編者按：互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的線上爭(zhēng)奪戰(zhàn)逐漸演變?yōu)榫€下家庭爭(zhēng)奪戰(zhàn)，科技巨頭、傳統(tǒng)家電、顛覆者紛紛闖入智能家居，2018年多出“大戲”接連上演。
誰(shuí)會(huì)成為智能家居的破局者？
“媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)，哪里不會(huì)點(diǎn)哪里，so easy！”
2017年，這位幾年只學(xué)會(huì)讀tiger的“點(diǎn)讀機(jī)女孩”曬出727分的中考成績(jī)，我們恍然發(fā)現(xiàn)十余年已過(guò)，早教機(jī)芳華不再。
彼時(shí)，人工智能熱潮席卷早教行業(yè)。不知不覺(jué)間，昔日笨拙的早教機(jī)早已變身為靈活可愛(ài)的早教機(jī)器人。
早教學(xué)習(xí)機(jī)與早教機(jī)器人對(duì)比分析 制表：品途商業(yè)評(píng)論
智能加身，資本加持，早教機(jī)器人的呼聲一波高過(guò)一波。
早教市場(chǎng)入口的搶占
幾個(gè)月前，福州的陳女士在一家兒童用品商店給孩子買了一個(gè)早教機(jī)器人。令她驚喜的是，這款機(jī)器人讓她的孩子愛(ài)不釋手，孩子除了和它進(jìn)行語(yǔ)音互動(dòng)，讓它講故事、唱兒歌，還學(xué)著可以自行DIY編制機(jī)器人的舞蹈動(dòng)作。
“現(xiàn)在早教課程價(jià)格不低，許多早教課程一節(jié)要200元左右，全套下來(lái)價(jià)格要2萬(wàn)元以上。”陳女士說(shuō)，而早教機(jī)器人貴的不過(guò)幾千元，便宜的只要800到900元，價(jià)格上更好接受，而且加載了早教課程，可以在家實(shí)現(xiàn)一部分早教功能。
火熱的兒童經(jīng)濟(jì)，龐大的早教市場(chǎng)，正吸引著各路資本涌入早教機(jī)器人賽道。各路資本對(duì)早教市場(chǎng)入口的搶占，正在風(fēng)起云涌。
“從投資角度來(lái)看，我們看好在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具備良好商業(yè)嗅覺(jué)、以產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)向、深入挖掘需求場(chǎng)景的企業(yè)，例如優(yōu)必選、康力優(yōu)藍(lán)、未來(lái)伙伴等。”廣發(fā)證券分析師在品途商業(yè)評(píng)論（ID：pintu360）的采訪中說(shuō)道。
此外，“我們相信機(jī)器人將在早教領(lǐng)域率先產(chǎn)業(yè)化，而該領(lǐng)域也比較容易誕生爆款產(chǎn)品。這是一片尚未被大牛分割的藍(lán)海。”
巨頭尚未蠶食的市場(chǎng)先機(jī)
2017年，阿爾法小蛋在上市僅兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，銷售量破100，000，日活率超30%。
如此驕人的成績(jī)，讓躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者看到了早教市場(chǎng)可觀的利潤(rùn)，以及早教機(jī)器人市場(chǎng)的巨大潛力。
于是，各路玩家紛紛入局，競(jìng)相通過(guò)機(jī)器人多樣化的功能、呆萌的外觀來(lái)俘獲孩子及家長(zhǎng)的“芳心”。
教育機(jī)器人品類及產(chǎn)品一覽 制表：品途商業(yè)評(píng)論
綜合來(lái)看，目前市面上流行的兒童早教機(jī)種類繁多，品類各異。開(kāi)發(fā)者既有長(zhǎng)期深耕兒童機(jī)器人領(lǐng)域的企業(yè)，也有科大訊飛、清華紫光等A股高科技企業(yè)，還有安保領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)大華股份及互聯(lián)網(wǎng)公司360公司等。
