當他面對面將以下文字傳到我耳邊時，習慣于聽到創(chuàng)投圈各種夸大其詞的內(nèi)心，依舊隨之產(chǎn)生了幾絲顫動，他告訴我的事情是早在 2013 年的時候， 作為跨國工業(yè)機器人集團的 abb 和他自己就已經(jīng)認定，中國機器人產(chǎn)業(yè)將迎來屬于自己的黃金時代！

 

　　坦白說，聽到這里我和各位是有一點不相信，無論是工業(yè)端還是消費端，機器人市場崛起都是這兩三年才傳開的說法，很難相信五年前就有公司和個人對這個趨勢產(chǎn)生如此堅定不移的預判。但隨后他和我講述了關于 ABB 在中國各個涉及民生的行業(yè)（主要針對電力、工業(yè)、交通和基礎設施領域）里所占有的市場覆蓋程度，以及他自己在這個行業(yè)浸淫二十多年的資深經(jīng)歷，于是乎你便無法否認這家公司立足長遠的格局和發(fā)現(xiàn)市場機會的獨到眼光，也對面前的這位受訪嘉賓產(chǎn)生了更多敬意。

 

　　他就是本次對話人 ABB 機器人中國區(qū)總裁李剛。

 

 

　　據(jù)了解，ABB 機器人的歷史要追溯到 1974 年，當時不僅有魯比克研制出了第一個魔方玩具的原型，世界上第一臺電驅動的工業(yè)機器同年在 ABB 橫空出世。ABB 通過高度發(fā)達的工業(yè)自動化價值鏈可應用于電力、工業(yè)、交通與基礎設施領域的各種場景，從發(fā)電端到用電端，從自然資源開采到產(chǎn)成品完工。

 

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，作為一家全球領先的全價值鏈機器人技術提供商，涵蓋了從研發(fā)、生產(chǎn)、工程、系統(tǒng)集成最后到達售后服務。這里展開一下，所謂全價值鏈的定義是說 ABB 不僅提供底層工廠的生產(chǎn)線自動化產(chǎn)品，更重要的是它還提供完整的機器人解決方案，并且全國有幾百家合作伙伴在各個行業(yè)里對不同的生產(chǎn)工藝提供響應和優(yōu)化。1994 年，ABB 機器人宣布進入了中國市場，作為同年加入這家公司的李剛自然是有一種看著自家孩子長大的情懷，用親歷者的視線為我們盤點了他所觀察到的中國市場的發(fā)展變化。

 

　　李剛告訴記者，“當時當我加入的時候我們只有五個人，到 2017 年，中國機器人市場產(chǎn)品銷量達到了 13.8 萬臺，同比增幅高達 58%，占據(jù)全球總銷量的 1/3。”李剛用兩個最來總結這個在他看來已然成為全世界最大機器人需求的市場——一個是最大，一個是發(fā)展最快。“我 2012 年底的時候就在一個活動上和幾個合作伙伴們表達了這樣一個觀點，屬于中國機器人的時代已經(jīng)到來!”李剛至今回憶起那個瞬間都是眼里放光得激動，并且堅定地相信彼時的判斷。

 

 

　　此外，李剛提到了 ABB 在中國獲得成功的基石——創(chuàng)新與本地化。

 

　　展開來說就是 ABB 的所謂創(chuàng)新意味著 ABB 在針對不同的行業(yè)，開發(fā)不同的產(chǎn)品和解決方案。比如像近年來電子消費品行業(yè)非?；鸨?，而其實 ABB 多年以前就看到這個行業(yè)的潛在的機會，所以“搶跑式”地為電子消費領域開發(fā)了一些小型機器人，提供給中國市場。

 

　　“比如像碼頭的搬運機器人，這個機器人的背后開發(fā)來歷也非常有趣，在我們?nèi)グ菰L客戶的時候，客戶說通常一條線上面需要兩臺機器人，你們能不能讓機器人加快搬運的速度，開發(fā)出一臺就可以完成同樣搬運效率的生產(chǎn)線設備呢？然后我們就根據(jù)客戶這個需求在中國研發(fā)了這樣一款定制化產(chǎn)品，這就是說明如何根據(jù)客戶的定制化可響應客戶市場的這個需求。”李剛舉例道。

