“你好，我是小博，歡迎來(lái)到博眾精工。”走進(jìn)位于蘇州吳江的博眾精工總部大樓，一個(gè)一米多高的智能機(jī)器人便開(kāi)口說(shuō)話了，她不僅會(huì)打招呼，還會(huì)與客人玩耍。在一樓大廳，還有一個(gè)半米高的樓宇服務(wù)機(jī)器人在工作，這個(gè)小家伙可以自己乘坐電梯把大家需要的東西及時(shí)送到。他們，就是博眾精工在去年推出的智能服務(wù)型機(jī)器人家族。

 

　　博眾精工從2001年制作簡(jiǎn)單的工裝夾具起步，慢慢發(fā)展到提供單機(jī)自動(dòng)化設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、自動(dòng)化立體庫(kù)等，到現(xiàn)在能為客戶提供智能工廠的整體解決方案。短短十幾年的發(fā)展，博眾精工已成為我省智能制造領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。

 

　　時(shí)針撥回到2001年。博眾精工董事長(zhǎng)呂紹林和另外兩個(gè)合作人在街邊租了200多平方米的門面房，購(gòu)買了一臺(tái)3500元的二手機(jī)床，走上創(chuàng)業(yè)路。由于長(zhǎng)期在生產(chǎn)線上調(diào)試夾具，2006年，呂紹林看準(zhǔn)自動(dòng)化發(fā)展的契機(jī)，帶領(lǐng)博眾精工開(kāi)始進(jìn)軍半自動(dòng)化設(shè)備，但是，當(dāng)時(shí)客戶只相信國(guó)外設(shè)備，博眾四處碰壁。

 

 

 

　　一是逆勢(shì)挖人才。中國(guó)的自動(dòng)化起步較晚，自動(dòng)化人才稀缺。2008年前后，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，博眾精工瞄準(zhǔn)自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展的契機(jī)，搶抓機(jī)遇進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。2008年下半年金融危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)開(kāi)始裁人，博眾精工卻逆勢(shì)而為，董事長(zhǎng)呂紹林帶隊(duì)歷時(shí)兩個(gè)月到廣州、深圳等地招募首批20多位自動(dòng)化高端人才。“自動(dòng)化領(lǐng)域應(yīng)用型人才，少則要培養(yǎng)5年至7年，長(zhǎng)則要培養(yǎng)8年至10年，才能夠獨(dú)當(dāng)一面。要發(fā)展，人才肯定是第一要素。”楊愉強(qiáng)表示。
 

（博眾精工副總裁楊愉強(qiáng)）

 

　　二是研發(fā)全球唯一柔性生產(chǎn)線。2014年，博眾精工自主研發(fā)全球唯一的柔性生產(chǎn)線。以前，一條完整的生產(chǎn)線生產(chǎn)結(jié)束后會(huì)整條報(bào)廢，現(xiàn)在可以像樂(lè)高一樣，重組再利用。“2013年，德國(guó)提出‘工業(yè)4.0’，當(dāng)年，公司就派出100多人到德國(guó)的大學(xué)去學(xué)習(xí)交流；2014年，公司再次派出團(tuán)隊(duì)去德國(guó)學(xué)習(xí)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)回來(lái)后進(jìn)行多次研討，在原有技術(shù)基礎(chǔ)上，這才做成了柔性生產(chǎn)線。當(dāng)年，我們就迎來(lái)了訂單暴漲。憑借這一技術(shù)，可以復(fù)制更多數(shù)字化工廠，目前，博眾精工已經(jīng)為美的、浪潮等企業(yè)量身定制了5座數(shù)字化工廠。” 楊愉強(qiáng)說(shuō)。
 

（美的智能工廠）
 

（浪潮智能工廠）

 

　　三是圍繞智能裝備重新布局戰(zhàn)略版圖。博眾精工企業(yè)文化中包含“內(nèi)省外查”，也就是不斷修正企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。楊愉強(qiáng)坦陳，“以前博眾精工的業(yè)務(wù)門類比較多，只要涉及自動(dòng)化的，我們都做。今年3月，博眾精工提出‘二次創(chuàng)業(yè)’理念，旨在三個(gè)關(guān)鍵方向上做精做強(qiáng)：基于自動(dòng)化關(guān)鍵零部件的基礎(chǔ)研發(fā)；基于自動(dòng)化信息系統(tǒng)集成的數(shù)字化工廠的建設(shè)；基于人工智能的工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人。”

 

 

　　“核心技術(shù)，用錢是買不來(lái)的。” 楊愉強(qiáng)說(shuō)，為了擺脫受制于人的局面，2015年，博眾精工成立子公司靈猴，自主研發(fā)自動(dòng)化關(guān)鍵零部件，“這樣，我們做數(shù)字化工廠建設(shè)，自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能機(jī)器人研發(fā)才有底氣。”

 

　　回看來(lái)路，楊愉強(qiáng)感慨，專注和人才是博眾精工終成行業(yè)龍頭的“金鑰匙”。

 

　　楊愉強(qiáng)回憶，從2007年博眾精工提出“讓我們的智慧在外太空為人類服務(wù)”這一愿景開(kāi)始，博眾精工就一直專注于自動(dòng)化領(lǐng)域，沒(méi)有四處發(fā)散。“2008年，不少人建議我們趁房?jī)r(jià)低谷投資房地產(chǎn)或其它產(chǎn)業(yè)，這些建議都被否決了。十多年來(lái)，我們專注于自動(dòng)化領(lǐng)域，精雕細(xì)琢，不斷創(chuàng)新，才能在智能裝備領(lǐng)域脫穎而出。”

 

　　發(fā)展智能制造，核心在人才。從2008年引進(jìn)的20多名自動(dòng)化高端人才起步，目前博眾精工已經(jīng)擁有1100多名研發(fā)人員，具有碩士及以上學(xué)歷者占28%以上。

 

　　博眾高度重視研發(fā)，每年將營(yíng)業(yè)額的12%以上用于研發(fā)。去年11月，博眾科技園在吳江開(kāi)發(fā)區(qū)啟用?？萍紙@以研發(fā)為主，未來(lái)3至5年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)將有5000人，研發(fā)投入每年在10億元以上，力爭(zhēng)產(chǎn)值到達(dá)“百億級(jí)”。未來(lái)5到10年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)將超過(guò)1.5萬(wàn)人，研發(fā)投入超過(guò)50億元，產(chǎn)值將超過(guò)500億元。

 

　　【專家點(diǎn)評(píng)】 博眾精工從不起眼的小企業(yè)起步，在瞄準(zhǔn)智能制造的方向后，抓住機(jī)遇，從半自動(dòng)化設(shè)備到數(shù)字工廠的整廠打造，一路狂飆猛進(jìn)，成為智能制造的領(lǐng)軍企業(yè)。

 

　　多年來(lái)，博眾精工專注智能制造領(lǐng)域，矢志不移。專注不等同于固步自封，堅(jiān)守初心的同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，博眾精工的“二次創(chuàng)業(yè)”就是一個(gè)例證，調(diào)整是為了在細(xì)分領(lǐng)域做精做強(qiáng)。

 

　　人才是智能制造的命脈，博眾精工深知專業(yè)人才儲(chǔ)備的難度，一直在布局人才版圖，這是博眾精工一躍成為行業(yè)龍頭的“秘訣”之一。

 

　　王樹(shù)華（省社科院社會(huì)政策所副所長(zhǎng)、江蘇區(qū)域現(xiàn)代化研究院副研究員）

 

　　注：文章轉(zhuǎn)自《新華日?qǐng)?bào)》