從15-16年，隨著中國機(jī)器人市場(chǎng)的高速發(fā)展，也顯露出了非常多的問題，傳統(tǒng)機(jī)器人只能做簡(jiǎn)單的操作，傳統(tǒng)機(jī)器人只能算是自動(dòng)化設(shè)備，這一觀點(diǎn)被越來越多人提出，又有很多人開始嘗試新的解決方案。作為一家為機(jī)器人賦能的視覺公司，是如何判斷和布局機(jī)器人市場(chǎng)，中國機(jī)器人網(wǎng)在CIROS活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，采訪了微鏈科技總經(jīng)理張宇，作為機(jī)器人眼睛和大腦的機(jī)器人視覺，他的觀點(diǎn)或許能夠?yàn)槲覀冴P(guān)于機(jī)器人的方向帶來新思考。

 

　　為什么要去做機(jī)器人視覺呢？張宇提出，目前機(jī)器人視覺的市場(chǎng)無疑大有可為，微鏈科技的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在思考未來行業(yè)面臨的問題時(shí)，由于之前在IT行業(yè)的技術(shù)積累，認(rèn)為機(jī)器人視覺無疑能成為未來各行業(yè)很強(qiáng)的爆發(fā)點(diǎn)，張宇說道：“據(jù)數(shù)據(jù)顯示，五年之后，機(jī)器人視覺全球約有千億的市值，中國則有幾百億的市場(chǎng)，未來機(jī)器人市場(chǎng)是蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，而這么大的市場(chǎng)目前還沒有領(lǐng)軍企業(yè)，國內(nèi)目前則是空白的，而我們希望能借助于此，成為機(jī)器人視覺行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。”張宇對(duì)于機(jī)器人視覺市場(chǎng)雄心勃勃。
 

 

　　而傳統(tǒng)行業(yè)則是目前最好的切入點(diǎn)，張宇坦言，機(jī)器人視覺如今看來，在傳統(tǒng)行業(yè)的需求會(huì)非常大，因?yàn)槭當(dāng)?shù)年時(shí)間傳統(tǒng)制造業(yè)的自動(dòng)化普及程度已經(jīng)非常高，而且資本積累較為豐厚，因此進(jìn)一步在視覺系統(tǒng)布局的沖動(dòng)和資金都非常足夠。但他也表示，考慮到長(zhǎng)尾效應(yīng)，機(jī)器人視覺在食品制造、涂膠、焊縫、教育等行業(yè)的需求同時(shí)也還是非常大的，在非常多視覺應(yīng)用場(chǎng)景都有需求，因此綜合看來，機(jī)器人視覺的市場(chǎng)在非常多國內(nèi)場(chǎng)景都大有可為。

 

　　在回答中國機(jī)器人網(wǎng)編輯提出的，關(guān)于機(jī)器人視覺的最大難點(diǎn)時(shí)，張宇認(rèn)為，目前機(jī)器人視覺的難度還是在于落地問題。

 

　　他提到，目前機(jī)器人視覺有兩個(gè)趨勢(shì)在目前比較領(lǐng)先，一個(gè)是技術(shù)一個(gè)是市場(chǎng)。視覺系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)科學(xué)和加拿大目前技術(shù)的優(yōu)勢(shì)明顯，但與用戶需求結(jié)合非常難，而中國客戶市場(chǎng)則正好相反。“目前機(jī)器人視覺的主要消費(fèi)群體是TOB市場(chǎng)，其需求千姿百態(tài)，從而需要有靠譜的技術(shù)與實(shí)際相結(jié)合，前端的銷售人員不斷獲取項(xiàng)目機(jī)會(huì)，讓后端開發(fā)不斷根據(jù)用戶需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品，而不是在實(shí)驗(yàn)室不斷改進(jìn)。無疑，可見在如今以及長(zhǎng)期，機(jī)器人視覺的最大難點(diǎn)都是應(yīng)用落地難，技術(shù)和落地相結(jié)合難的問題。”張宇這樣解釋。

 

　　中國機(jī)器人網(wǎng)編輯提問了一個(gè)目前國外非?；鸨霓r(nóng)業(yè)機(jī)器人問題，機(jī)器人視覺能否作用于國內(nèi)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)？張宇先生認(rèn)為，隨著擠出效應(yīng)，越年輕的人越愿意往第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)工業(yè)的機(jī)器換人雖然可以明確看到其趨勢(shì)，但本質(zhì)上都是機(jī)器換人還是要解決實(shí)際的問題和需求，需要根據(jù)不同場(chǎng)景結(jié)合，擁有解決復(fù)雜場(chǎng)景的能力，可以隨需應(yīng)變，隨機(jī)應(yīng)變。

