4月26日，GMIC 2018 （全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)）在北京國(guó)家會(huì)議中心正式舉行。“AI生萬(wàn)物”成為今年大會(huì)的主題，圍繞AI展開(kāi)的20場(chǎng)高峰論壇涵蓋科技、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等多個(gè)方向?？拼笥嶏w執(zhí)行總裁、消費(fèi)者BG總裁胡郁與創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)、百度總裁張亞勤一起，在“AI戰(zhàn)略與人才”主題圓桌論壇上展開(kāi)對(duì)談。

AI人才稀缺，解決有何妙招？

開(kāi)場(chǎng)后，主持人蔡薇單刀直入，拋出“如何考慮解決AI人才稀缺這一全世界面臨的難題”？

胡郁率先分享經(jīng)驗(yàn)：Timing很重要——人工智能人才與時(shí)機(jī)是緊密結(jié)合的。根據(jù)訊飛多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，既需要從大學(xué)里激勵(lì)掌握核心技術(shù)的人才參與產(chǎn)業(yè)化，也要自己培養(yǎng)一批懂得在AI上做有用研究的人才，還要根據(jù)AI學(xué)科交叉性的特點(diǎn)從各領(lǐng)域大力引進(jìn)。

李開(kāi)復(fù)則從兩個(gè)層面介紹了自己對(duì)人才培養(yǎng)的理解：人才金字塔底層的建設(shè)很重要，所以要做好他們的培訓(xùn)；而對(duì)于頂級(jí)人才來(lái)說(shuō)，要能讓工程管理專(zhuān)家和科研專(zhuān)家能夠結(jié)合在一起。而談起中國(guó)目前的AI人才，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為不僅要“科研”、“工程”兩種一起抓，還應(yīng)該要聚集懂商業(yè)、能銷(xiāo)售的人；做好一個(gè)AI公司需要多元化人才的搭配。

張亞勤則歸納了三類(lèi)不同的AI人才及培養(yǎng)現(xiàn)狀：第一種是做理論的，中美皆缺；第二種是做產(chǎn)品和系統(tǒng)的，產(chǎn)業(yè)本身會(huì)培養(yǎng)出來(lái)；第三種則是實(shí)用人才，需要從學(xué)校、市場(chǎng)去推動(dòng)。

中美AI大比拼：未來(lái)誰(shuí)會(huì)更勝一籌？

中國(guó)與美國(guó)在AI發(fā)展上已火力全開(kāi)，李開(kāi)復(fù)也曾直言：AI的燃料就是數(shù)據(jù)。中美兩國(guó)在AI技術(shù)、政策、投資環(huán)境上究竟區(qū)別在哪？放眼未來(lái)，誰(shuí)又會(huì)握有更多勝利的籌碼？

“人工智能有四波浪潮，未來(lái)五年里中國(guó)在其中三波都有趕超的機(jī)會(huì)”。李開(kāi)復(fù)解析：在互聯(lián)網(wǎng)AI、基于語(yǔ)音和視覺(jué)的AI、無(wú)人駕駛上，中國(guó)擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，因而更有可能勝出；而在商業(yè)AI上，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)不像美國(guó)擁有普及的管理，所以會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

 張亞勤不認(rèn)為中美兩國(guó)會(huì)直接競(jìng)爭(zhēng)，而是把兩國(guó)比作共同發(fā)動(dòng)的引擎，從行業(yè)的五大元素給出了自己的看法：人才、技術(shù)、市場(chǎng)、資金和政策。他與李開(kāi)復(fù)在政策上持有相同觀點(diǎn)，并更加肯定了資金和市場(chǎng)方面中國(guó)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。而技術(shù)和人才，中國(guó)已經(jīng)在不斷縮小與美國(guó)的差距。

胡郁則從科大訊飛發(fā)展的角度切入，強(qiáng)調(diào)了國(guó)家規(guī)劃和政策能夠?yàn)锳I發(fā)展帶來(lái)的巨大動(dòng)力。“例如國(guó)家發(fā)布的四大人工智能創(chuàng)新開(kāi)放平臺(tái)等，訊飛、百度都在其中，統(tǒng)一規(guī)劃在一些問(wèn)題上是可以取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的。”不論是數(shù)據(jù)還是其他，首先制定對(duì)應(yīng)的合理、合適的政策與法規(guī)者，找到平衡點(diǎn)，就是最有智慧的贏家。

