自 3.21 機(jī)器人發(fā)布會(huì)之后，關(guān)于傅盛和他的機(jī)器人夢(mèng)想的討論就從未停止，讓我們聽聽傅盛本人怎么說吧。

 

　　極客公園：做機(jī)器人，是和原來獵豹做的業(yè)務(wù)完全不一樣的，你在管理上是不是也會(huì)思考有不同的方式？

 

　　傅盛：會(huì)的。這個(gè)時(shí)代是從一個(gè)復(fù)雜邁向超級(jí)復(fù)雜的時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)最早的蠻荒時(shí)期，是單點(diǎn)的，垂直度非常高的，在進(jìn)入 AI 之前，我對(duì)獵豹的所有決策，都是一竿子捅到底，因?yàn)樗举|(zhì)上沒有超出我過去在 3721、雅虎，和后來 360 所積累的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。所以現(xiàn)在獵豹強(qiáng)調(diào)高效執(zhí)行，小步快跑，單點(diǎn)突破。

 

　　到今天為止，這幾點(diǎn)并不過時(shí)，但要融合更多的東西。比如，我們的導(dǎo)航模塊，某一個(gè)東西用哪一款芯片，我就拍不了板，而且會(huì)有不同的團(tuán)隊(duì)給你講，因?yàn)樗麄儗?duì)不同芯片的熟悉程度是不一樣的，他們給你意見，就看你是支持 A 還是 B 了，你已經(jīng)很難用自己的專業(yè)知識(shí)范疇去解決了。
 

 

　　極客公園：那遇到這種情況，你現(xiàn)在會(huì)怎么辦？

 

　　傅盛：先是鼓勵(lì)大家把意見都發(fā)表出來，甚至進(jìn)行一些投票機(jī)制，群策群力的方式肯定會(huì)更靠譜一些，如果做錯(cuò)了，大家認(rèn)知也會(huì)更深一些，這個(gè)組織才能快速進(jìn)化、快速適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。如果你把它看成一種迭代模型，不是看你一個(gè)人的能力，而是你的組織能力在不斷迭代。這樣你才會(huì)越來越好，特斯拉當(dāng)年不就犯了很多錯(cuò)誤，蘋果也一樣。

 

　　你做一個(gè)新物種，一定會(huì)犯錯(cuò)誤，你的第一代產(chǎn)品也不可能完美，它一定粗糙得一塌糊涂；但只要這個(gè)東西形成了一個(gè)共同的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我相信它將走得非?？?。

 

　　極客公園：有時(shí)會(huì)覺得壓力很大，怕做錯(cuò)決定么？

 

　　傅盛：我很早就意識(shí)到這個(gè)問題。一些決定會(huì)造成問題，可你不做決定的時(shí)候，員工又會(huì)覺得你失位。所以要和大家把大道理講通，很多事情真的不是非要老板做決定，你可以也要學(xué)會(huì)自己做決定。但前提是，我們的信息要公開，不要把自己變成公司的「深井」（《賦能》一書當(dāng)中概念），大家都不知道你在做什么。《原則》也在講這個(gè)，叫「絕對(duì)公開」，它舉的例子是一個(gè)公司里，所有的會(huì)議任何人都可以參加，都可以查紀(jì)要。

 

　　極客公園：現(xiàn)在招人和以前招人，關(guān)注的特質(zhì)會(huì)不一樣么？

 

　　傅盛：以前看激情，還有專業(yè)技能多一些；現(xiàn)在看的更多的，還是這個(gè)人的開放度——就是他在跟你交流當(dāng)中，是不是善于傾聽，是不是有可能去做自我改變，回顧一下他過去的歷史，有沒有一些反思。

 

　　極客公園：很多人好奇，你平時(shí)那么忙，怎么擠出時(shí)間看書呢？

 

　　傅盛：這是一個(gè)誤解，我沒看很多書，我比很多人看書少多了，至少我不讀網(wǎng)絡(luò)小說，也不讀武俠。

 

　　雖然我讀的書少，但是每讀完一本書，我可能產(chǎn)生的變化卻會(huì)非常大，可能這是讓別人印象深刻的點(diǎn)。比如我讀了一本書，我就會(huì)在內(nèi)部分享，然后還會(huì)寫文章發(fā)出來，大家一看寫得不錯(cuò)，傳播得就很廣，就會(huì)造成一個(gè)印象，大家以為我讀了很多書。

 

　　極客公園：3.21 那一天，發(fā)布會(huì)時(shí)間非常長(zhǎng)。你那時(shí)的感覺是什么？哪些是滿意的？哪些不夠滿意？

 

