人工智能生態(tài)以更確定的方式發(fā)展。人工智能的未來(lái)將更加返璞歸真，成為解決人們剛需的必要應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造了很多炫酷的應(yīng)用，而人工智能時(shí)代將以解決人類(lèi)剛需而更深刻地載入史冊(cè)。

 

　　2015年，科大訊飛在業(yè)界率先提出“AI復(fù)始，萬(wàn)物更新”。2016年在業(yè)界首次提出人工智能+共創(chuàng)新世界。劉慶峰強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)科技公司，尤其是作為一個(gè)理工男，自己更喜歡用公式和算法來(lái)標(biāo)定當(dāng)前到底是屬于什么樣一個(gè)時(shí)代。對(duì)此，科大訊飛設(shè)立了三大規(guī)則。

 

　　第一：人工智能到底有沒(méi)有看得見(jiàn)摸得著的應(yīng)用案例，這是第一條，是不是只是純概念？還是有能看得見(jiàn)摸得著的案例。

 

　　第二，這些看得見(jiàn)摸得著的案例是靠人力資源和資金所堆出來(lái)的一個(gè)純粹的面子工程，還是說(shuō)它是可以規(guī)模化推廣的產(chǎn)品和系統(tǒng)？不能推廣，絕對(duì)不能只是聲明人工智能紅利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

 

　　第三，所有客戶(hù)社會(huì)各界普通百姓，絕對(duì)不可能因?yàn)槟闶侨斯ぶ悄?，他就?huì)買(mǎi)單?？梢詮V泛推廣，所以必須要能夠用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，能證明人工智能的應(yīng)用成效，節(jié)約了多少成本，提高了多少的效率，降低了多少的危險(xiǎn)崗位，提供了多少原來(lái)沒(méi)法提供的服務(wù)，我就以這三大標(biāo)準(zhǔn)來(lái)框定。

 

　　人工智能時(shí)代企業(yè)成功的節(jié)奏首先是找準(zhǔn)剛需應(yīng)用場(chǎng)景，其次是在這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中還能不斷形成數(shù)據(jù)迭代，以數(shù)據(jù)為養(yǎng)，技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，從而形成領(lǐng)先一步超前。第三，是能夠針對(duì)特定用戶(hù)人群，場(chǎng)景和數(shù)據(jù)迭代的基礎(chǔ)上，還能不斷的關(guān)注用戶(hù)的個(gè)性化情感和品位需求。因此在人工智能領(lǐng)域，各細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)英雄更容易取得成功。

 

　　這種成功的標(biāo)志就是不再像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那樣，巨頭通過(guò)資金和流量可以輕易把這些創(chuàng)業(yè)英雄學(xué)習(xí)出去。此外，不僅是因?yàn)榧?xì)分領(lǐng)域的人工智能應(yīng)用特色，同時(shí)也是不同規(guī)模，不同階段的企業(yè)它有不同的。商業(yè)模式可接受的條件，那么這樣一種細(xì)分領(lǐng)域的規(guī)模化還不是巨頭們應(yīng)該發(fā)力的領(lǐng)域，因此在未來(lái)人工智能領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)更多的小而美的公司，人工智能的生態(tài)將會(huì)更加的豐富，這是由產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定的。