崛起于2012年，至2017年底銷售額過180億之后，大疆成為全球無人機及飛行影像系統(tǒng)的領軍者，以連續(xù)多年增長翻番的業(yè)績，構建了消費級無人機的統(tǒng)治性王朝。但是受困于禁飛令，消費級市場增長已然放緩，無人機向細分行業(yè)發(fā)展，從2C轉戰(zhàn)2B是必然趨勢。
對于可能媲美航拍領域、最有前景的農業(yè)領域，大疆2015年發(fā)力投入。為了更大商業(yè)愿景和公司估值，“獨角獸”大疆必須要走好這一步。
但是，它遇到了極飛農業(yè)無人機的頑強抵抗。兩家農業(yè)無人機采取了不同的設計思路。大疆直接沿用消費級市場思路，注重飛手操控飛機噴灑農藥；而極飛在研究了農業(yè)實際情況后，力推飛機自主飛行，通過一種叫RTK的（類似于GPS）信號裝置，設置好路線后，讓無人機實現(xiàn)“傻瓜式”飛行噴藥，減少人為因素，更加注重打藥效果的標準化。
比如，極飛無人機噴藥飛行時，設置了飛行速度為每秒6米，再想提速很難。而大疆無人機可以輕松飛到每秒12米。農民的希望是飛慢一些，以便藥水穩(wěn)穩(wěn)灑到農作物上?？墒沁@一普遍需求好像從未傳導到大疆農業(yè)無人機決策的中樞神經系統(tǒng)里。
而在農業(yè)無人機的銷售渠道上，大疆也有了一些困難。一位名叫任佳琦的經銷商，是浙江省大疆農業(yè)無人機主要代理，他說，與他對接的大疆無人機區(qū)域經理，“連水稻都不認識，只管收錢發(fā)貨。”
一位大疆經銷商向騰訊《深網》透露了一個流傳甚廣的細節(jié)，大疆做農業(yè)無人機之后，一位地方上的農業(yè)口政府領導要去大疆考察，因為涉及到無人機農業(yè)補貼，牽線的人向大疆提出，領導去了之后，不要在門口出示身份證登記了，通融一下。最終，這番預先的提示沒有起到作用，領導在門衛(wèi)被攔下，當時很尷尬。
雙方各顯身手，經過2017年廝殺，現(xiàn)在，極飛成為農業(yè)無人機細分行業(yè)口碑公認第一，超過了大疆。這是大疆所向披靡的“神話”首次遭受現(xiàn)實重拳。
面對極飛的競爭，大疆憑大體量率先降價。過去兩年里，只要極飛發(fā)布新品，大疆就發(fā)起一輪大降價。另一家農業(yè)無機創(chuàng)業(yè)者浙江啟飛智能鐘永盛告訴《深網》，“直接把經銷價降到1萬以內，大疆一年利潤這么高，拿出一兩個億的利潤來有何不可？如果大疆早點這么干，極飛就沒機會?，F(xiàn)在極飛把它壓住了”。
封鎖所有對手
2017年12月，在華南農業(yè)大學由精準農業(yè)教授蘭玉彬主持的一個會議上，農業(yè)無人機眾廠家大疆、極飛、全豐和漢和等一把手和負責人齊聚一堂。會議之前，極飛創(chuàng)始人彭斌調侃地說，“農業(yè)無人機一年只有5萬臺銷售量就飽和的話，咱們就此散會吧，不用再研發(fā)、開會和創(chuàng)業(yè)了。”
現(xiàn)場哄堂大笑。
彭斌此番話針對2017年12月上旬大疆在農業(yè)無機新品發(fā)布會上公布的測算數(shù)據(jù)。在大疆算來，效率提升后，全國市場只需要4．5萬臺農業(yè)無人機噴灑農藥就飽和。而彭斌估算，全國需要50萬臺農業(yè)植保無人機，約是一個300億－500億的市場。
