“我們希望今后機(jī)器人能夠做任何事情。”

 

　　12月19日，在天津科技大學(xué)舉辦的一場機(jī)器人挑戰(zhàn)賽現(xiàn)場，SAKE ROBOTICS公司總裁Paul Ekas對記者說，讓機(jī)器人無處不在，是他的夢想。此次他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)名為“fast Pick”，意為“快速抓取”。畢業(yè)于美國華盛頓大學(xué)電子工程系的他2015年在硅谷成立了一家公司SAKE ROBOTICS，專做機(jī)器人抓手。“我們做了很多年機(jī)器人抓手，但我們沒有自己的機(jī)器人。”這也是他選擇參加這次比賽的原因之一，他的愿景是使得未來的機(jī)器人更加簡潔、便宜、穩(wěn)定的機(jī)器人。

 

　　此次，由京東聯(lián)合天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(TEDA)主辦的JRC泰達(dá)2018京東X機(jī)器人挑戰(zhàn)賽決賽上，有10支隊(duì)伍入圍競技，瓜分200萬總獎金。目前，該賽事已舉辦第二屆。此次比賽，最終來自沈陽艾克申機(jī)器人公司的機(jī)器人團(tuán)隊(duì)獲得了比賽的冠軍。此次比賽中，機(jī)器人需要在沒有任何人工干預(yù)和標(biāo)識物的前提下，自主移動至貨架旁并挑揀商品，隨后將其放到指定框中。

 

　　將比賽中使用的技術(shù)商用化，是此次比賽的目的之一。“第一屆比賽的成果還是更偏向于實(shí)驗(yàn)室原型，第二屆比賽相較于上一屆我們更偏重于實(shí)際場景化的部分，把難度也提升了，這一次比賽的成果，我們會進(jìn)行一些孵化，也會挖掘一些人才。”京東集團(tuán)副總裁、X事業(yè)部總裁肖軍說，“從這次比賽中，盡管呈現(xiàn)出更多的是抓取，但底盤設(shè)計(jì)也十分重要，因?yàn)樽ト『鸵曈X的融合，在全球尚未有成熟并且大量使用的案例和解決方案，將這種場景引入，能夠更多地為團(tuán)隊(duì)開啟創(chuàng)業(yè)的道路，或者產(chǎn)業(yè)化上的引導(dǎo)。”

 

　　機(jī)器人比賽是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)界人才絕佳的平臺。大疆創(chuàng)始人汪滔就有機(jī)器人比賽的經(jīng)歷，做電動船外機(jī)的逸動科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，大多也有一起參加機(jī)器人比賽的背景。“我們的團(tuán)隊(duì)一直做機(jī)器人競賽，從而衍生了一個(gè)公司，這個(gè)公司負(fù)責(zé)把比賽通用的技術(shù)產(chǎn)品化，推向市場，畢竟即使是參加比賽的機(jī)器人也是不穩(wěn)定的，需要不斷調(diào)整迭代。”比賽后，冠軍隊(duì)艾克申公司的機(jī)器人團(tuán)隊(duì)隊(duì)員告訴記者。他們團(tuán)隊(duì)在2017年和2016年的亞太機(jī)器人國內(nèi)選拔賽上獲得冠軍，比賽經(jīng)驗(yàn)豐富。在他們團(tuán)隊(duì)中，有不少成員有創(chuàng)業(yè)的打算，在現(xiàn)場有兩名成員說，他們即將到逸動科技與云鯨科技實(shí)習(xí)，這兩家創(chuàng)業(yè)公司先后孵化于東莞松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，該基地2014年由香港科技大學(xué)教授李澤湘聯(lián)合長江商學(xué)院副院長甘潔、香港科技大學(xué)工學(xué)院原院長高秉強(qiáng)一起發(fā)起。這幾年，關(guān)于這個(gè)基地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的故事在這些學(xué)生們當(dāng)中流傳，投身產(chǎn)業(yè)界或去創(chuàng)業(yè)，是他們團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人未來的選擇。

 

　　除此之外，還有一些團(tuán)隊(duì)參加比賽的目的，是印證相關(guān)的理論，再反過來提升理論基礎(chǔ)。姜驍，此次清華大學(xué)參賽團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)就表示，通過此次比賽，能夠使得學(xué)術(shù)理論得到驗(yàn)證。以前我們更多關(guān)注把理論做出來，檢驗(yàn)完之后認(rèn)為理論可行，也就停留在這一步。但這次比賽

 

　　對于機(jī)器人的可靠性等各方面要求很高，原來的理論如果換了一個(gè)場景就不適用，在這個(gè)過程中我們一代一代改進(jìn)算法，我們想做的是能夠在任意場景下實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的功能。“姜驍說，他們團(tuán)隊(duì)的要求是，完全通過自主規(guī)劃路徑，用人工智能適應(yīng)場景，學(xué)生不能就某一特定場景做任何一行代碼的特殊處理。”我們要做的是通用化的方式，如果這種方式真正實(shí)現(xiàn)迭代，會距離人工智能更近。“把人工智能和機(jī)器人進(jìn)行很好的結(jié)合，姜驍說，這是他們的一個(gè)起步，而在他看來，這也是能夠引領(lǐng)未來的技術(shù)方向。這是他們團(tuán)隊(duì)第一次參加機(jī)器人比賽，獲得了三等獎。盡管只有4個(gè)月準(zhǔn)備時(shí)間，姜驍說，學(xué)生們通過這次比賽，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。”清華的學(xué)生每個(gè)人能力都很強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作上有待提高，這對于學(xué)生來說是一次很好的實(shí)踐。

 

　　不過，硅谷機(jī)器人公司主席、全球機(jī)器人創(chuàng)業(yè)比賽Robot Launchpad創(chuàng)始人Andra Keay也表示，此次比賽中發(fā)現(xiàn)，參賽隊(duì)大多來自學(xué)校，盡管都有各自獨(dú)特的創(chuàng)新，但穩(wěn)定性較差。與美國相比，美國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢就在于，參賽隊(duì)大多是大學(xué)畢業(yè)之后有更多相關(guān)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，這意味著他們能夠更好地將實(shí)踐與所學(xué)的知識結(jié)合起來。

 

　　“人才是創(chuàng)業(yè)之本，如果想發(fā)展快，必須找到一批志同道合的朋友，跟他一塊來創(chuàng)業(yè)，或者一起把京東做大，這才是根本。不過某種意義來講，企業(yè)不掙錢肯定是不行的，有些企業(yè)更多的是只注重眼前利益，缺少工匠精神，這是應(yīng)該改的。日本150年以上的企業(yè)有2萬多家，而我們國家只有5、6家，大家在做的過程中，一看哪一行掙錢就去做了，忘了自己的初衷。我們想做好機(jī)器人，就要針對一個(gè)題目一直做下去，就會逐漸的提升水平。因?yàn)樽鰴C(jī)器人跟做其他的東西不一樣，場景不一樣，我們就針對這個(gè)場景，不斷的耕耘，不斷的部署，時(shí)間長了就會產(chǎn)生大家意想不到的結(jié)果。”中國機(jī)器人峰會主席劉進(jìn)長說。

 

　　肖軍說，過去的教育體制更多是標(biāo)準(zhǔn)化教育，但應(yīng)用上需要學(xué)生自己去探索?；谶@些參賽團(tuán)隊(duì)，如果未來想創(chuàng)業(yè)，京東可能會予以投資，因?yàn)檫@也是京東希望解決的問題，如果有新的東西做出來，會第一時(shí)間對外開放，慢慢有資本進(jìn)行孵化，進(jìn)行商業(yè)模式的變化，這是京東的方向。