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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 大數(shù)據(jù)、人工智能“攪局”保險(xiǎn)業(yè)

   日期:2017-11-24     來源:杭州日報(bào)    作者:dc136     評論:0    
   “現(xiàn)在的保險(xiǎn)理賠效率太高了,一定要給高科技點(diǎn)個贊。”不久前,林先生的愛車出了車禍,從他撥打理賠電話到最后定損,只花了不到半個小時(shí)。“一個小伙子十多分鐘就趕到現(xiàn)場,拍了幾張照片上傳到他們的系統(tǒng)之后,很快系統(tǒng)就生成了理賠結(jié)果,非常智能化。”
 
  林先生的經(jīng)歷已然不是個案。除了他投保的平安保險(xiǎn)之外,包括中國人壽、中國人財(cái)保險(xiǎn)、泰康在線、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)等在內(nèi)的多家老牌保險(xiǎn)企業(yè)都已將人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新“利器”引入到核保、客服等諸多環(huán)節(jié),連帶著整個行業(yè)從銷售渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格體系到服務(wù)、體驗(yàn)都悄然改變。
 
  而自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的新玩家也正在以“攪局者”的姿態(tài)涌入保險(xiǎn)行業(yè),迫使這個原本相對封閉的市場騰挪出更大的空間、創(chuàng)造出新的法則。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 大數(shù)據(jù)、人工智能“攪局”保險(xiǎn)業(yè)
  渠道變之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)險(xiǎn)企,對手還是隊(duì)友?
 
  四年前,保險(xiǎn)界“老大哥”平安曾預(yù)言“平安未來對手是BAT”,當(dāng)時(shí)其余的保險(xiǎn)巨頭都覺得很無厘頭。如今預(yù)言成真,阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭終于殺進(jìn)保險(xiǎn)業(yè),從幕后走向臺前。
 
  不久之前,眾安保險(xiǎn)聯(lián)合螞蟻金服,為支付寶用戶定制了一款名為“好醫(yī)保”的醫(yī)療險(xiǎn),專門針對醫(yī)保無法報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行理賠??床〔粌H能報(bào)銷更多,買了這款產(chǎn)品的消費(fèi)者還能享受醫(yī)藥費(fèi)墊付、現(xiàn)場陪同、幫助協(xié)調(diào)床位以及專家、中醫(yī)調(diào)理咨詢等一系列增值服務(wù)。
 
  無獨(dú)有偶,另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也在此前低調(diào)發(fā)布了其面向微信用戶的首款保險(xiǎn)產(chǎn)品——微醫(yī)保,悄然登陸微信平臺的保險(xiǎn)平臺“微保”更是號稱要做“保險(xiǎn)產(chǎn)品的精品店”。
 
  “2016年保監(jiān)會針對理財(cái)險(xiǎn)的限令頒布后,保險(xiǎn)公司不得不把注意力轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn),積極進(jìn)行新產(chǎn)品的嘗試,這也給了大的互聯(lián)網(wǎng)平臺更多機(jī)會。”太平人壽浙江分公司教育培訓(xùn)部經(jīng)理史曉琦這樣解釋互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“不約而同”。
 
  雖然與傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)相比,以阿里和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺在保險(xiǎn)領(lǐng)域都是主打“科技+平臺”,但玩法與模式卻并不相同。有業(yè)內(nèi)人士比較:對于以科技和大數(shù)據(jù)見長的阿里而言,它的玩法更像是“帶著”保險(xiǎn)公司進(jìn)入“增量市場”,比如螞蟻金服推出的車險(xiǎn)分,一口氣就囊括了九大保險(xiǎn)公司。而以社交見長的騰訊,則更專注于用互聯(lián)網(wǎng)的“連接”功能來提供用戶服務(wù),目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是“存量人群”。無論“增量”還是“存量”,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)這個新興渠道卻已然成為了傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)當(dāng)下必然的選擇。
 
  產(chǎn)品變之巨頭入場,“捧”出保險(xiǎn)“爆款”
 
  互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的入場當(dāng)然不僅僅意味著保險(xiǎn)渠道的拓展,更掀起了一場對傳統(tǒng)權(quán)威的解構(gòu)與重塑,比如原本針對高凈值人群的高端醫(yī)療保險(xiǎn)由此開始“走下神壇”。
 
  “醫(yī)保之外的醫(yī)療保險(xiǎn)需求一直存在,這個群體也很大,但過去卻只被囊括在高端醫(yī)療險(xiǎn)中。我們覺得如果只對準(zhǔn)高凈值人群,市場的天花板就很低了,基于這種需求我們推出了低門檻的醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品,讓消費(fèi)者可以以很低的價(jià)格買到更優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù)。”螞蟻金服保險(xiǎn)平臺產(chǎn)品總監(jiān)梁越平說。
 
  他以“好醫(yī)保”舉例:這款保額高達(dá)600萬元的產(chǎn)品,最低的保費(fèi)只要88元,投保人可以報(bào)銷自費(fèi)1萬元以上的所有住院費(fèi)和特殊門診,不限疾病種類、用藥和治療方式,住院費(fèi)也不設(shè)住院期限。簡單說,哪怕醫(yī)療費(fèi)再貴,投保人也最多只需要花1萬元。
 
