5月初，深圳人工智能和人形機器人公司優(yōu)必選宣布完成 8.2 億美元C輪融資，估值達50億美元，這也刷新了AI領域單輪融資的世界記錄。2016年，540臺優(yōu)必選機器人Alpha1s齊舞春晚舞臺，打響了這家偏居南方的深圳機器人公司的名聲，資本與訂單紛至沓來，但也帶來了輿論異樣的目光。“優(yōu)必選”三個字知名度遠不如“春晚機器人”。

“有人說優(yōu)必選不過是公關做得好，有人說周劍就做了個玩具，他們覺得優(yōu)必選是個噱頭，”優(yōu)必選創(chuàng)始人兼CEO周劍在接受南都記者專訪時說，這種爭議從優(yōu)必選“出名”就一直伴隨至今，“但我對優(yōu)必選的未來是看的很清楚的，我們就是做人形機器人，未來每家每戶20萬能買個人形機器人回家，給你做日常家務，回家跑到跟前說"主人辛苦了"，發(fā)現(xiàn)你的疲憊給你播放一下舒緩音樂，成為你家庭的一員。”

優(yōu)必選創(chuàng)始人兼CEO周劍

優(yōu)必選就是個“玩具”公司？

“沒有優(yōu)必選中國的機器人大多在做"蛋"

優(yōu)必選創(chuàng)始人兼CEO周劍愛打拳，骨子里也是帶著一股情懷的“憤青”。他會在朋友圈里說“大多數人都看得懂的想法基本無用”，他也時常吐槽現(xiàn)在的互聯(lián)網創(chuàng)新環(huán)境多么的浮躁，認為80%的機器人公司都要死掉，甚至對一些單純商業(yè)模式的創(chuàng)新表現(xiàn)不屑。

“如果沒有優(yōu)必選，中國機器人大多在做"蛋"，” 每每問及行業(yè)現(xiàn)狀，周劍都認為很多經歷補貼大戰(zhàn)的行業(yè)，都只是單純的模式創(chuàng)新，一點也不酷。“大家都沒試圖為長期工業(yè)制造尋求真正核心技術的進步。”

“蛋”是什么？顧名思義就是蛋型機器人，它最大的好處就是去掉昂貴的運動問題，只能放置于桌面上，通過語音識別及一塊顯示屏滿足基本的被動交互。了解“蛋”的含義，首先需要了解人形機器人“前途光明，但道路曲折”的現(xiàn)狀。全球第一個能走動的人形機器人,目前已經加入語音、視覺等交互AI功能的本田asimo售價超過200萬美元，這么昂貴的機器人沒能實現(xiàn)量產也只能放在實驗室里做學術研究。

一方面機器人的 “大腦”，也就是大家流行說法的AI智能，主動交互、對話、觀察能力依然薄弱；更重要的是機器人的 “四肢”，主要是舵機（可以理解為“關節(jié)”）依然昂貴，一臺機器人光舵機就占了40%-50%左右的成本，此外還需要做運動控制等各種細節(jié)，目前簡單如拿起一杯水的算法還難以精準做到。

周劍稱之為“弱AI時代”。在“曲折道路”的過渡階段，有些廠商選擇做智能音箱，有些廠商則選擇做周劍所說的“蛋型機器人”，帶一塊屏幕，可以對話再加上大量的互聯(lián)網內容。

而優(yōu)必選則是為數不多從舵機入手，嘗試先做機器人運動能力，并在機器視覺、定位導航、機器人操作系統(tǒng)等方面都有所布局的企業(yè)。

作為一個變形金剛迷，周劍認為更“酷”的事情是通過研發(fā)與規(guī)模制造把Asimo價格降到老百姓買得起的20萬元內，真正服務于家庭。

今年的CES（國際消費電子展），優(yōu)必選展示了一個可以自主上下樓梯的雙足機器人Walker，目前全球能實現(xiàn)這種直立行走的機器人也僅有上述提及的日本的Asimo以及美國的Atlas、Cassie。雖然這種炫技還遠遠不到“飛入尋常百姓家”，或者直白點講“沒什么實用性”，但起碼證明了，優(yōu)必選不只是在做玩具。