大家你爭(zhēng)我趕，看準(zhǔn)的是巨頭尚未蠶食的市場(chǎng)先機(jī)。
“新生代父母更容易接受新鮮事物，也更注重對(duì)孩子教育的投資。另一方面，現(xiàn)在很多學(xué)齡前兒童的家長(zhǎng)都處于快節(jié)奏的生活環(huán)境下，很難有足夠的時(shí)間、科學(xué)的方法陪伴孩子成長(zhǎng)。”長(zhǎng)期從事早教產(chǎn)品銷售的肖經(jīng)理介紹說(shuō)。
但是，在他看來(lái)，目前早教機(jī)器人還是以家庭陪護(hù)、場(chǎng)景式陪伴為主，早教功能為輔，大多數(shù)消費(fèi)者把它視作一種玩具而非教育工具。
而這種“被視為玩具”的尷尬現(xiàn)狀也與早教機(jī)器人本身的性能有關(guān)。據(jù)了解，當(dāng)下早教機(jī)器人的語(yǔ)音交互能力與消費(fèi)者的期待相差較遠(yuǎn)，“很多話它還是聽(tīng)不懂，反應(yīng)也比較慢。”一位消費(fèi)者抱怨道。
“現(xiàn)在市面上的兒童機(jī)器人很多都沒(méi)有想象中那么高級(jí)，就單單第一步的語(yǔ)音識(shí)別，有時(shí)都不是很準(zhǔn)確。畢竟這里還涉及到小朋友的發(fā)音和成人不一樣，會(huì)有口齒不清、疊字、忽快忽慢等問(wèn)題。比如小朋友用不清晰的發(fā)音說(shuō)了一句：愚公移山，可能就會(huì)被識(shí)別成：愚公于山，就會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)意圖識(shí)別或者信息檢索的環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。”
但這樣的痛點(diǎn)又恰恰為入局者提供了更多的機(jī)遇，也為早教機(jī)器人未來(lái)的版圖留下了更大的想像空間。
更像機(jī)器還是更像人
品途商業(yè)評(píng)論（ID：pintu360）記者走訪發(fā)現(xiàn)，大部分早教機(jī)器人在外形和硬件設(shè)計(jì)上都大同小異：圓胖的身體、一個(gè)屏幕、一個(gè)攝像頭、一個(gè)安卓系統(tǒng)、高級(jí)一些的帶有聲音定位技術(shù)。
如此高的相似度影射出的是行業(yè)準(zhǔn)入的門(mén)檻之低。那么，如此同質(zhì)化的功能背后，機(jī)器人價(jià)格為什么會(huì)有幾十倍的差距？
品途商業(yè)評(píng)論（ID：pintu360）就此采訪了進(jìn)化者機(jī)器人CTO林賀，其公司推出的機(jī)器人小胖售價(jià)高達(dá)18,888元，堪稱業(yè)內(nèi)最高價(jià)。當(dāng)被問(wèn)及敏感的價(jià)格問(wèn)題，林賀笑笑說(shuō)，“機(jī)器人的含金量取決于它是更像機(jī)器還是更像人。”
“我認(rèn)為關(guān)鍵在于互動(dòng)性。當(dāng)下，小胖的智力水平和三到四歲孩子差不多，它可自建家中地圖，并根據(jù)語(yǔ)音指令避開(kāi)障礙物、自由走動(dòng)，在電量低于20%時(shí)，它還可以自動(dòng)回到充電樁充電。此外，小胖可以通過(guò)用戶的語(yǔ)音來(lái)判斷其情緒狀態(tài)，會(huì)通過(guò)表情、動(dòng)作、語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，哄小朋友開(kāi)心。”
同時(shí)，林賀提到，內(nèi)容質(zhì)量也決定了早教機(jī)器人的價(jià)值。“小胖目前的課程教材內(nèi)容涵蓋了健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五大體系，共有386套課件。課程中甚至包括情商課，這也讓它更像一個(gè)真正的‘人’。”