  而事實(shí)上,隨著這種需求的不斷被挖掘、滿足,不同形式的互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)正在成為一個個保險(xiǎn)行業(yè)的“爆款”。據(jù)中國保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù)顯示,今年以來互聯(lián)網(wǎng)渠道的健康險(xiǎn)保費(fèi)呈爆發(fā)式增長態(tài)勢,僅上半年就實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)29.1億元,增幅102%。
 
  一位從業(yè)6年的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)人員也坦言,現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)第一批網(wǎng)絡(luò)常駐民的保險(xiǎn)意識正在迅速覺醒,目前互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)的滲透率不足5%,未來三年滲透率的增長絕不止3-5倍。
 
  互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)之外,越來越多的新產(chǎn)品也正在成為市場上的“新寵”:支付寶消費(fèi)送重疾險(xiǎn),剛推出不到一月就俘獲1300萬用戶;騰訊推出智慧車險(xiǎn),多家保險(xiǎn)公司全流程通用……
 
  服務(wù)變之人工智能,帶來更快速、聰明的保險(xiǎn)體驗(yàn)
 
  “以前車子出險(xiǎn)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,現(xiàn)在半個小時(shí)不到全都能搞定了。”令車主林先生贊不絕口的這個變化其實(shí)得益于平安保險(xiǎn)的理賠中心有了一個更聰明的“大腦”。作為國內(nèi)較早應(yīng)用人工智能技術(shù)的保險(xiǎn)企業(yè),平安現(xiàn)在已經(jīng)建立了覆蓋所有乘用車型的億級理賠圖片數(shù)據(jù)庫,并且把多年來的理賠經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成了算法模型,工作人員只需一鍵上傳客戶理賠車輛照片,就能自動生成維修定價(jià),效率大大提升。
 
  有了大數(shù)據(jù)、人工智能的幫助,速度到底能快多少?螞蟻金服的團(tuán)隊(duì)就曾經(jīng)做過測試:一方是企業(yè)開發(fā)的定損軟件“定損寶”,另一方是6位有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的定損員,通過從100個定損案子中隨機(jī)抽出12件的方式來比拼雙方速度和準(zhǔn)確率。結(jié)果顯示,軟件的總體效率是人工的67倍,平均準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,相當(dāng)于10年以上的老行家。
 
  “現(xiàn)在車險(xiǎn)量這么大,定損核定賠償經(jīng)常存在‘發(fā)生隨機(jī)、定損隨意、用戶等待、騙保高發(fā)’等特征,很容易引發(fā)客戶不滿、投訴,通過人工智能的引入這個問題就能極大緩解。”梁越平表示。
 
  中國人保財(cái)險(xiǎn)杭州分公司專家兼信息技術(shù)部、市場企劃部總經(jīng)理胡岱磊也表示,除了車險(xiǎn),近幾年來人工智能技術(shù)在保險(xiǎn)業(yè)的運(yùn)用越來越多,尤其是在專業(yè)性較強(qiáng)的核保、理賠、客服等業(yè)務(wù),主要原因是它使不少環(huán)節(jié)的工作更自動、更高效,較成熟的技術(shù)積累還能讓原本繁瑣的流程變得更加簡單化。
 
  對于常常因服務(wù)而飽受詬病的保險(xiǎn)公司來說,高效、簡化往往就意味著更好的服務(wù)體驗(yàn),進(jìn)而贏得更多的用戶和市場。“我們借助人工智能等技術(shù),開通了智能客服機(jī)器人,為用戶提供7天每天24小時(shí)服務(wù),為人工客服分流了84.8%的工作量,減少了客戶等待時(shí)間,客戶滿意度提升很明顯。”對于新技術(shù)帶來的強(qiáng)勁動力,保險(xiǎn)“新秀”眾安保險(xiǎn)顯得頗有心得。
 
  結(jié)語
 
  新時(shí)代下,任何行業(yè)都經(jīng)歷著被打破、被重塑、再出發(fā),保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)然也不例外。
 
  如今的保險(xiǎn)業(yè)正在與人工智能、消費(fèi)金融、流量互換等新興產(chǎn)業(yè)不斷融合,提升服務(wù)效率和用戶體驗(yàn)的同時(shí),也逐步解決著傳統(tǒng)保險(xiǎn)信息不對稱、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌能力不強(qiáng)、保險(xiǎn)效率不高、服務(wù)水準(zhǔn)參差不齊等問題。
 
  以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè),無論對于“原住民”還是“后來者”而言,都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,但最終卻是殊途同歸,以不同的角度、方式趨向于品牌、渠道和數(shù)據(jù)的開放和共享,趨向于普惠金融,趨向于更美好的形態(tài)。
 
  被顛覆并不可怕,至少對于普羅大眾而言,我們歡迎保險(xiǎn)業(yè)這種種顛覆,甚至越徹底越好。
 
 
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