優(yōu)必選在今年CES上展示的可以上下樓梯的雙足機器人Walker

談理想也要先吃飽飯

“弱AI過渡時期，優(yōu)必選需要先養(yǎng)活自己”

據周劍介紹，目前優(yōu)必選已經將舵機成本做到6年前剛創(chuàng)業(yè)時的40%左右，但真正實現(xiàn)20萬一臺人形機器人，還需要6-10年時間，這么長的研發(fā)周期起碼需要動輒數百億的科研投入。

“不是說我們只想做娛樂場景，在弱AI時代也只有娛樂最容易實現(xiàn)，”周劍坦言道，在這個過渡時期，優(yōu)必選也需要做一些賺錢的事情養(yǎng)活自己。除了Alpha系列，優(yōu)必選還做了商用服務機器人Cruzr及STEM智能編程教育機器人Jimu，前者沒有“雙腳”，后者甚至跟AI沒有半毛錢關系。

“這都不是人形機器人的最終形態(tài)，有人說我們虛晃一槍、有人說我們掩人耳目。”周劍說，娛樂、教育、服務以及醫(yī)療本來就是優(yōu)必選錨定的未來四大場景，這些都是必要積累，更重要的是，“他們能帶來收入，幫助我們在現(xiàn)階段養(yǎng)活自己。”

談理想，也要先吃飯，這是典型南派企業(yè)家的作風。據其介紹，今年優(yōu)必選銷售額可以達到20億，明年爭取突破50億，就可以基本實現(xiàn)盈虧平衡。“那么長研發(fā)周期光靠燒投資人錢也是不現(xiàn)實的。”

今年Jimu“汪汪”也代替Alpha登上2018年的春晚。實際上現(xiàn)在市面上可編程機器人不要太多，Jimu并不是其中最便宜的。“但Jimu是唯一帶伺服舵機的機器人，國內其他同行都是用的直流馬達，根本不能實現(xiàn)編程。”周劍如是告訴南都記者。被問及為何不加入語音交互功能，他坦言這都是必須做的，目前的取舍更多是成本考慮。“Jimu機器人的小舵機都大幾十元，每個Jimu機器人有4-12個舵機，我們成本本來就比別人高。”

“兒童教育更大在于校外，但目前市場更成熟的還在于校內。預計三年內會達到一個200億的市場規(guī)模，但校內市場需要結合教育部教育大綱，制定教材，教師培訓，還有機器人設備的供應，”周劍透露，優(yōu)必選原先成立一個優(yōu)必選教育子公司，今年也剛并入母公司，合力做教育市場。“小公司做不到，大公司也沒精力打穿整個產業(yè)鏈，也只有優(yōu)必選。”

Cruzr機器人更像“人”一點了。今年初，2150臺Cruzr機器人在居然之家上崗，走到線下新零售市場，擔任商場導購員或者促銷員的角色。從長遠看，機器人不用工資，人工成本則逐步上漲，這種場景取代帶來的成本下滑是顯著地，但現(xiàn)階段，周劍則坦言還不到超越人力的時候。“目前機器人更多的是協(xié)助人力，再加上機器人運營維修成本、折舊率，都不好說，所以我們也很感謝居然之家的勇氣。”

Cruzr機器人在居然之家上崗

真實場景與實驗室會有很大的不同，在目前試行階段就遇到各種問題。比如說商場人多，wifi根本用不了，Cruzr后來加了一個4G芯片；比如說有小孩掰手臂，后來就在關節(jié)處進一步加固，更別說遠場噪音，場地燈光等智能識別的干擾因素。“不包括外包與售后，我們光軟硬件團隊就為這個case配備了30多人的團隊，”周劍說，這種運營數據的積累與調試，都是寶貴的積累。

騰訊入股

看重的是主動交互數據

由騰訊領投優(yōu)必選的這次8.2億美元融資，也創(chuàng)造了國內人工智能領域最大額度單筆融資。最初騰訊與優(yōu)必選的接觸是基于產品合作，騰訊需要一些技術方案的落地場景，其中包括優(yōu)必選的機器人，比如基于叮當AI助手研發(fā)的Alpha Ebot以及基于云小微平臺開發(fā)了家庭服務機器人Qrobot Alpha。后者在去年6月份發(fā)布，一個月后就敲定了騰訊的融資。

