在手術(shù)間里，醫(yī)生通過目鏡觀察，并在中控臺進行系列操作，手術(shù)機器人靈活地揮舞著機械臂進行剝離、切割、止血、縫合、打結(jié)等各種操作。以前在電影里才能看到的場景，現(xiàn)在正成為可能。
“讓手術(shù)更容易做。”博恩思醫(yī)學機器人有限公司（以下簡稱“博恩思”）創(chuàng)始人李耀，談及做微創(chuàng)手術(shù)機器人的初衷時說。公司總部位于成都高新區(qū)天府軟件園及生物城，同時在美國硅谷設(shè)立了研發(fā)中心。前不久，博恩思完成1億元A輪融資。
李耀曾在美國南加州大學從事生物醫(yī)學工程博士后研究工作，從那時起他開始頻繁接觸醫(yī)生群體。
“醫(yī)生是很辛苦的職業(yè)，尤其是腔鏡外科醫(yī)生做手術(shù)難度相當大。”李耀說，腔鏡手術(shù)對醫(yī)生的技術(shù)要求很高，醫(yī)生要經(jīng)過長時間的學習培訓才能上崗，而且“醫(yī)生少，病人多，根本忙不過來”。一臺手術(shù)幾個小時是常事，一些復(fù)雜的手術(shù)，醫(yī)生需要從早到晚在手術(shù)臺上忙碌，非常疲憊。
回國后，李耀發(fā)現(xiàn)和歐美市場相比，醫(yī)療器械技術(shù)在高速發(fā)展，但醫(yī)療機器人才剛剛起步。他想研制更契合中國醫(yī)生和患者需求的手術(shù)機器人，幫助醫(yī)生提高效率。
2016年，李耀團隊開始了微創(chuàng)手術(shù)機器人創(chuàng)業(yè)，他堅持“20個月生存法則”。他認為，所有項目必須在創(chuàng)業(yè)的頭20個月做出成型的產(chǎn)品，因此，他每天“過完中國時間過美國時間”。
“夜里，我和在美國的技術(shù)團隊溝通進展；白天，我和中國的團隊一起工作。”李耀每天連著工作18小時以上。
“焦慮和壓力是沒人能幫你承擔的，除非自己特別喜歡，不然根本堅持不下來。” 李耀說。
醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)門檻高，李耀帶領(lǐng)團隊一次次在實驗臺上反復(fù)操作、計算，只為了提高手術(shù)機器人的精確度，哪怕只有0.1毫米，“手術(shù)機器人需要穩(wěn)定、精確、安全，醫(yī)生的手法技巧有差異，機器人將有效解決標準化的問題”。
“有時是治愈，常常是幫助，總是去安慰，這恐怕是對醫(yī)生最好的注腳了。”這是紀錄片《人間世》中的一句旁白。李耀在接受采訪時反復(fù)提及這部紀錄片， “手術(shù)臺上面對的就是生死”，要更好地理解中國醫(yī)生的臨床需求。
李耀在創(chuàng)業(yè)前走訪了大量醫(yī)療機構(gòu)，調(diào)研一線醫(yī)生對醫(yī)療機器人的需求，經(jīng)過大量溝通協(xié)調(diào)后，他獲準去醫(yī)院“跟臺”，早上8點進去，晚上8點才出來，這一天就跟著醫(yī)生，琢磨每一個細節(jié)，一臺手術(shù)可能要站十幾個小時，“我們需要花很長時間和醫(yī)生在一起，看到他們的困難，真正理解手術(shù)的需求”。
李耀告訴中國青年報·中青在線記者，醫(yī)生有自己的一套“語言體系”，比如，“醫(yī)生說這臺手術(shù)做得‘舒服’，這意味著手術(shù)進行得順利，操作完成得漂亮”。理解醫(yī)生的語言讓李耀發(fā)現(xiàn)他們真正的需求在哪兒，從而更有針對性地改進手術(shù)機器人產(chǎn)品。
李耀說：“醫(yī)生的想法是臨床應(yīng)用的需求，我們需要把它變成工程上的語言，理解不了醫(yī)生的語言，轉(zhuǎn)化就會有問題。”
除了考慮手術(shù)機器人的技術(shù)水平以及和醫(yī)生的適配度，李耀還充分考慮了機器人的成本。
“用進口機器人進行手術(shù)，一般每例比常規(guī)手術(shù)高好幾萬元，這對患者來說是很大的負擔。”李耀表示，“盡可能降低費用”是自己的目標之一。他給團隊定了一個時間表，把微創(chuàng)手術(shù)機器人商用的時間設(shè)定在了兩年內(nèi)。
