報告認(rèn)為，當(dāng)前我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體向好，區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展錯位競爭和后發(fā)優(yōu)勢并存，特色園區(qū)與骨干企業(yè)合力推動產(chǎn)業(yè)集聚，應(yīng)用場景逐漸向新興領(lǐng)域加快延伸，多元應(yīng)用催生細(xì)分市場“小巨人”企業(yè)出現(xiàn)，技術(shù)服務(wù)平臺推動產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”建設(shè)加快，智能機(jī)器人市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。同時也應(yīng)注意到，當(dāng)前我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍存在諸如圍繞系統(tǒng)集成的價格競爭較為普遍，自主品牌發(fā)展面臨性價比與資金供應(yīng)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，資本的收益性與風(fēng)險性并存，工業(yè)機(jī)器人人才培養(yǎng)重研發(fā)輕應(yīng)用等問題。

 

　　部分機(jī)器人企業(yè)產(chǎn)品本身沒有多少利潤可談，或者只是將創(chuàng)意單純停留在紙面，卻憑借資本市場對目前投資創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的追捧不斷獲得融資，加大了投資回收風(fēng)險。部分風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)識不足，認(rèn)為機(jī)器人同　O2O、共享經(jīng)濟(jì)一樣投資回報率較高而且變現(xiàn)周期短，這種短視行為不利于機(jī)器人技術(shù)的潛心研究和產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

 

　　報告提出，當(dāng)前，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期，機(jī)器人市場現(xiàn)實(shí)需求特別是潛在需求非常巨大，備受政策、資本、人才等各種資源的追捧，我們應(yīng)站在行業(yè)整體布局和企業(yè)長遠(yuǎn)利益角度統(tǒng)籌謀劃，進(jìn)一步明確機(jī)器人發(fā)展的定位和方向，把握技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和階段性特征，正確處理國內(nèi)和國外、競爭和合作、研發(fā)和生產(chǎn)、技術(shù)和市場等各種關(guān)系，以保持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)開放共享、穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。