　　傅盛：整體來說比我預(yù)期好。我其實(shí)一直對(duì)所有的事情充滿憂慮感，但都是在具體的小事上，但是我會(huì)在大事上極其樂觀。這是一個(gè)矛盾的組合，所以我在發(fā)布會(huì)之前，壓力非常大。這不像一個(gè)成熟產(chǎn)品上來就可以開始秀肌肉——這次 1.5G，下次 1.6G，原先兩核，現(xiàn)在四核，以前什么屏，今天什么屏，講完亮一下價(jià)錢，這事就成功一大半了。

 

　　這個(gè)（機(jī)器人）不一樣，你講這些，大家只會(huì)茫然的看著你，一個(gè)發(fā)布會(huì)要是把這個(gè)講透，大家又會(huì)覺得很 boring。這不像手機(jī)，已經(jīng)到了一個(gè)非常清晰的階段，發(fā)布會(huì)只需要把產(chǎn)品屬性傳遞出去就好，今天的機(jī)器人還不是一個(gè)大眾產(chǎn)品，你傳遞了屬性也沒用。

 

　　壓力最大的時(shí)候，我自己開這車，直接開到機(jī)場(chǎng)，買了一張去三亞的機(jī)票，然后自己躲到酒店里去寫演講稿和 PPT。PPT 是我自己一點(diǎn)一點(diǎn)改的，動(dòng)用了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做，每一天跟他們對(duì)好幾回，資料和結(jié)構(gòu)改了幾十次。

 

　　極客公園：游泳的環(huán)節(jié)是怎么計(jì)劃來的？

 

　　傅盛：第一是覺得和主題比較契合，不是故意作秀；第二今天是強(qiáng)調(diào)傳播的時(shí)代，一片水放在那挺可惜的，原先說請(qǐng)一個(gè)花樣游泳的，我說，那還不如我上。

 

　　極客公園：另一個(gè)令大家印象深刻的，是你把你父親也請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，臺(tái)上還念了一封他給你的信。

 

　　傅盛：不是我邀請(qǐng)，親友團(tuán)要來，我總不能不讓吧。那是一個(gè)獵豹的發(fā)布會(huì)，對(duì)他的意義那是他自己的體會(huì)，我能做出成就，他就高興，不需要特地為他設(shè)定什么環(huán)節(jié)。念那封信，并不是最早就有的環(huán)節(jié)，我覺得那是兩代人之間的一次對(duì)話。我從一個(gè)小地方走出來，對(duì)我意義非常重要的有兩件事：一是他經(jīng)常帶著我全國(guó)各地跑，在那時(shí)我的同齡人當(dāng)中，我應(yīng)該很早就來過北京、上海這些城市，整個(gè)暑假，跟著他坐火車，那時(shí)候就開始覺得一個(gè)人開闊眼界真的非常重要，就是我們說的行萬(wàn)里路；另外就是，他每次出差回來都會(huì)給我?guī)б恍?，比如《十萬(wàn)個(gè)為什么》、《四大古典名著》，那時(shí)他們工資非常低，買書是一項(xiàng)昂貴的消費(fèi)。像《十萬(wàn)個(gè)為什么》，都是一本一本集齊的。這些父親帶來的經(jīng)歷，都開拓了我對(duì)這個(gè)世界的好奇心。

 

　　極客公園：對(duì)于機(jī)器人這件事，你有多大的信心，多大的耐心，有什么明確的計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)？

 

　　傅盛：我選擇這個(gè)行業(yè)，大概用了一年的時(shí)間思考。首先肯定是追求自我成就，我和獵豹本質(zhì)上是相互成就，我本命年 36 歲的時(shí)候，公司上市，這在很多人的定義當(dāng)中，也許沒有那么大（的成功），反正還可以了。接下來你會(huì)想，下一步是什么？你可以退，到處玩，也可以有機(jī)會(huì)做一件你認(rèn)為更有意義和挑戰(zhàn)的事情。

 

　　對(duì)公司來說，我當(dāng)時(shí)就認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大的競(jìng)爭(zhēng)格局結(jié)束了，未來幾年一定是頭部越來越強(qiáng)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)變?yōu)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的時(shí)候，馬太效應(yīng)就出現(xiàn)了。當(dāng)我去硅谷看到那里的創(chuàng)業(yè)者都不再談?wù)撘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我就在想，要給獵豹尋找下一個(gè)大的機(jī)會(huì)了。

 

　　從社會(huì)角度看，這個(gè)事情是對(duì)社會(huì)有長(zhǎng)期意義的。勞動(dòng)力下降一定是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的核心問題。當(dāng)人工智能能夠觸達(dá)天花板，并往上再邁一大步的時(shí)候，一旦人與人工智能緊密融合，人的成本就會(huì)越來越高，自動(dòng)化人工智能的成本就會(huì)越來越低。