兩家喊出的數(shù)字相差懸殊，隱含殺伐之聲。極飛聯(lián)合創(chuàng)始人龔槚欽分析，大疆如此說法是以行業(yè)領導者身份唱衰行業(yè)，以達到抑制極飛目的，勸退投資人。
作為行業(yè)霸主，大疆不愿看到另一家競爭者、挑戰(zhàn)者出現(xiàn)。從早于極飛售賣農業(yè)無人機，到被極飛挑戰(zhàn)貼身肉搏，大疆相繼采取了降價、渠道調整和更換農業(yè)板塊主管等措施，最后為唱衰行業(yè)，封鎖力度逐步上長升。
2017年底廣州舉辦的全球財富論壇上，大疆創(chuàng)新科技有限公司總裁羅鎮(zhèn)華對外表示，這兩年大疆有意識地放慢腳步，練內功，突進細分、定制化業(yè)務，農業(yè)植保無人機業(yè)務“開始重心不放在利潤這邊。”
實際動作在價格層面。極飛發(fā)布P系列2018版之后，大疆農業(yè)無人機發(fā)起凌厲價格戰(zhàn)，MG－1S銷售價42150元跳水至33500元。
類似封堵策略在農業(yè)無人機之外市場屢試不爽，基本沒有給對手機會。
2016年下半年，北京無人機廠家零度智控聯(lián)合高通一起，研制出口袋便攜式無人機Dobby，整機重量只有200多克，四個旋翼折疊自如，可拍照、錄制視頻，價格下探至2000元左右。當時一個月產量超過1萬臺。零度創(chuàng)始人楊建軍對騰訊《深網》稱，“大疆無人機專業(yè)級拍攝是單反相機，口袋便攜式無人機可以看作是卡片相機。”
與零度推出Dobby幾乎同一時間，另一家叫作零零無限的公司推出折疊式可在辦公室飛行的小無人機。也是瞄準大疆留出的市場空白。
但是，大疆反應迅速，很快推出更加輕便的Mavic Pro御系列，重量降至743克，小巧可折疊，售價拉至5000元檔口。這一舉措進一步降低了無人機入門門檻。不多久，大疆另外成立子公司睿熾科技，單辟了一個子品牌特洛（Tello），針對兒童玩具市場的無人機產格為699元，主要面向平價無人機市場。
至此，大疆搭建起從高至低、嚴絲合縫的產品和價格矩陣。效果很顯現(xiàn)。零度Dobby無人機受大疆壓制，在2017年沒有出現(xiàn)逆襲。楊建軍事后向《深網》復盤，“產品不能算失敗，供應鏈上太激進，壓貨備料20萬臺，一有物料剩余，立馬吃掉所有利潤，背上供應鏈負擔，下單下多了是最大教訓。”
對于大疆的Mavic Pro（御），楊建軍評價，“雖然時間晚于我們，但飛起小了，性能又沒有妥協(xié)，有一定競爭優(yōu)勢。”
現(xiàn)在，Dobby（消費級）無人機已不是楊建軍公司重心所在，他將公司方向調整向安防和巡檢行業(yè)所用的偵察機上，近期將發(fā)布新品。零零無限折疊式無人機也沒有爆發(fā)，正尋找新一輪融資。另外一家叫臻迪的無人機公司則轉去做水下無人機、探尋魚群去了。而曾經熱鬧一時的小米投資的無人機，在炸機之后，失去了聲音。
過去五年，大疆一路高歌，在急劇變化的內外環(huán)境之中快速擴張。僅就員工數(shù)量而言，從2013年的千人規(guī)模擴張到了現(xiàn)在的12000多人，成為無人機行業(yè)霸主，幾乎成為贏家通吃局面。
