5天前，獵豹移動CEO傅盛在水立方縱深跳入池中，引發(fā)輿論關(guān)注，借此勢頭，獵豹連續(xù)發(fā)布了5款機器人產(chǎn)品。
從海外市場工具起家，后轉(zhuǎn)型內(nèi)容，再入局人工智能試水機器人……傅盛用了數(shù)年時間，完成了公司多次轉(zhuǎn)型和個人身份跨越。
在2018中國IT領(lǐng)袖峰會間隙，新浪科技對傅盛進行了采訪，他對“跳水”事件始末及公司發(fā)展等做了詳細(xì)闡述。
“跳水是為了傳播，有人diss我”
今年3月21日，獵豹在水立方舉行機器人產(chǎn)品發(fā)布會。
傅盛在演講時表示，過去幾年自己曾受到很多質(zhì)疑，是堅持還是知難而退？他不斷反問自己。
話語間，他突然縱深跳入池中，以此來表達“放棄恐懼，勇敢面對困難”的堅定態(tài)度。
“這是一個傳播時代，就是為了傳播嘛”，傅盛在接受新浪科技采訪時說，在設(shè)計發(fā)布會環(huán)節(jié)時，有人曾提議選擇“水上芭蕾”表演，“搞那個干嘛？還要花錢，不行我來游算了”。
傅盛提到，一直以來，獵豹移動都面臨著一個問題，即國內(nèi)知名度不高，產(chǎn)品本身沒有形成品牌，“所以要展現(xiàn)自我”，他認(rèn)為，現(xiàn)在處在傳播時代，要將傳播度放在首位，綜合考慮后，他選擇自己“跳水”博眼球。
但是，這種做法必然會引來爭議。
“我看到有人發(fā)帖子罵我，diss我”，在傅盛看來，很多人是為了攻擊而攻擊，他們沒有去討論產(chǎn)品的可用性，更沒有指出產(chǎn)品可能存在哪些問題，大部分是同行間的辱罵，“一些問題根本沒有去認(rèn)真思考，這是目前行業(yè)面臨的最大問題，很多人都活在自己的概念當(dāng)中”。
傅盛還舉例說，最近很多團隊在技術(shù)比賽中奪冠，但這種比賽不計損耗、不計成本、不考慮實際情況，在理想狀態(tài)下拿到名次是必然，很多人都是技術(shù)流。
此外，很多人聲稱在做智能機器人，其實是真人在背后遙控，“搞得行業(yè)烏煙瘴氣！”
“愿意嘗試回A，但要看主管機構(gòu)態(tài)度和計劃”
近日，很多公司紛紛表示考慮回歸A股。
傅盛稱，獵豹也愿意嘗試，但還需要看主管機構(gòu)的態(tài)度和計劃。
在他看來，美股和A股的股民構(gòu)成不同，在美國大部分是機構(gòu)投資者，他們對一家公司的分析非常深入，而國內(nèi)以散戶為主，“有時候是聽公司名字就去買，你看樂視去年都虧成什么樣了，但是現(xiàn)在我看還有200多億，這個事兒以美股的角度看，十分不能理解”。
傅盛認(rèn)為，假若獵豹沒有上市，如果重新選擇，且便利性和市場不變的情況下，他將會選擇在國內(nèi)上市。但他強調(diào)，美股和A股是兩個極端，一個冰一個火，“國內(nèi)過于虛高，海外對中概股一系列，其實是容易產(chǎn)生一定折扣的”。
“做機器人產(chǎn)品面臨的最大問題是融合”
傅盛在談及新推出的五款機器人時表示，“第一代產(chǎn)品，銷量不是核心目標(biāo)”。
他認(rèn)為，對待新產(chǎn)品要有耐心，它是一個完全的新興市場，大家對它的定義還存在很大爭論，這也是很多產(chǎn)品發(fā)展的必然途徑。例如第一代iPhone，僅百萬臺銷量；第一代特斯拉，沒賣出幾輛。所以，機器人產(chǎn)品還有很長的路要走，“這只是剛剛開始，長期來說，市場會越來越大”。
他還強調(diào)，當(dāng)今機器人產(chǎn)品面臨的最大問題是融合。
“它需要多種行業(yè)知識的融合，每個行業(yè)的屬性不一樣，整個方法論都不一樣”，傅盛說，硬件和軟件存在很大差異，目前獵豹有經(jīng)驗豐富的硬件團隊，但仍存在一些無法預(yù)估的問題，例如機器人的輪子，如果急停，底盤彈簧的軟硬度調(diào)整等等。
“很多人說AI只有BAT才能做，其實恰恰相反”
對于人工智能等技術(shù)，傅盛認(rèn)為現(xiàn)在普遍存在誤區(qū)。
“很多人說AI是BAT才能做的，恰恰相反”，他說，AI可以讓很多中小型公司有機會彎道超車，因為很多公司此前有一些技術(shù)積累，但無“用武之地”，AI可以重構(gòu)這些技術(shù)，所以各家目前的差異并不大，中小公司還是值得投入和研發(fā)。