 

　　他也指出，在機(jī)器人換人的實(shí)際服務(wù)落地過程中，服務(wù)產(chǎn)業(yè)機(jī)器換人的趨勢(shì)目前看來雖然火熱，但第三產(chǎn)業(yè)落地最為艱難，其根本原因在于服務(wù)機(jī)器人面對(duì)服務(wù)業(yè)態(tài)諸多變化性較強(qiáng)的問題，難以很好得到解決，包括在無人超市無人飯店等場(chǎng)景，機(jī)器人的服務(wù)體驗(yàn)并不好，反觀工業(yè)，機(jī)器人卻是能夠?qū)⑷祟惖暮?jiǎn)單重復(fù)性工作完全替代，因此，他認(rèn)為，未來機(jī)器人視覺市場(chǎng)，反倒是在第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的機(jī)器換人速度才一直不會(huì)減慢。
 

 

　　當(dāng)我們?cè)儐栮P(guān)于微鏈科技的人才結(jié)構(gòu)時(shí)，張宇先生談到，目前微鏈科技在國內(nèi)的市場(chǎng)主要是以市場(chǎng)和售后為主，研發(fā)人員集中在于加拿大，他隱約提出了對(duì)于國內(nèi)人才問題的現(xiàn)狀擔(dān)憂：底層算法和研發(fā)都在加拿大，是因?yàn)樵趪膺M(jìn)行底層算法研發(fā)還是頗具優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，另外一個(gè)則是人才研發(fā)環(huán)境較為穩(wěn)定，而在國內(nèi)的研發(fā)小公司的難度非常大，中小企業(yè)做人工智能最大的問題很多都是人才流失的問題。

 

　　他提到，技術(shù)研發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，穩(wěn)定的人才和環(huán)境下技術(shù)積累才能很好地進(jìn)行，研發(fā)才有機(jī)會(huì)獲得突破性進(jìn)展，國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境下的寡頭效應(yīng)極其容易導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)，對(duì)于研究來說過于浮躁。反倒在中國這個(gè)有龐大市場(chǎng)體量以及用戶量的地方，他認(rèn)為，通過市場(chǎng)不斷拓寬研究用的應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)于中小企業(yè)非常合適。

 

　　正因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)的難度和長(zhǎng)期性，因此非常多企業(yè)在新技術(shù)出來后，考慮到后續(xù)的研發(fā)成本，因此技術(shù)應(yīng)用在剛開始價(jià)格一般情況會(huì)高于平均值，但隨著市場(chǎng)化的打開，技術(shù)不斷升級(jí)迭代，價(jià)格會(huì)不斷下降。他舉例道，一個(gè)液晶手表或者個(gè)人電腦10年前的價(jià)格，與現(xiàn)在的價(jià)格簡(jiǎn)直是天壤之別，因此張宇先生認(rèn)為，在研發(fā)不斷進(jìn)步的情況下，價(jià)格也是不斷變化的，科技產(chǎn)品是怕沒有市場(chǎng)，沒人用，用的少，一旦基礎(chǔ)量提升，企業(yè)成本肯定會(huì)下降，市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)相應(yīng)變化。
 

 

　　張宇先生舉例了貿(mào)易戰(zhàn)情況下，政策對(duì)于產(chǎn)業(yè)的重要影響，他認(rèn)為，國家應(yīng)在政策上，下更大的力度扶持新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，他提出，我國目前在芯片等領(lǐng)域受制于人，原因在于芯片是歐美經(jīng)歷了數(shù)十年積累的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，短時(shí)間內(nèi)在中國研發(fā)不成熟的情況下，芯片等方面很難超越。而在人工智能產(chǎn)業(yè)，目前中國和國外企業(yè)差別并不大，因此如果在相關(guān)產(chǎn)業(yè)上投入更多努力，無疑憑借中國人口和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，人工智能板塊無疑中國能夠建立優(yōu)勢(shì)，從而形成國際產(chǎn)業(yè)平衡。

 

　　最后，中國機(jī)器人網(wǎng)提問關(guān)于微鏈科技的下一步規(guī)劃，張宇總經(jīng)理表示，微鏈科技依然會(huì)選擇專注于產(chǎn)品與核心算法，同時(shí)根據(jù)廣大國內(nèi)市場(chǎng)的需求拓展外延，把握好技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積累品牌優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品，發(fā)展渠道和代理商。他表示，如馬云那句“讓天下沒有難做的生意”一樣，“讓每家工廠用上微鏈的產(chǎn)品”，則是微鏈科技立下的持久宏愿。