在工業(yè)機器人領(lǐng)域，四大家族的舉動向來為業(yè)界強烈關(guān)注。而kuka自2017年1月被美的正式收購后，在中國市場的發(fā)展步伐明顯加快，業(yè)績持續(xù)增長，市場動作頻頻，更是成為關(guān)注的焦點。

 

　　在2018工博會KUKA展位上，中國機器人網(wǎng)有幸采訪了8月剛剛履新上任的KUKA中國CEO王江兵先生，服務KUKA中國系統(tǒng)公司四年，目前已經(jīng)掌舵KUKA中國的他為我們解讀了一個面向未來的全新KUKA。
 

 

　　加碼產(chǎn)能布局 目標覆蓋2024

 

　　目前KUKA在中國有三大工業(yè)機器人制造工廠，其中包括上海松江一期工廠（2013年投建）、上海松江的二期工廠（2017年3月投建）、以及位于廣東順德的機器人產(chǎn)業(yè)基地（今年3月投建）。

 

　　王江兵先生介紹，目前上海工廠將在2020年實現(xiàn)機器人年產(chǎn)能25000臺，而總投資100億的順德新工廠將達到更高產(chǎn)能——到2024年，可實現(xiàn)機器人年產(chǎn)能7.5萬臺。屆時，KUKA在中國的年度總產(chǎn)量將超過10萬臺機器人。

 

　　“這是一個非常大的數(shù)字，是壓力更是動力！” 王江兵先生說道，目前上海工廠的擴建車間已經(jīng)部分投入使用，這將有效縮短交貨時間，使我們對市場有更加快速而又及時的反應。

 

　　延伸價值鏈  提升競爭力

 

　　KUKA在產(chǎn)能規(guī)劃方面的頻頻動作，昭示了KUKA在中國市場的業(yè)務范圍以及產(chǎn)業(yè)布局正在不斷發(fā)展壯大。王江兵先生也表示，KUKA確實有針對價值鏈進行深度重構(gòu)的打算。目前在機器人部件上較多依賴外購，一方面是為了產(chǎn)品生產(chǎn)更為靈活，另一方面，零部件的質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)提升等，對整機的影響至關(guān)重要。但是所有部件都采取外部采購，勢必會缺乏整機產(chǎn)品的核心技術(shù)和獨特性。機器人制造企業(yè)之間的技術(shù)隔閡也會被無限縮小。因此延伸價值鏈是KUKA鞏固自己作為全球領(lǐng)先的智能自動化解決方案提供商的重要舉措。

 

　　在王江兵先生看來，美的在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的優(yōu)勢，能夠幫助KUKA完善在上游供應鏈的管理，在保證品質(zhì)和性能的前提下，讓KUKA不斷優(yōu)化上游供應鏈體系，帶來更多降低成本空間的可能。

 

　　另一方面，加大機器人系統(tǒng)集成應用，進一步擴大在下游應用領(lǐng)域的市場。采訪過程中，王江兵先生多次強調(diào)，在中國市場推廣工業(yè)機器人使用，最大的難點往往不在于機器人本身的技術(shù)開發(fā)，而是如何把機器人技術(shù)與生產(chǎn)線上的生產(chǎn)過程和工藝流程完美結(jié)合。KUKA會繼續(xù)加強與更多優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商聯(lián)合，在眾多細分市場進行多維度、多層面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

 

　　發(fā)力細分市場 新型協(xié)作機器人發(fā)布

 

　　當前，汽車行業(yè)因為市場需求趨于飽和而放緩增長速度，但是一般工業(yè)領(lǐng)域自動化程度仍待提高，機器人普及率相對較低，對機器人的需求潛力非常大，所以機器人業(yè)務未來仍有非常大的增長空間。
 

 

　　王江兵先生坦言，KUKA在全球品牌知名度很高，在汽車制造領(lǐng)域具有絕對優(yōu)勢，但在一般工業(yè)的應用需要大力提升。KUKA現(xiàn)在正在從自動化程度較高的汽車行業(yè)向一般工業(yè)延展業(yè)務，未來在保持汽車領(lǐng)域這個存量業(yè)務穩(wěn)定增長的同時，KUKA希望在一般工業(yè)這個增量業(yè)務上快速突進。而在一般工業(yè)中，3C電子制造、白家電以及物流等，將是KUKA重點發(fā)力的細分市場。KUKA在產(chǎn)品規(guī)劃層面已經(jīng)開始全新布局，對細分市場重點投入，為新客戶、新行業(yè)、新應用投入適用產(chǎn)品。
 

 

　　KUKA在此次舉辦的工博會上，展示的各種低負載工業(yè)機器人產(chǎn)品系列，正是應對在電子行業(yè)等未來市場中的應用，其中包括首次亮相的新款輕型機器人LBR iisy。這款協(xié)作機器人與前年工博會上推出的LBR iiwa相比，更具性價比和易用性，即使不精通機器人編程的用戶也可以很快學會使用。

 

　　加速本土化戰(zhàn)略  更好的服務中國市場

 

　　在王江兵先生看來，KUKA順德合資公司在團隊組建中，對研發(fā)團隊、管理團隊等全力推進本地化，從而開發(fā)更多針對中國市場的產(chǎn)品。“這個研發(fā)團隊不像我們過去在上海的研發(fā)隊伍那樣，只是為德國總部做一些外圍輔助性工作。我們是在培養(yǎng)一個完整的研發(fā)隊伍，真正做到本地化，更好地滿足中國客戶對機器人的需求。”當前，中國制造業(yè)發(fā)展形勢對于整個市場來說，是個良性的態(tài)勢。雖然機器人行業(yè)正處于沉浮之中，KUKA也因面臨新的挑戰(zhàn)而小有壓力，但正是如此KUKA才能沉靜下來，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等等，從而為下一次的發(fā)展積蓄力量。制造業(yè)“機器換人”已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,未來機器人應用市場十分廣闊，KUKA也會借此機會，進一步完善內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化供貨周期，在未來更好的拓展業(yè)務，服務中國市場。