狗尾草智能科技CEO邱楠也同樣看重機(jī)器人的“人性”,在品途商業(yè)評(píng)論（ID：pintu360）的采訪中，他提到，“我們希望消費(fèi)者可以時(shí)時(shí)刻刻牽掛著我們的機(jī)器人，把它當(dāng)作真正的玩伴，看不到就會(huì)想念，也會(huì)擔(dān)心它在家安不安全、有沒(méi)有遇到什么困難等等。大概和老母親們的蛙兒子差不多吧。”
下一個(gè)“中興”？
“機(jī)器人核心零部件主要包括電控系統(tǒng)、伺服電機(jī)和減速機(jī)，與之對(duì)應(yīng)的三大關(guān)鍵核心技術(shù)，主要掌握在日本發(fā)那科、日本安川、德國(guó)kuka和瑞士abb等少數(shù)國(guó)外機(jī)器人企業(yè)手中。”北京理工大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院教授馬宏賓在《科技日?qǐng)?bào)》采訪中無(wú)奈地說(shuō)道。
在市場(chǎng)與資本的持續(xù)火熱下，我們也不得不冷靜下來(lái)面對(duì)殘酷的中國(guó)機(jī)器人現(xiàn)狀。
當(dāng)下，國(guó)外機(jī)器人企業(yè)占據(jù)了我國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)90%的份額。僅發(fā)那科、安川、KUKA和ABB四家公司就搶占了約65%的市場(chǎng)份額。而國(guó)內(nèi)企業(yè)由于在精度、可靠性和穩(wěn)定性等方面難以與前者匹敵，還很難被用戶信任。
此外，由于缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大部分處在做系統(tǒng)集成的階段。掌握著核心技術(shù)的上游企業(yè)，也掌握著絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，賺取超額利潤(rùn)。系統(tǒng)集成商僅能賺取10%左右的毛利。
同樣是核心技術(shù)的匱乏，同樣是系統(tǒng)集成商的微薄利潤(rùn)，同樣是寄人籬下的痛楚，這與近期不斷發(fā)酵的中興事件如出一轍。
從左到右依次為董事長(zhǎng)殷一民、創(chuàng)始人侯為貴、總裁趙先明
“美國(guó)的出口禁令可能導(dǎo)致中興通訊立即進(jìn)入休克狀態(tài)，并將傷害到公司8萬(wàn)員工、30萬(wàn)股東，以及全球數(shù)百個(gè)運(yùn)營(yíng)商客戶與數(shù)億終端消費(fèi)者。” 中興董事長(zhǎng)殷一民4月20日在集團(tuán)深圳總部簡(jiǎn)短的新聞發(fā)布會(huì)上承認(rèn)。
盡管5月13日特朗普發(fā)布推特稱：“我們正在為中興通訊提供一種快速恢復(fù)業(yè)務(wù)的途徑”，但這次中興危機(jī)暴露出的全球性風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)生態(tài)危機(jī)，這是每一家企業(yè)都可能置身其中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
“為什么美國(guó)人可以輕易掐住我們的脖子，中國(guó)整個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)都極度依賴于進(jìn)口，2017年我國(guó)集成電路進(jìn)口金額高達(dá)2600億美元，貿(mào)易逆差高達(dá)1932億美元，集成電路早已超過(guò)石油成為中國(guó)的第一大進(jìn)口商品。2017年排名全球前十大的半導(dǎo)體企業(yè)，沒(méi)有一家是中國(guó)的。”海通證券姜超在長(zhǎng)文中寫(xiě)道。
任何企業(yè)都不能脫離產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)立生存，但核心技術(shù)卻是安身立命之本。如若智能機(jī)器人可以引以為鑒、不再重蹈中興的覆轍，這份被人掐住脖子的窒息感，也算沒(méi)白白體會(huì)。