 

　　由于 ABB 是一家全球化公司，在全球市場當中獲得的很多經(jīng)驗都可以利用到本地化市場，但值得注意的是，現(xiàn)在中國發(fā)展很快的是一些電子消費行業(yè)。而在這個行業(yè)的應用領域里，國外也沒有很多經(jīng)驗可以去借鑒。所以在這些方面都需要 ABB 中國靠自己加大的投入，“ABB 機器人在中國現(xiàn)在有 2000 人的團隊，包括 9 大應用中心，最主要的任務就是滿足客戶的需求。”說這句話的時候，李剛顯得躊躇滿志。

 

　　談及在工業(yè) 4.0 自動化這個高端智造時代 ABB 所扮演的角色時，李剛說：“在現(xiàn)有的國情下面，首先我們的投資需要有效率。當我們把一半的投資費用用在提升 80% 的效率方面，可能另外一半的費用只能用來提高 10% 的效率。我們應該追求的是讓我們的生產(chǎn)線更智能更有效，在智能的同時要更有效，這是我們所追求的極致。我相信中國是一個制造大國，我們的研究機構和初創(chuàng)企業(yè)一起合作的話，可以發(fā)展出很多的應用場景，這個是毫無疑問的。”

 

 

　　根據(jù) ABB 此前公布的數(shù)據(jù)顯示，2018 年二季度 ABB 在不斷轉型和收購中實現(xiàn)了盈利增長：ABB 第二季度訂單額增長 8%（按美元計價增長 14%），四大事業(yè)部訂單額均實現(xiàn)同比增長，基礎訂單（1500 萬美元以下訂單）增長 9%（按美元計價增長 14%），全球三大業(yè)務區(qū)域實現(xiàn)全面增長。據(jù)了解， ABB 自 2014 年起實施“新階段”戰(zhàn)略以來，重點關注三大領域：盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行以及業(yè)務主導的跨部門合作。ABB 將通過領先的機器人技術和定制化的自動化解決方案幫助企業(yè)全面實現(xiàn)自動化改造，并提供融合了物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗的數(shù)字化解決方案，將生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力推向新的高度，攜手打造高效互聯(lián)的未來智能工廠。

 

　　不難看出，這家老牌工業(yè)巨頭也在找尋下一階段的發(fā)展重點，ABB 的全價值鏈解決方案未來也將包括更多的數(shù)字化解決方案。

 

　　對此，李剛也介紹了 ABB 中國區(qū)業(yè)務對 AI 研發(fā)的投入情況，比如圖像識別。他替我們預想未來的場景——一個老機器人可以帶著新入職來的機器人對以前的操作做培訓，這樣就不用應用工程師編程的情況下依靠機器人之間自己互相學習。李剛還跟我舉了一個焊接機器人未來可能的樣子，“以前焊接需要根據(jù)不同的鋼板核材料設置不同的參數(shù)，以后你只需要把這些當作程序移植下載，讓機器人去掃描鋼板程序就可以編輯好，然后它們會自己主動學習優(yōu)化設置。每個工業(yè)機器人之間未來都將能共用一個大腦彼此學習，然后把這些數(shù)據(jù)收集比較好達到更有競爭力的應用場景。”

 

　　看來，無論是積極創(chuàng)新還是適應本地化的拿來主義，如何能夠響應本地化的需求，能夠做出符合客戶需求的定制化產(chǎn)品才是 ABB 在中國的核心競爭力。

 

　　最后，李剛表達了對本次 世界人工智能創(chuàng)新大賽（簡稱 AI-WIN） 的愿景——他認為，AI 是一個非常久遠的話題，以前 AI 技術沒有得到很好的發(fā)展，因為受制于計算能力以及傳感器的數(shù)量。“目前這些技術在不斷迭代， AI 在機器人領域如何應用，如何讓 AI 更好地配合機器人做一個執(zhí)行場景，作為一個跨國公司來講，我們也希望更多的創(chuàng)業(yè)公司能夠跟我們一起合作解決這些問題。在這里，希望看到一些好的經(jīng)驗和利用場景，大家一起來把 AI 這個市場做好。”