只有一個例外，極飛在大疆的圍剿中生存下來，2017年，極飛銷售額3億，大疆的銷售農業(yè)無人機數(shù)量超過極飛，極飛卻以專業(yè)化服務在大疆眼皮底下成為行業(yè)內公認領導者，“所有資源都會向極飛集中，他只要不犯重大戰(zhàn)略性錯誤，會越做越好，成為行業(yè)第一”。同為農業(yè)無人機創(chuàng)業(yè)者鐘永盛分析。
大疆軟肋和極飛的專注
事后想來，極飛創(chuàng)始人彭斌慶幸早在2015年轉型，背水一戰(zhàn)，砍掉所有農業(yè)無人機以外的業(yè)務，簡單專注，否則將同樣成為大疆王朝“鐵翼”下的炮灰。
極飛創(chuàng)辦于2007年，早年在5iMX論壇上，創(chuàng)業(yè)后短時間內售賣航模掙到了千萬級別的錢。不過，好日子沒多久，競爭者的加入，尤其是大疆對于無人機革命性的集成化產品升級，讓航模圈生意統(tǒng)統(tǒng)陷入困境，極飛被逼出一流陣營。
極飛一度在消費級產品領域苦撐，并嘗試一些新方向，農業(yè)是其之一。2014年，大疆無人機一躍而成為行業(yè)獨角獸之后，極飛何去何從成為問題。
彭斌有一次去新疆，問當?shù)貓F隊中一員，極飛是一家什么樣的公司？那位員工說，極飛很牛，物流也能做，航拍也能做，農業(yè)現(xiàn)在搞得也很好。“我心想完蛋了，”彭斌對《深網》說，在激烈競爭中，定位非常重要，什么都能做的公司會失去優(yōu)勢。
從新疆回來后，彭斌與管理層商量后，收縮和聚焦業(yè)務，把資源收到一個點。當時，因為大疆在先，極飛所在的無人機領域融資很容易，但是彭斌認識到航拍、航模業(yè)務雖然賺錢，卻不可能做到第一，下狠心全砍掉，專注于農業(yè)無人機。
與大疆創(chuàng)始人汪滔同為80后，同樣是少年得志，彭斌被汪滔打敗，將業(yè)務收縮，駕著車奔跑在村莊與村莊、農田與農田之間尋找活下去的機會的時候，有些臥薪嘗膽的意味。
在消費級市場沒大疆占據(jù)后，無人機真正的需求在哪里？彭斌游歷中國的過程中，看到人口老年化趨勢無可阻擋，年輕人不愿種田，當前農業(yè)生產方式不可持續(xù)，智能化、機械化將是必須。確認這個大前提后，他不得不把眼光從城市人群轉向農村，從頭做起。
“做農業(yè)無人機的團隊和做航拍團隊，一個是喝茶，一個是喝咖啡，航拍高大上的，追求影像時尚和鏡頭美感。而農業(yè)是農藥、田塊和農民。”彭斌說。但是，他認定，這是無人機應用的硬需求市場，那些口袋式、能在辦公室飛的無人機沒有太多人買單。
早期用無人機打農藥是一家非常稀罕的事，市場接受程度很低，嘗試性用一用。極飛早期采用了服務隊模式，向農民收取一定費用，幫助噴灑農藥，主要目的是教育和培育市場。最高峰時期服務隊達到800人，用自己生產的無人機幫助農戶和農墾部門噴灑農藥。這個模式一直用到2016年第三季度。
大疆則于2015年11月推出第一款農業(yè)植保無人機MG－1，2016年三四月份開始陸續(xù)發(fā)貨，不帶保險售價53000元。對于最早的一批經銷商，大疆實行了一個快速回款的政策，首批經銷商起訂量50臺。
大疆當時已成為無人機大品牌，一些消費級產品經銷商吃下了貨，這些人抱著賺錢的憧憬拿出了百萬級的錢，但是對于農業(yè)特性知之甚少，需要從頭學習。而受困于2014年、2015年不同農業(yè)無人機廠家的忽悠，打藥效率、效果都很差，到2016年，成為農業(yè)無人機最差的一年。
兩種境遇一擠壓，經銷商吃下的貨很多成為庫存。