人工智能生態(tài)：全球一起攜手，中國(guó)或“獨(dú)占鰲頭”

不論是四波浪潮還是五大元素，AI涉及廣泛已是不爭(zhēng)的事實(shí)，AI生態(tài)的重要性也呼之欲出。順著主持人對(duì)AI生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、布局的詢(xún)問(wèn)，李開(kāi)復(fù)和張亞勤再次將中美擺上臺(tái)，稱(chēng)二者為“平行宇宙”、不可割裂的“重力場(chǎng)”——全球需要更多的合作。

“所謂的生態(tài)，千億的時(shí)候成本是1:10:100，芯片的成本是1，操作系統(tǒng)是10，上面的應(yīng)用是100。”張亞勤說(shuō)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局和競(jìng)爭(zhēng)就是生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)；時(shí)代能讓我們?cè)谏鷳B(tài)里有機(jī)會(huì)去打造新的芯片、平臺(tái)和操作系統(tǒng)，也會(huì)帶來(lái)更多新的應(yīng)用。

李開(kāi)復(fù)對(duì)中國(guó)企業(yè)近年來(lái)的崛起表示了欣喜，硅谷的公司更輕、更技術(shù)、更理想化，中國(guó)企業(yè)則更重、更應(yīng)用、更執(zhí)行性。中國(guó)企業(yè)目前在全球廣泛布局和落地，中國(guó)式的需求、思維和創(chuàng)業(yè)方式或許會(huì)改變?cè)拘酒c操作系統(tǒng)奉全世界為用戶(hù)的思維，引導(dǎo)中國(guó)占領(lǐng)世界的半壁江山。

“技術(shù)改變生態(tài)，方式有兩種。”胡郁回歸生態(tài)的本源，指出有些生態(tài)系統(tǒng)會(huì)在持續(xù)中保持相對(duì)穩(wěn)定，另一些則會(huì)不斷變化、加速迭代。人工智能生態(tài)屬于后者，想要有技術(shù)顛覆其中某一產(chǎn)業(yè)？天時(shí)地利人和缺一不可。不論是傳統(tǒng)行業(yè)擁抱AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算做加法，還是人工智能蟄伏等待重塑生態(tài)系統(tǒng)的時(shí)刻，只有不斷尋找和探索，才能各有契機(jī)。

AI時(shí)代來(lái)臨，巨頭必勝？

巨頭VS創(chuàng)業(yè)公司，一同面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)機(jī)遇，AI時(shí)代該如何去看待他們的未來(lái)發(fā)展？

胡郁研究了相關(guān)案例，發(fā)現(xiàn)巨頭大部分源自原創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)。小創(chuàng)業(yè)公司也可以不甘示弱，更好去加強(qiáng)傳統(tǒng)行業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他建議要懷揣夢(mèng)想，并腳踏實(shí)地——在現(xiàn)實(shí)路徑中考慮會(huì)達(dá)到怎樣的層次。

大公司有包袱、小公司缺資源——李開(kāi)復(fù)對(duì)大小公司“一視同仁”，認(rèn)為他們各自有優(yōu)勢(shì)也有缺陷。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，在巨頭們沒(méi)有覆蓋到的領(lǐng)域內(nèi)，可能會(huì)有一個(gè)新的領(lǐng)域成為好機(jī)會(huì)。“大公司不會(huì)永遠(yuǎn)領(lǐng)跑”。

張亞勤面向初創(chuàng)公司提出兩條務(wù)實(shí)的意見(jiàn)：首先要做相對(duì)精準(zhǔn)垂直、解決真正問(wèn)題的事，其次則是不要每天把自己“粉飾”成一個(gè)AI公司。

胡郁還在現(xiàn)場(chǎng)談到了幾本書(shū)，例如杰弗里·摩爾的《跨越鴻溝》、《龍卷風(fēng)暴》、《公司進(jìn)化論》，克萊頓·克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》，也成為了主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾推薦閱讀的書(shū)目。