“拖到今年才落定，主要是選擇其他的戰(zhàn)略投資伙伴，我們現(xiàn)在能養(yǎng)活自己，關鍵是看合作伙伴的資源。”周劍如是告訴南都記者。

在這個長長的投資人名單里，包括工商銀行、海爾、民生證券、澳洲電信（Telstra）、居然之家等，它們都不只是純粹的投資基金，而是有線下場景載體。“現(xiàn)在人工智能的技術推進，更重要是落地場景實現(xiàn)，積累這種真實數據。”上述的居然之家也就是一個例子。

而對于投資方，最重要的就是數據。

“優(yōu)必選看中騰訊的AI開發(fā)能力，以及一些游戲IP，而騰訊則看中我們機器人這種主動交互能力，”周劍說，投資前他與騰訊董事會主席馬化騰見了一面，后者主要提及了機器人的“主觀能動性”，“機器人能主動打招呼，主動挖掘用戶需求，這種數據的意義跟現(xiàn)在的手機、音箱完全不可比擬。”

數據是目前人工智能最重要的“養(yǎng)分”，需要不斷加入用戶語料，不斷調試去接近人的思維方式，去年開始大火的智能音箱也就成為一個重要的數據入口，但周劍也認為智能音箱只是個過渡產品。

Alpha系列機器人也能聽歌，也能語音交互，但因為加上四肢，比起幾百元的音箱，Alpha動輒就是上萬，這市場規(guī)模也不在一個量級。但在周劍看來，這種機器人產生的主動交互數據對用戶的標簽化會更有含金量。

“未來機器人起碼會一進門會走到你面前說"主人辛苦了"；起碼會目光主動跟隨你，從你的表情判斷你的情緒，比如疲憊的時候自動播放舒緩的音樂，而不是一個放在桌子上，需要你去喚醒的音箱。”周劍如是認為。

當然回過頭來講， 未來人工智能之爭就是數據之爭。拿到騰訊的融資對于創(chuàng)業(yè)者而言是巨大的資源、資金，同時也是“站隊”的質疑。對此，周劍明確表示優(yōu)必選不會站隊。

“阿里也有類似的產品合作在談，目前的機器人也不是只選擇騰訊的語音平臺，我們自己也在做機器視覺、語音方面的工作，”在周劍看來，未來的優(yōu)必選在機器人硬件、運動控制會占據技術制高點，“這也不是BAT等互聯(lián)網巨頭能做、或者會去做的事情。”

優(yōu)必選創(chuàng)始人兼CEO周劍5月初參加中日韓工商峰會

【大佬同題】

周劍：焦慮是創(chuàng)業(yè)者常態(tài)，馬云也會焦慮

南都：你焦慮嗎？

周劍：焦慮是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)，馬云也會焦慮，要不然就不會有今天。主要的焦慮可能是產品研發(fā)過程有些困難挫折，關鍵是自己的調節(jié)能力。

南都：您最近在讀什么書？

周劍：最近主要看一本法國作家寫的《絲綢之路》。我這個人喜歡讀歷史，他會讓你在一個更高的格局去看全球發(fā)展，會讓你感覺歷史上某些事必然會發(fā)生。

南都：您覺得對您影響最大的人是誰？

周劍：這個沒有，我覺得每個成功的路都是大有不同，大道理我們都懂，但路要靠自己走。這也是我為什么不愿意去開會，不愿意去看什么哲學雞湯，我覺得那些都是浪費時間。

南都：如果沒做優(yōu)必選，你覺得你現(xiàn)在在做什么？

周劍：我真的想過，我覺得我會去拍電影。我跟你說過，沒有優(yōu)必選中國機器人都在做蛋，現(xiàn)在許多高科技公司，去做單車，做馬桶，這都很不酷，沒有核心創(chuàng)新，沒有深度思考。同樣的，現(xiàn)在的中國電影都是“蛋”，這是需要改變的。