據(jù)浙江大疆經銷商任佳琦稱，上海一家2016年吃下50臺MG－1的大疆經銷商，直到2017年底還有存貨。實際情況上，大疆已經將產品更新到MG－1S Advanced，這一代新產品零售價僅為29999元。換句話說，升級新機價格可能比老款折后價還便宜，壓在手里的老款產品無人問津。
從2C進入2B領域，大疆對于經銷商體系沒考慮太多，沿用消費級產品做法，一級代理和二級代理之間沒有明顯區(qū)隔，價格上也沒有管控。更加有悖業(yè)內常規(guī)的做法是，大疆代理沒有地域限制，江蘇嗨森和湖北卓沃是大疆居于前列的大代理商，這一級代理可在全國售賣機器。此種做法優(yōu)點是可以刺激經銷商積極性，快速出貨回款，缺點是缺乏保護的經銷商們有時為拼銷售量，出庫存，彼此之間壓價競爭，全國串貨。另外，經銷商不敢長遠投入。
任佳琦對此非?？鄲?。將此意見向大疆反應，“他們根本聽不進去。”他的理想狀態(tài)是，作為經銷商，可以承諾購進大疆要求的數(shù)量，但是大疆應該在浙江區(qū)域給予保護，不可以隨意授出代理權。
事實上大疆更在意銷售情況，至于機器由誰賣出去的，并不真正關心。
2016年10月，極飛正式發(fā)布P20 2017年版之后，轉變模式，在大疆之后加入售賣無人機行列。彭斌和團隊們認為市場已經成熟。隨后，極飛分拆了之前800人的植保服務隊，一部分人轉去做售后服務，一部分人自己承包機器成為打藥植保隊，另外一部分人離去。
極飛采取了一種前期見效緩慢，服務一家、留住一家的方式。新疆是農業(yè)無人機必爭之地，極飛放了一個分公司在那，一有問題馬上行動，打通打透當?shù)厥袌觥?/div>
綜合農村、農地和農民的情況后，極飛給飛機配備RTK信號，通過信號與飛機之間的配合，一些沒有基礎的農民，學習幾天后，可以自主飛行無人機。比如，通過簡單地設置，就可以確定進出農田路線和飛行噴藥路線。極飛在想法降低無人機操作上手門檻，這與大疆依賴操控飛手的發(fā)揮路徑不一致。
更為重要的是，“大疆體系的經銷商產品宣傳冊都需要我們自己印，”任佳琦說，“而極飛的彭斌、龔槚欽幾乎加了80％用戶的微信，有問題可以直接找他們聊。”相較而言，大疆廠家的銷售經理，只有在過年時微信問候了一下，平常不溝通。任佳琦既加了大疆微信群，也加了極飛微信群，“極飛的微信群活躍多了。”
如果摔機發(fā)生故障后，因為與保險公司簽訂了保單，大疆要求飛機必須要返廠維修，一來一去，將近一個月時間耗去。農藥噴灑時期窗口期短，很多用戶等不起。相反，極飛因為有專業(yè)的客服團隊，可以迅速趕到現(xiàn)場處理問題。
戰(zhàn)斗還在繼續(xù)
任佳琦記得最后一次與大疆農業(yè)無人機負責人曹楠見面是在南昌召開的經銷商會議上。2017年12月份大疆年度新品發(fā)布會上，已經不見了曹楠身影。大疆內部人告訴《深網》，曹楠因為個人原因已經離職。
坊間說法，曹楠與湖北經銷商一家大的經銷商低價串貨有關聯(lián)。極飛10月份發(fā)布新品后，大疆調低價格，實際上，在此正式調價之前，這家大經銷商已經于七八月份拿到低價貨，3．5萬的價格是一些經銷商拿貨價，可這家湖北經銷商則直接以此價格賣給全國的終端用戶，尤其是新疆，河南。“這引起很多經銷商的抵制。”
《深網》就此事求證曹楠本人，未獲反駁，也未獲承認。
不過，彭斌認為，這些不是要害。“這家經銷商一直低價出貨我們是知道的，但是一家大公司業(yè)務的受挫不能歸于這一原因。”他告訴《深網》，大疆2016年賣第一款飛機MG－1，其中30％用戶在2017年選擇了極飛產品，“這是很可怕的”。
彭斌認為工具性無人機迭代越快，死得越快，所以大疆在消費級產品上的快速迭人殺死競爭對手的武器在農業(yè)領域不好用。像電腦、手機一樣升級，“會把客戶坑了，你是可以快速收割韭菜把客戶收完，但是客戶心里不爽了。一年一次新機？不玩了。”彭斌說。
他認為用戶心態(tài)很簡單，就是買一個好用設備。極飛產品實現(xiàn)模塊化，雖然每年都升級，但允許與上一個產品兼容，不用全換，產品保值，成本降低。“靠進山洞練出一個絕世武功出來，打遍天下，不存在的。”
用戶用鈔票投票，有些已經傳導到經銷商層面。任佳琦稱，如果不是因為個人原因與極飛無法合作，早就轉到極飛陣營去了，“像我這種想法的代理商不少”，他說。
重要的是看打農藥效果。另一位早期買過3臺大疆無人機、給大疆匯去25萬元的皖南蕪湖經銷商孫斌告訴《深網》，他現(xiàn)在已經轉投極飛，像他這樣的人不在少數(shù)。
他參與過極飛組織的2017年在新疆的“百團大戰(zhàn)”。極飛組織了兩三百人的隊伍給新疆棉花和辣椒打落葉劑，通過噴藥讓葉子先落下好收果實，一共作業(yè)一個半月，都是用極飛無人機噴灑。“那里面不少有之前大疆轉過的人。”
在此之前，大疆在新疆“還不錯，”孫斌說，“這一戰(zhàn)讓極飛無人機大新疆火起來。”而此前大疆無人機作業(yè)，因為依賴飛手作業(yè)發(fā)揮水平，參差不齊。
大疆已經意識到挑戰(zhàn)，在改變中。大疆的產品技術連競爭對手都認可其先進性，問題只是對于農業(yè)等細分行業(yè)的適應性要調整。假以時日，大疆的研發(fā)找到合適的產品形態(tài)。比如，大疆也推出了自主飛行的RTK版機器（還沒有真正能夠打藥）。
對于經銷商渠道，大疆出了最新規(guī)定，低于最低指導價銷售的經銷商，抓到一次罰款3萬。任佳琦認為，大疆飛機確實好控制，適合一些南方省份小而散的地塊。在他看業(yè)，未來農業(yè)無人機應該是一些農戶擁有為主，自己飛行打藥。
大疆同時與江蘇嗨森一起，在摸索共享無人機租賃模式，并進而收集農田、農作物數(shù)據(jù)，以無人機作為數(shù)據(jù)收集入口，將農業(yè)作業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度提升。
這家靠技術和產品見長的科技公司，是否能闖過服務關，還要看2018年。畢竟，無人機在2B行業(yè)還有很大想象空間。
僅就新疆而言，農業(yè)用工高峰期，需要60萬人進入棉花地掐尖作業(yè)，以便結出更多果實。過去，每到棉花開花季度，成批成批的農民工被火車拉進疆，但是去年，單日用工價格上調之后，能拉到的人仍然不夠用了。這些都需要無人機繼續(xù)發(fā)展，代替人工。彭斌和龔槚欽都想早點看到這一天到來。
眼下，大疆和極飛都在拼命生廠發(fā)貨，地里的油菜、小麥等著噴藥，兩家公司的競爭仍然在繼續(xù)。
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